Hält Bob Hope den Rekord für die meisten USO-Touren als Headliner?

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Bob Hope unterhielt die Truppen 1944. Quelle: Wikipedia

Frage

Mehrere Quellen weisen darauf hin, dass Bob Hope 57 USO-Touren als Schlagzeilen gemacht hat, darunter unter anderem Wikipedia und Legacys Artikel über Bob Hopes USO. Ich glaube, das ist der Rekord. Dies konnte ich jedoch nicht verifizieren. Gibt es eine Dokumentation, die darauf hinweist, dass jemand mehr als 57 USO-Touren absolviert hat, oder kann eine Quelle gefunden werden, die darauf hindeutet, dass Bob Hopes 57 Touren der Rekord sind?

Zusätzliche Quellen, die ich konsultiert habe:

  • Wikipedias USO-Artikel;
  • USO.org - Bob Hope USO-Shows: Die Ein-Mann-Moralmaschine;
  • Biography.com - Bob Hope;
  • CBS News - Eine Hommage an Bob Hope: USO Tour;
  • Bob Hope USO - Über uns;
  • Kongressbibliothek - Unterhaltung der Truppen;
  • Kongressbibliothek - Bob Hope-Ausstellungen;
  • USA-Patriotismus - Bob Hope;
  • Das tägliche Biest - die "fast 200 USO-Auftritte" von Bob Hope auflistet, und ich vermute, dass dies auch ein Rekord wäre, obwohl ich dies auch nicht bestätigen kann.

Ich habe den Titel geändert, um "mit Schlagzeilen" anzuzeigen - aber ursprünglich suchte ich nach einem unbesungenen Helden, der möglicherweise mehr als 57 Mal (mit oder ohne Schlagzeilen) auf Tour war. Einige B-Lister oder C-Lister. Ich vermute, 57 wäre der Rekord für Headliner, obwohl selbst das extrem schwer zu überprüfen war (noch keine Quellen gefunden).


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Ich liebe dieses Zitat von Bob Hope aus dem Jahr 1944 (wie es in dieser Ausstellung der Library of Congress zu finden ist):

Glauben Sie mir, wenn ich sage, dass das Lachen an der Front etwas sehr Kostbares ist – kostbar für die großen Kerle, die die schrecklichen Geschäfte, die dort ablaufen, geben und nehmen … Es gibt einen Kloß in der Größe von Grants Grab in Ihrem Hals, wenn sie kommen zu dir und schüttle deine Hand und murmele „Danke“. Stellen Sie sich vor, diese Typen danken mir! Schau, was sie für mich tun. Und für Sie. -Bob Hope, 1944

PS Bob - Danke für die Erinnerungen!


Nein. Gary Sinise hat über 100 USO-Touren gemacht.


Laut einem Artikel auf USO.org vom 18. April 2017,

Gary Sinise & Lt. Dan Band Performance Marks Actors 97. USO Tour

In einem späteren Artikel, erst letzten Monat (27. März 2019), ebenfalls bei USO, heißt es:

Heute wird Sinise seine 100. USO-Tour in Virginia Beach, Virginia, und wir möchten seinen Dienst für unsere Militärgemeinde begrüßen.


Da der Fragende im Hauptteil der Frage angegeben hat,

Gibt es Unterlagen, aus denen hervorgeht, dass jemand mehr als 57 USO-Touren absolviert hat,

… ursprünglich war ich auf der Suche nach einem unbesungenen Helden, der vielleicht mehr als 57 Mal (mit oder ohne Schlagzeilen) auf Tour war.

die Informationen von Gary Sinise scheinen sich zumindest für diesen Teil der Frage zu qualifizieren.


Welch wurde in Hollywood, Kalifornien, in eine Showbusiness-Familie geboren. Sein Vater, Robert L. Welch Sr., war Produzent und Drehbuchautor bei Paramount Pictures und produzierte Filme mit Bob Hope und Bing Crosby. Welch Sr. produzierte 1953 das 25. Annual Academy Awards TV-Special und Der dünne Mann Fernsehserie von 1958 bis 1959. Bobs Mutter Templeton Fox war eine Sängerin und Schauspielerin, die mit Orson Welles' Mercury Theatre in Chicago zusammenarbeitete und von 1962 bis 1979 in Fernsehen und Filmen auftrat.

Welch lernte in seiner Kindheit Klarinette und wechselte in seinen frühen Teenagerjahren zur Gitarre. Seine Interessen waren Jazz, Rhythm and Blues und Rockmusik. Er wurde an der Georgetown University angenommen, zog aber stattdessen nach Paris, um die Sorbonne zu besuchen. Welch erzählte Personen in einem Interview von 1979, dass "ich in Paris hauptsächlich Haschisch mit bärtigen Typen rauchte, die fünf Jahre älter waren" und die meiste Zeit damit verbrachte, "im Deux Magots Café zu sitzen". Er kehrte nach Südkalifornien zurück, wo er kurzzeitig Französisch an der University of California, Los Angeles [1] studierte, aber keinen Abschluss machte.

1964 trat Welch als Gitarrist der in Los Angeles ansässigen Vokalgruppe The Seven Souls bei. [2] Die Seven Souls verloren eine Schlacht der Bandkonkurrenz, der Preis war ein Vertrag mit Epic Records, an Sly und den Family Stone. Die 1967 erschienene Single "I'm No Stranger" der Seven Souls hatte zum Zeitpunkt ihrer Veröffentlichung keine Wirkung, obwohl sie später in Frankreich und Italien veröffentlicht wurde. Die B-Seite "I Still Love You" ist seitdem zu einer Northern Soul-Hymne geworden, wobei Originalkopien bis zu £400 verkauft werden. Die Seven Souls lösten sich 1969 auf.

Welch kehrte anschließend nach Paris zurück und gründete ein Trio, Head West, das kein Erfolg war. Später erzählte er Personen dass seine Zeit in Paris (1969-1971) darin bestand, "von Reis und Bohnen zu leben und auf dem Boden zu schlafen". 1975 gründete Welch das kurzlebige Hardrock-Power-Trio Paris mit Ex-Jethro Tull-Bassist Glenn Cornick und dem ehemaligen Nazz-Schlagzeuger Thom Mooney. Paris veröffentlichte zwei kommerziell erfolglose Alben: Paris und Großstadt, 2061. Hunt Sales ersetzte später Mooney, bis sich die Gruppe auflöste.

In einem 1979 Interview mit Personen, sagte Welch, die beiden Pariser Alben seien "schlecht durchdacht". Der mangelnde Erfolg der Band saugte Welchs Finanzen auf, bis er nur noch 8.000 Dollar hatte. [1]

1971 sprach Welch im Kiln House, ihrem Rückzugsort in England, für Fleetwood Mac vor. Die Band hatte kürzlich einen ihrer Frontline-Mitglieder, den Gitarristen Jeremy Spencer, verloren und suchte nach einem Ersatz. Judy Wong, eine Freundin und Teilzeitsekretärin der Band, empfahl ihren Highschool-Freund Welch. Die Band hatte einige Treffen mit Welch und beschloss, ihn einzustellen, obwohl er zuvor noch nicht mit ihm gespielt hatte, nachdem sie einige seiner Lieder auf Band gehört hatte. [3] Welch wurde Rhythmusgitarre zugewiesen und unterstützte den Leadgitarristen Danny Kirwan. Welch lebte schließlich im Gemeinschaftshaus der Band, 'Benifold' in Hampshire.

Mit mobilem Equipment, das von den Rolling Stones geliehen wurde, nahm die Band Material für drei Alben bei Benifold auf: Kahle Bäume, Pinguin und Geheimnis für mich. [4] Das erste Album der Band mit Christine McVie und Welch, Zukünftige SpieleSie wurde in den Advision Studios in London aufgenommen (wie auf der Rückseite der Albumhülle zitiert). Das nächste Album, Kahle Bäume, wurde hauptsächlich in den De Lane Lea Studios in Wembley, London aufgenommen.

Im September 1971 veröffentlichte die Band Zukünftige Spiele, mit dem von Welch geschriebenen Titelsong. Dieses Album war anders als alles, was die Band zuvor gemacht hatte. 1972, sechs Monate nach der Veröffentlichung von Zukünftige Spiele, die Band veröffentlicht Kahle Bäume, in dem Welchs "Sentimental Lady" vorgestellt wurde. Dieser Song war fünf Jahre später ein großer Hit für Welch, als er ihn für sein Soloalbum neu aufnahm Zungenkuss. Christine McVie sang auch bei dem Remake und war Produzentin des Songs.

Reibung: Danny Kirwan Bearbeiten

Die Band fühlte sich im Studio wohl, aber Tourneen wurden problematisch. Kirwan entwickelte eine Alkoholabhängigkeit und entfremdete sich 1972 von Welch und dem Rest der Band. [5] Welch hatte enormen Respekt vor Kirwans Talenten als Gitarrist, Sänger und Songwriter – er beschrieb Kirwan später als „einen brillanten Musiker“ [6] – und in den sechzehn Monaten, in denen er und Kirwan zusammen in Fleetwood Mac waren, hatten sie eine produktive musikalische Partnerschaft. Aber Mick Fleetwood erinnerte sich: "Sie waren sehr unterschiedlich als Menschen und als Musiker". [5] Auf persönlicher Ebene gab es Spannungen zwischen ihnen, und Welch, ein scheidender Kalifornier, fand Kirwan zurückgezogen, unsicher und schwer zu kommunizieren. [7] Er vermutete auch, dass Kirwan seinen Musikstil nicht schätzte. "Ich glaube, Danny dachte, ich wäre ein zu kluger Spieler. Zu jazzig, zu viele seltsame Töne. Ich glaube nicht, dass er meine Sachen zu Tode liebte." [8]

1999 sagte Welch, Kirwan sei "ein talentierter, begabter Musiker gewesen, der Pete Green in seinem schönen Gitarrenspiel und seinen fehlerfreien Saitenbiegungen fast ebenbürtig war" [9], kommentierte jedoch in einem späteren Interview: "Danny war keine sehr unbeschwerte Person, um es gelinde auszudrücken. Er hätte wahrscheinlich nicht so viel trinken sollen, selbst in seinem jungen Alter. Er war immer sehr intensiv in seiner Arbeit, wie ich es war, aber er schien nie in der Lage zu sein, sich zu distanzieren sich davon ab und lacht darüber." [6]

Vor einem Konzert auf einer US-Tour im August 1972 führte ein Backstage-Streit zwischen einem betrunkenen Kirwan und Welch dazu, dass Kirwan seine Gitarre zertrümmerte, die Umkleidekabine verwüstete und sich weigerte, auf die Bühne zu gehen. [10] Nachdem er sich angeblich den Kopf blutig an eine Wand geschlagen hatte, beobachtete Kirwan, wie sich die Band ohne ihn durch das Set kämpfte, während Welch versuchte, seine Gitarrenparts zu verdecken. [5] Welch erinnerte sich: "Ich war extrem sauer und das Set schien sich ewig hinzuziehen." Die Band feuerte Kirwan, und die künstlerische Leitung von Fleetwood Mac wurde in die Hände von Welch und Christine McVie gelegt. [11] Fleetwood sagte später, dass der Druck für Kirwan zu groß geworden sei und er einen Zusammenbruch erlitten habe. [12]

Herausforderungen Bearbeiten

Während der nächsten drei Alben, die Fleetwood Mac veröffentlichte, wechselten sie ständig die Besetzung um den Kern von Mick Fleetwood, den McVies und Welch. Kirwan wurde durch Savoy Brown-Sänger Dave Walker und Bob Weston an der Leadgitarre ersetzt. Sowohl Walker als auch Weston spielten weiter Pinguin. Das im Januar 1973 veröffentlichte Album erreichte Platz 49 der Billboard Top 200 Album-Charts in den Vereinigten Staaten.

Geheimnis für mich enthielt Welchs Lied "Hypnotized", das in den Vereinigten Staaten bedeutende UKW-Radiosendungen einbrachte. Aufgrund einer abgebrochenen Tour, Geheimnis für mich erreichte nur #67 in den Staaten. [13]

'Fake Mac' und Umzug Bearbeiten

Interne Belastungen durch Besetzungswechsel, Tourneen, die Verschlechterung der Ehe der McVies (verstärkt durch Johns Alkoholismus) und eine Affäre zwischen Weston und Fleetwoods Frau Jenny Boyd schwächten die Band. Weston wurde entlassen und die Band wollte eine bevorstehende Tour durch die USA absagen.

Der Manager der Band, Clifford Davis, wollte die Tour nicht absagen und behauptete, er besitze den Namen Fleetwood Mac. In einem Brief an die verbleibenden Fleetwood Mac-Mitglieder erläuterte Davis seine Pläne, die Band zu einem neuen „Star-Headliner-Act“ zu machen – er feuerte die Band im Wesentlichen, bot ihnen jedoch Jobs in seiner neuen Band an. Welch und die anderen Bandmitglieder ignorierten Davis' Bemühungen. Davis organisierte dann eine US-Tour mit einer neuen Gruppe von Musikern – ohne die Zustimmung von Fleetwood Mac –, die als "Fleetwood Mac" in Rechnung gestellt wurde. Keiner der neuen Musiker hatte jemals mit einer früheren Inkarnation der Band gespielt. [14] Davis gab fälschlicherweise bekannt, dass Welch und John McVie Fleetwood Mac verlassen hätten und dass Fleetwood und Christine McVie zu einem späteren Zeitpunkt der „neuen“ Band beitreten würden. Die ursprünglichen Mitglieder von Fleetwood Mac erhielten eine einstweilige Verfügung, die die "Fake Mac" daran hinderte, unter ihrem Namen zu touren, während Davis eine einstweilige Verfügung erwirkte, die die ursprüngliche Band daran hinderte, zu touren. Die aus der letztlich abgebrochenen Tour resultierenden Klagen setzten Fleetwood Mac für fast ein Jahr außer Gefecht.

Während dieser Schwebe blieb Welch in Los Angeles und verband sich mit Unterhaltungsanwälten. Welch glaubte, dass die Band von Warner Bros. – der Muttergesellschaft ihres Labels Reprise Records – vernachlässigt wurde und überzeugte die Band, nach Los Angeles zu ziehen. Rock-Promoter Bill Graham schrieb Warner Bros. einen Brief, um sie davon zu überzeugen, dass die "echten" Fleetwood Mac in Wirklichkeit Fleetwood, Welch und die McVies waren. Obwohl dies den Rechtsstreit nicht beendete, konnte die Band erneut als Fleetwood Mac aufnehmen.

Anstatt einen anderen Manager zu bekommen, beschloss Fleetwood Mac, sich selbst zu verwalten. Nachdem die Gerichte entschieden hatten, dass der Name "Fleetwood Mac" Fleetwood und John McVie gehörte, gründeten die beiden Bandmitglieder ihre eigene Bandverwaltungsfirma Seedy Management. [fünfzehn]

Helden sind schwer zu finden und Abfahrt von Fleetwood Mac Bearbeiten

1974 war Welch der einzige Gitarrist der Band. Warner Bros. hat einen neuen Vertrag mit Fleetwood Mac abgeschlossen und das Album veröffentlicht Helden sind schwer zu finden auf Reprise im September 1974. Das Album war das erste der Band, das die Top 40 in den Vereinigten Staaten erreichte und auf Platz 34 der Plakat Diagramm. Die anschließende Tour sollte Welchs letzte mit Fleetwood Mac sein.

Welch litt unter persönlichen und beruflichen Problemen: Seine Ehe scheiterte und er hatte das Gefühl, seine Kreativität mit der Band erschöpft zu haben. Später erklärte er, dass er sich John und Christine McVie entfremdet fühlte, aber Fleetwood nahe stand, mit denen er, wie er behauptete, 1974 die Band leitete. [16] Welch trat im Dezember 1974 von Fleetwood Mac zurück und wurde durch Lindsey Buckingham ersetzt und Stevie Nicks.

Von den Fleetwood Mac-Alben, auf denen Welch erschien, beliefen sich die amerikanischen Albenverkäufe auf insgesamt 500.000 Einheiten, die zwischen 1971 und 2000 ausgeliefert wurden Zukünftige Spiele 1 Million Einheiten von Kahle Bäume zwischen 1972 und 1988 und 500.000 Einheiten von Geheimnis für mich zwischen 1973 und 1976, als es von der Recording Industry Association of America mit Gold ausgezeichnet wurde.

Klage Bearbeiten

Die Buckingham-Nicks-Version von Fleetwood Mac erreichte mit den Alben Superstar-Status Fleetwood Mac (1975) und Gerüchte (1977), beide erreichten Platz 1 in den USA. Gerüchte 40 Millionen verkaufte Einheiten weltweit und bleibt eines der erfolgreichsten Alben, die jemals veröffentlicht wurden.

In den 1990er Jahren war die einst diplomatische Beziehung zwischen Welch und Fleetwood Mac erbittert geworden. 1994 verklagte Welch Fleetwood, die McVies, den Bandanwalt Michael Shapiro und Warner Bros. Records wegen Vertragsbruchs im Zusammenhang mit der Unterzahlung von Lizenzgebühren. Zuvor, im Jahr 1978, hatten Welch und die Band einen Vertrag mit Warner Bros. unterzeichnet, der einem gleichen Anteil aller Tantiemen aus ihren Fleetwood Mac-Alben zustimmte. Welch behauptete, dass die Mitglieder später neue Vereinbarungen mit Warner Bros. über höhere Lizenzgebühren getroffen hätten, und weder Fleetwood noch die McVies hätten Welch informiert und ihn so um gleiche Lizenzgebühren betrogen. Die Klage wurde 1996 beigelegt. [17]

Hall of Fame-Kontroverse und Versöhnung Bearbeiten

Als Fleetwood Mac 1998 in die Rock and Roll Hall of Fame aufgenommen wurde, wurden die ursprünglichen Bandmitglieder Peter Green, Jeremy Spencer, Danny Kirwan, Mick Fleetwood und John McVie in die Hall berufen, ebenso wie Christine McVie, Lindsey Buckingham und Stevie Nicks. Welch, der die Band mehrere Jahre und fünf Alben verankerte, war es nicht. Welch fühlte, dass der jüngste Rechtsstreit mit der Band das Komitee verbitterte, ihn aufzunehmen. "Meine Ära war die Bridge-Ära", sagte Welch der Zeitung Cleveland the Einfacher Händler 1998. "Es war ein Übergang. Aber es war ein wichtiger Abschnitt in der Geschichte der Band. Mick Fleetwood widmete meiner Ära der Band ein ganzes Kapitel seiner Biografie und schrieb mir zu, dass ich Fleetwood Mac gerettet habe. Jetzt wollen sie mich aus der Geschichte der Gruppe herauszuschreiben. Es tut weh. Mick und ich haben die Gruppe jahrelang gemeinsam geleitet. Ich habe die Band aus England nach Los Angeles geholt, was sie in die Lage versetzt hat, mit ihr zusammenzuarbeiten Lindsey und Stevie. Ich habe die Band eine ganze Zeit lang gesehen, in der sie buchstäblich kaum überlebt haben." [18]

In einer Online-Frage-und-Antwort-Runde im Jahr 2003 auf der Fleetwood Mac-Fanseite The Penguin revidierte Welch seine Meinung zum Ausschluss. Er hatte vor kurzem Fleetwood Mac nach einer Show hinter der Bühne besucht und war wieder mit Mick Fleetwood verbunden. Welch machte die Band nicht mehr für seinen Ausschluss verantwortlich. Stattdessen beschuldigte er das Hall-Komitee und seine Branchen-Insider (wie Ahmet Ertegun und Jann Wenner) und erklärte, dass sie seinen Musikstil nicht mochten. Er behauptete immer noch, dass die Klage ein Faktor war, da sie ihn daran hinderte, Mick Fleetwood zu kontaktieren, und sie waren sich zum Zeitpunkt der Einführung immer noch entfremdet. [18]

Mick Fleetwood leitete Welchs Karriere bis in die 1980er Jahre. Auf dem Höhepunkt ihrer jeweiligen Popularität in den späten 1970er Jahren öffneten Welch häufig für Fleetwood Mac und traten als Leadsänger bei "Hypnotized" auf.

Im September 1977 veröffentlichte Welch sein erstes Soloalbum, Zungenkuss, eine Mainstream-Pop-Sammlung mit Beiträgen von Fleetwood, Buckingham und Christine McVie. Das Album wurde von der RIAA mit Platin ausgezeichnet und erreichte Platz 12 der Plakat Charts im Jahr 1978. Es brachte drei Hit-Singles hervor: eine überarbeitete Version von "Sentimental Lady", produziert von Buckingham und McVie (Platz 8), "Ebony Eyes" (Platz 14 mit Juice Newton als Background-Gesang) und "Hot Love, Cold World" (#31).

Welch verfolgte Zungenkuss mit 1979 Drei Herzen, ein Album, das die Rock/Disco-Fusion von Zungenkuss. Es erreichte Platz 20 (mit einer RIAA-Gold-Zertifizierung) und brachte den Hit "Precious Love" (Platz 19) hervor, während die Nachfolgesingle "Church" (Platz 73) ebenfalls in den Charts landete. Von 1980 bis 1981 moderierte er Hollywood-Herzschlag, ein altes Musikvideoprogramm. [19] Seine nachfolgenden Soloalben bis in die frühen 1980er Jahre (Der andere, Mann über Bord, Bob Welch, und Blickkontakt) waren nicht erfolgreich und seine Karriere ging zurück.

1999 veröffentlichte Welch ein experimentelles Jazz/Loop-basiertes Album, Bob Welch betrachtet Bop. Dem folgte er 2003 mit Seine Fleetwood Mac-Jahre und darüber hinaus, das neue Aufnahmen von Songs enthielt, die er ursprünglich mit Fleetwood Mac aufgenommen hatte, sowie einige Solo-Hits. 2006 veröffentlichte er Seine Fleetwood Mac-Jahre und darüber hinaus 2, das ein halbes Dutzend neuer Kompositionen zusammen mit einer ähnlichen Anzahl seiner Mac/Solo-Remakes mischte. 2008, 2010 und 2011 veröffentlichte er weitere CDs bei Fuel Records.

Welch trat 2008 als Avatar namens BobWelch Magic auf und spielte 30 Minuten lang Solo-Akustik-Favoriten und Hits live in einer Show mit Von Johin (Musiker/Herausgeber Mike Lawson) und Cypress Rosewood (Musiker Tony Gerber) in der virtuellen Welt von Second Life , die live aus Lawsons Studio in die virtuelle Bühne von Gibson Island gestreamt wird. [20]

Welch wandte sich Drogen zu, um seinen Karriereeinbruch Mitte der 1980er Jahre zu bewältigen. Er feierte mit Guns N' Roses, die zu dieser Zeit in Welchs Garage probten. Er wurde schnell süchtig nach Kokain und Heroin und wurde im Frühjahr 1985 zur Entgiftung ins Krankenhaus eingeliefert. Welch reflektierte diese Ära als "ein sehr böser Junge, sehr dekadent, sehr zynisch, SEHR stoned. Es war keine gute Zeit." [21]

An dem Tag, an dem er aus der Entgiftung entlassen wurde, wurde er Wendy Armistead von Taryn Power (Tyrone Powers Tochter) und Tony Sales im The Central (jetzt The Viper Room) vorgestellt. Welch und Armistead heirateten im Dezember 1985 und zogen nach Phoenix, Arizona, um Welchs Nüchternheit aufrechtzuerhalten. Welch verzichtete für den Rest seines Lebens auf alle illegalen Drogen. [22]

In Phoenix gründeten sie eine kurzlebige Gruppe namens Avenue M. Die Gruppe ging auf Tour und nahm einen Song für eine Greatest-Hits-Compilation auf. Sie zogen später nach Nashville, Tennessee, und blieben bis zu seinem Tod verheiratet.

Welch hatte sich drei Monate vor seinem Tod einer Wirbelsäulenoperation unterzogen. Trotz der Operation sagten ihm die Ärzte, dass seine Genesungsprognose schlecht sei und er schließlich ein Invalide werden würde.Er hatte immer noch starke Schmerzen, obwohl er sechs Wochen lang das Medikament Pregabalin (Lyrica) eingenommen hatte.

Am 7. Juni 2012, gegen 6:00 Uhr, starb Welch durch Selbstmord und erschoss sich in seinem Haus in Nashville, seine Frau Wendy entdeckte seine Leiche. Er hinterließ Wendy einen neunseitigen Abschiedsbrief und einen Liebesbrief. Er war 66 Jahre alt. [23] [24] [25]

Wendy starb am 28. November 2016 im Alter von 66 Jahren an einer chronisch obstruktiven Lungenerkrankung (COPD) und einer Herzkrankheit. [26]

Bob und Wendy Welch sind nebeneinander in Memphis, Tennessee begraben. [27]

Eine Ausstellung über die Karriere von Bob Welch wurde am 27. August 2018 in der Musicians Hall of Fame der Belmont University in Nashville, Tennessee, eröffnet. Trotz der Klage über ein Jahrzehnt zuvor schrieb Fleetwood eine Hommage für die Ausstellung. Sein Nachlass hat ein Stipendium gestiftet, um Studenten der Belmont School of Music zu unterstützen. [28]


Elvis auf den Rolling-Stone-Listen

Elvis sieht auf dem Cover von 1969 ziemlich gut aus Rollender Stein Thema, nicht wahr? Er war auf vier anderen, die ich finden konnte, sowie mehreren weiteren mit Collagen von Rockkünstlern. Natürlich begann das Magazin erst 1967, so dass es die Jahre verpasste, in denen Elvis die Welt regierte und auf den Titelseiten aller Arten von Zeitschriften zu sehen war.

Rollender Stein hat auch Dutzende von Artikeln über Elvis veröffentlicht, viele davon anlässlich eines bedeutenden Geburtstags oder Todestages. Und Elvis ist auf zehn der berühmten Rolling Stone-Listen aufgetaucht, wie diese haben sie sich völlig geirrt:

Die 100 besten Sänger aller Zeiten:

So wie dieses Cover aussieht, könnte man meinen, dass Elvis als Nummer 1 ausgewählt wurde. Vielleicht ist er die Nummer eins, wenn es darum geht, Kopien des Magazins zu verkaufen, aber Rollender Stein wählte ihn sogar zum #3 größten Sänger aller Zeiten.

Zugegeben, Aretha Franklin und Ray Charles sind großartige Sänger, aber sie vor Elvis zu stellen, ist einfach nicht richtig. Die Thumbnail-Fotos sind klein. Falls Sie den Rest der Top Ten nicht erkennen können, sind dies:

Sam Cooke
John Lennon
Marvin Gaye
Bob Dylan
Otis Redding
Stevie Wonder
James Brown

!00 Größte Künstler aller Zeiten:

Okay, jetzt umfasst die Kategorie sowohl Gruppen als auch Sänger, also rücken die Beatles auf Platz 1 und die Rolling Stones auf Platz 4 vor. Elvis bleibt auf #3, aber wie wird Bob Dylan vom Sänger #7 zum Künstler #2? Elvis sollte mindestens auf Platz 2 dieser Liste stehen, und viele Leute werden # 1 argumentieren. Und was hat Aretha Franklin und Ray Charles so weit abrutschen lassen? Die einzige Antwort, die ich mir vorstellen kann, ist, dass die Listen im Abstand von einigen Jahren ausgewählt wurden und möglicherweise unterschiedliche Richter hatten.

Schauen Sie sich dieses Cover an. Ray Charles ist aus den zehn gezeigten Künstlern komplett herausgerutscht. Ziemlich schäbige Behandlung für den Typen, den sie zum zweitbesten Sänger aller Zeiten gewählt haben.

Die 500 besten Alben aller Zeiten:

Zugegeben, Elvis hatte eine bessere Erfolgsbilanz mit Singles als mit Alben. Hier sind die einzigen drei Elvis-Alben, die sie in die Top 500 gewählt haben:

#11 Sonnensitzungen
#56 Elvis Presley
#190 Von Elvis in Memphis

Wie wäre es mit Blaues Hawaii die zwanzig Wochen in Folge auf Platz eins der Top 40 blieb? Wie wäre es mit Elvis ist zurück welches wird von vielen Fans und Experten als bestes Album von Elvis angesehen?

Die 100 besten Debütalben aller Zeiten:

Ich denke, es hängt alles davon ab, was die besten Kriterien sind. Scheint, als würden rekordverdächtige Verkäufe jedes andere Album in den Schatten stellen, bevor es ein großer Faktor wäre. Es scheint, als ob der Grad der Hysterie für den Künstler bei der Veröffentlichung ein anderer wäre. #79 ist lächerlich. Rollender Stein Magazin hat gerade diesen vermasselt. Wenn es dich interessiert, der Spitzenplatz ging an Lizenziert für Ill von den Beastie Boys.

Die 25 größten Helden von Bruce Springsteen:

Diese sind nicht rangiert, es gibt also nichts zu meckern. Rollender Stein hat etwas Ähnliches über die größten Einflüsse von Elvis gemacht, aber es war ein Artikel, keine Liste.

Die 500 besten Songs aller Zeiten:

Diese Liste stört mich wirklich. Hier sind die elf Elvis-Songs, die es in die Top 500 geschafft haben. Keine Elvis-Songs in den Top Ten und keine höher als #19.

#19 Jagdhund
#45 Heartbreak Hotel
#67 Jailhouse Rock
#77 Mysteriöser Zug
#91 Verdächtige Köpfe
#113 Das ist in Ordnung
#200 Sei nicht grausam
#361 Alles durcheinander
#403 Kann nicht anders, als sich zu verlieben
$430 Blaue Wildlederschuhe
#441 Liebe mich zärtlich

Gib mir eine Pause. „Alles durchgeschüttelt“ auf #361. Unglaublich dumm. Für das, was es wert ist, haben sie die Top-3-Songs ausgewählt als:

Wie ein Rolling Stone — Bob Dylan
Zufriedenheit – Rolling Stones
Stellen Sie sich vor – John Lennon

Top 25 Teen Idol Breakout-Momente:

Diese wurden nicht gerankt, aber wenn sie es wären, müssten Elvis oder die Beatles sicherlich an der Spitze stehen. Der Rest kommt nicht nahe.

25 besten Weihnachtsalben aller Zeiten:

Ich denke Rollender Stein hab das richtig hinbekommen. Phil Spector: Ein Weihnachtsgeschenk für dich ist ein herausragendes Album. Wir akzeptieren Elvis gnädig auf Platz zwei.

40 unverzichtbare Weihnachtsalben:

Dies ist nicht sinnvoll. Elvis' Weihnachtsalbum ist das zweitgrößte aller Zeiten, aber nur das fünftwichtigste Weihnachtsalbum. Ob du es glaubst oder nicht, #1 ist Ella wünscht dir ein schwungvolles Weihnachtsfest von Ella Fitzgerald.

22 seltsame Kreaturen, die nach Superstars benannt sind:

Ich denke, nach Jahren, in denen so viele Listen erstellt wurden, sind alle guten Themen aufgebraucht. Rollender Stein kratzte am Boden des Fasses, als sie dieses hier heraufkamen. Hier ist, was sie über den nach Elvis benannten Käfer zu sagen hatten: „Gallenwespen hatten noch nie so viel Prahlerei wie diese. Wissenschaftler haben eine neue Gattung geschaffen, Preseucoila, basierend auf dem Namen “Presley” – und um die Sache noch einmal deutlicher zu machen, nannten sie die Art Imallshookupis nach einem der charakteristischen Hits des Königs.“

Ich habe gegoogelt Preseucoila Imallshookupis um zu sehen, wie es aussieht. Es kamen ein paar Fehlerbilder, aber es stellte sich heraus, dass es sich um etwas anderes handelte. Dies ist das Beste, was ich finden konnte.

© 2013 Philip R Arnold, Original Elvis Blogmeister Alle Rechte vorbehalten www.ElvisBlog.net

Elvis, Elvis Presley und Graceland sind eingetragene Marken von Elvis Presley Enterprises, Inc.

Nun gut! Gomer Pyle heiratet und A-Rod wird wieder geoutet

Überraschung, Überraschung, Überraschung!

Was für ein Tag. Amerikas beliebtester lustiger fiktiver Marine Gomer Pyle, kam offiziell aus dem Schrank und heiratete seinen Kampfkumpel der letzten 38 Jahre. Die Ehe fand im neu homosexuellen Bundesstaat Washington statt. Die Ehe kam nur fünf Jahre, nachdem er von Marine Lieutenant General John F. Goodman ehrenhalber in den Rang eines Corporal befördert worden war, und etwa anderthalb Jahre nach dem Ende der Regel Don’t Ask Don’t Tell.

Nun, Pyles Entscheidung zu heiraten beleidigt mich überhaupt nicht, weil es nichts mit Baseball zu tun hat und heute etwas im Baseball passiert ist, das mich beleidigt hat. Alex Rodriguez, manchmal in besseren Zeiten als "A-Rod" bekannt und nach seiner anfänglichen Zulassung zur Verwendung von leistungssteigernden Medikamenten oder PEDs als "A-Roid" und von seinem HGH und anderen PED-Händler Anthony Bosch als "Cacique" wurden von der Miami New Times geoutet. Die Beweise erscheinen vernichtend.

Nein A-Rod wurde nicht als homosexuell geoutet, sondern weil er PEDs benutzte, nachdem er Gott und allen erzählt hatte, dass er nicht der alte "jung und dumme" A-Roid von 2001-2003 war, sondern der ältere, schlauere und sauberere A- Stange. Er sagte Jeff Passan als Antwort auf Passans Frage: "Haben Sie seit 2003 leistungssteigernde Medikamente eingenommen?" "Ich habe nicht. Ich würde nicht."

Aber die Anschuldigungen und Verdächtigungen zogen sich in die Länge, als Rodriguez mit Verletzungen kämpfte und seine Leistung auf dem Feld einbrach. Die heutige Bombe hat das Lügennetz zerrissen, mit dem er sich während des Interregnums 2003 und heute umgab. Es war eine Zeit, in der er mit den Yankees einen 275-Millionen-Dollar-Monstervertrag über 10 Jahre unterzeichnete. Jetzt, in der Mitte dieses Vertrags, da A-Rod noch 114 Dollar fällig ist, versuchen die Yankees, einen Weg zu finden, ihn und seinen Vertrag zu entladen.

Ich habe kein Mitleid mit ihnen. Sie machten den Deal mit Rodriguez, der von früheren Anschuldigungen wusste, und mussten mit den Folgen fertig werden, als er 2009 zugab, sie benutzt zu haben. Die Yankee-Methode, gierig zu werden, um die besten Ballspieler zu bekommen, die sie sich leisten konnten, explodierte in ihren Gesichtern. Jetzt müssen sie damit klarkommen, was ich, da ich Orioles-Fan bin, gut finde.

Ich hoffe, dass es Jim Nabors gut geht. Er war immer ein anständiger und fürsorglicher Mensch, den ich bewundert habe. Verdammt, ich erinnere mich, dass ich in den 1970er Jahren Vorwürfe gehört habe, er sei schwul, und es war so was.

A-Rod hingegen war wohl einer der talentiertesten Spieler seiner Generation. Er war ein High-School-Phänomen, über das die Pfadfinder nicht genug sagen konnten. Er konnte für Kraft und Durchschnitt schlagen, war im Infield anmutig und schnell. Als er vor einigen Jahren das 600 Homerun-Plateau erreichte, sagten die Leute voraus, dass er den Allzeit-Homerun-Rekord des beschuldigten PED-Benutzers Barry Bonds brechen würde. Aber das war, warum auch immer, nicht genug. Er musste ein zweites Mal in das Boot des Skandals und des Betrugs springen, da er wusste, dass Baseball, nachdem er jahrelang die Augen zugedrückt hatte, alle unter die Lupe nahm und dass die Medien zusahen. Und um seine Probleme zu verschlimmern, ging er zu einem Mann, der bereits dafür bekannt war, PEDs für seine Behandlung zu verteilen. Das war nicht klug. Noch weniger schlau war es, eine Erklärung abzugeben, die es erneut bestreitet, weil ihm sowieso niemand glaubt.

Ich weiß nicht, warum er wieder zum Brunnen zurückkehren musste, nachdem er allen erzählt hatte, dass er sauber war. Vielleicht war es die Verzweiflung, die er aufgrund seiner nachlassenden Leistung und seiner Verletzungen, die durch die Hybris verstärkt wurden, empfand, dass er nicht erwischt werden würde, dann … Shazam!

Teile das:

So was:


Donnerstag, 25. März 2010

Stamford Advocate's Berichterstattung über die Buchsignierung von Borders

Unbezahlbare Sachen von Brian Lockhart:

“Autor fördert Wrestler-Mord-Selbstmord-Buch in Stamford”

Und das Begleitstück zu Lockharts Political Capitol-Blog:

“Wer wird heute zuerst Dan McCabe anrufen? McMahon oder Simmons?”

Muchnick Media im Vorfeld der heutigen Veranstaltung im Borders in Stamford

* Live-Interview mit Lee Elci, News/Talk 104.7 FM, New London (Audio in Kürze auf der Podcast-Seite)

* aufgezeichnetes Interview mit Susan Raff, politische Reporterin für WFSB (Channel 3), Hartford — Story on this night’s News at 5.

* aufgezeichnetes Interview mit John Dankosky, Nachrichtendirektor von Connecticut Public Radio — ein Ausschnitt am heutigen Abend’s 17:00 Nachrichtenzusammenfassung, das ganze 18-minütige Interview später als Teil von WNPR’s “Where We Live.”

Courant’s Capitol Watch Blog Bewertungen ‘Benoit Wikipedia Hacker’ Story

Am Tag meiner Veranstaltung im Borders Book Shop in Stamford für CHRIS & NANCY (heute Abend, Donnerstag, 19-21 Uhr) ist die Hartford Courant ’s Capitol Watch das erste Connecticut-Medienunternehmen, das sich mit der Berichterstattung meines Buches befasst über den seltsamen Fall des “Benoit Wikipedia-Hackers” — das lokale College-Kind, das Online-Nachrichten über Nancy Benoits Tod veröffentlichte, 14 Stunden bevor die Welt wusste, dass World Wrestling Entertainment-Star Chris Benoit Doppelmord/Selbstmord begangen hatte Fayette County, Georgia.

Siehe den Beitrag von Courant-Reporter Christopher Keating, “Blogger Irvin Muchnick’s FOI Clash With The Stamford Police bezüglich des Todes von WWE’s Chris Benoit,” http://blogs.courant.com/capitol_watch/2010/03/ blogger-irvin-muchnicks-foi-cl.html.

Ich werde das alles heute Abend in Borders weiter besprechen.

Und ich lade die Stamford Police Captains Richard Conklin und Tom Wuennemann — sowie den ehemaligen Bürgermeister (und aktuellen Gouverneurskandidaten) Dan Malloy — ein, sich mir anzuschließen.


Die Börse leicht gemacht?

Ein Korrespondent im Usenet hat kürzlich Anstoß genommen, als ich Händler als (möglicherweise notwendige) Parasiten des Wirtschaftssystems bezeichnete. Dass er früher einer war, hatte wahrscheinlich mit seiner Empörung zu tun, aber ich meinte den Begriff im biologischen Sinne, insofern, als Händler, zumindest in meinem vereinfachenden Verständnis, keinen Reichtum erwirtschaften und keine wirklichen Dienstleistungen erbringen.

Vielleicht können die Illuminaten hier mein Missverständnis aufklären, indem sie das folgende einfache Szenario betrachten:

1. MomandPopCo beschließt zu expandieren und veröffentlicht einen Börsengang von 2.001 Aktien. Sie behalten 1001, um die Mehrheit zu haben, und verkaufen den Rest für 100 US-Dollar pro Aktie. Mit einer Gebühr von 1%, die von den Brokern erhoben wird, erzielen sie 99.000 US-Dollar, und letztere erhalten 1.000 US-Dollar
2. Kurze Zeit später verkauft Amy ihre 100 Aktien für 105 Dollar pro Aktie an Bob. Sie bekommt 395 Dollar Gewinn, und die Makler bekommen 105 Dollar für ihren Service.

1. Woher kommt das ganze Geld?
2. Warum zahlt Bob mehr für die Aktien als Amy?
3. Warum konnte Amy mehr verlangen, als sie bezahlt hat?

1. Von den Investoren.
2. Wenn Bob kein Idiot ist, geht er davon aus, dass der Aktienkurs entweder weiter steigt oder die Dividenden seine Kosten decken.
3. Amy muss den diskontierten Wert der zukünftigen Dividenden des Unternehmens übernehmen, oder wir starten eine weitere Blase. Dies ist leichter zu erkennen, wenn das Unternehmen Kühe zum Verkauf kauft und aufzieht, da es sich um eine Transaktion von begrenzter Dauer handelt.

Beachten Sie, dass das Unternehmen von der zweiten Transaktion überhaupt nicht profitiert. Selbst wenn ihre Aktien steigen, können sie nicht mehr verkaufen, ohne die Kontrolle zu verlieren.

Hedgefonds-Titanen geben zu, dass sie nicht wissen, was passieren wird

George Soros geht in den Ruhestand, schließt seinen Fonds für externe Investoren und gibt ihr Geld zurück.

Manche sagen, es liege daran, dass er alt (81) und vorsichtig geworden ist, andere meinen, es wolle nicht von der Securities and Exchange Commission reguliert werden, aber er selbst hat gesagt “Ich finde die aktuelle Situation viel verblüffender und viel weniger vorhersehbar als ich es damals tat die Zeit des Höhepunkts der Finanzkrise.”

Stanley Druckenmiller, einer der ehemaligen Fondsmanager von Soros, hat letztes Jahr ebenfalls das Handtuch geworfen und ist erst 58 Jahre alt.

Die Schließung von Hedgefonds ist ein Trend, und das Thema hat mittlerweile sogar eine eigene Website: The Hedge Fund Implode-O-Meter. Ich sehe dies als weitere Bestätigung, dass es in der Anlagewelt nicht mehr „business as usual“ ist. Es ist vielleicht wie in dieser Phase im Zweiten Weltkrieg, als hochrangige Beamte auf der Verliererseite gefälschte Ausweise vorbereiteten und Gold- und Kunstschätze für ihre Flucht einpackten, das heißt, es geht nicht mehr um Gewinn, sondern darum, an dem festzuhalten, was man mitgenommen hat.

Dies ist meiner Meinung nach ein Teil dessen, was hinter der aktuellen US-Haushaltskrise steckt. Zugegeben, die öffentlichen Ausgaben sind außer Kontrolle, aber das ist schon sehr lange so. Was uns in die Katastrophe zwingt, ist die Gesamtverschuldung, von der der weitaus größte Teil private Kredite sind. Finanz- und Politikakteure schlossen sich zusammen, um die Immobilien- und Kreditblasen zu fördern, die das Versäumnis verschleierten, die inländische Produktion zu fördern und Importe mit Exporten auszugleichen. Gebühren, Zinsen und der Verkauf von verbrieften Schuldtiteln sowie Kapitalgewinne aus überhöhten Vermögenswerten in einer boomenden Wirtschaft machten viele Menschen reich und einige superreich und kauften die Regierung und die Aufsichtsbehörden.

Der Reallohn des gewöhnlichen Joes stagnierte für 30 Jahre und länger, aber ihn mit leichtem Kredit zu belasten (und seine Frau zur Arbeit zu schicken), hielt die Show am Laufen. Nun, so scheint es, besteht das Ziel darin, ihn dazu zu bringen, für alles zu bezahlen, ohne seine Herren um das Geld zu bitten, das sie mit dem Spiel verdient haben.

Wenn die Elite Erfolg hat, behält sie ihren außergewöhnlichen Reichtum und Joe leidet. Tatsächlich sieht es so aus, als könnten sie nicht verlieren, da die meisten Bargelde, Anleihen und Aktien dem obersten 1% der Bevölkerung gehören. Sogar ihre Häuser werden den größten Teil ihres Wertes behalten, da die einzigen Leute, die sie kaufen wollen, andere Leute mit viel Geld sind.

Die Inflation würde Bargeld und Anleihen treffen, aber die Reichen haben auch die meisten Aktien und schöne Häuser. Eine Deflation würde die Macht des Bargelds und (vorausgesetzt, es gibt keinen Zahlungsausfall) die Attraktivität von Anleihen verstärken, und davon haben auch die Reichen das meiste.

Warum haben wir das Gefühl, dass wir an einem Bruchpunkt sind? Ich denke, das liegt daran, dass sich das Gleichgewicht von Chance und Bedrohung deutlich verändert hat.

Erstens gibt es nicht mehr viel zu stehlen Expansion ist nicht mehr in Sicht.

Zweitens kann es sein, dass sich die Wirtschaft ohne Steuererhöhung nicht wieder ins Gleichgewicht bringt, und ich denke, einige der Reichen sind auf der Suche nach einer möglichen Einführung von Kapitalkontrollen, die sie daran hindern würden, mit ihrem Geld ins Ausland zu fliehen. Die Weitsichtigeren verzichten bereits auf ihre US-Staatsbürgerschaft.

Drittens, wenn das System ohne eine gewisse Umverteilung des Reichtums nicht überleben kann, aber diejenigen, die es haben, zu hart daran festhalten, kann es zu einem Zusammenbruch der Gesellschaftsordnung kommen. Letztes Jahr sagten Marc Faber und Ron Paul jeweils solche Probleme voraus, und Faber empfahl, die Städte zu verlassen, weil sie so leichte Angriffsziele sind.

Ich stimme Ihnen zu. Ich denke, wenn irrationale Gier und nachtragende Verzweiflung aufeinandertreffen, kann es kein gutes Ergebnis geben. Wir planen, bald an einen angenehmeren, aber hoffentlich auch sichereren Ort umzuziehen. Wir wissen nicht, was wir mit unseren Ersparnissen anfangen sollen, außer zu diversifizieren, damit wir nicht alles verlieren und nicht alles Dritten anvertrauen.

Sieht so aus, als ob die superreichen Hedgefonds-Manager genauso denken.

OFFENLEGUNG DER ANLAGE: Keine. Immer noch in bar und verpasst all diese Day-Trading-Möglichkeiten.

HAFTUNGSAUSSCHLUSS: Nichts hier sollte als persönliche Beratung, finanzieller oder sonstiger Art, verstanden werden. Für fremde Inhalte, egal ob in diesen Blog eingebunden oder verlinkt, wird keine Haftung übernommen.


Kanadische Finanzbuchhaltungsfälle [Zweite Auflage] 9781119277927, 1119277922

Inhaltsverzeichnis :
Abdeckung. Seite 1
Titelblatt. Seite 3
Urheberrechte ©. Seite 4
Über die Autoren. Seite 5
Danksagungen. Seite 6
Inhaltsverzeichnis. Seite 7
Der Fall für Fälle. Seite 9
Was ist in einem Fall. Seite 10
Der Zweck dieses Fallbuchs – Studenten und Dozenten. Seite 11
Abschluss. Seite 12
Der Rahmen erklärt. Seite 13
Abschluss. Seite 22
Bronwyn Boats Limited. Seite 23
Anwenden der Fallanalyse. Seite 24
Vorgeschlagene Lösung. Seite 27
Abschluss. Seite 30
Nachbesprechung eines Falls. Seite 31
Abschluss. Seite 32
Wohnung HoldCo. Seite 35
Kreditentscheidungen und Bilanz. Seite 37
Beteiligungen und die Gewinn- und Verlustrechnung. Seite 39
Gamma Systems Ltd.: Eine Einführung in die Informationen zum Jahresabschluss. Seite 41
Die Londoner Reisegesellschaft. Seite 43
Fensterlädenkäfer. Seite 45
Sky Watchers Ltd. Seite 50
Der Louisiana-Grill. Seite 54
Barrie Trucking Company. Seite 59
Diamonds Ski- und Cottage-Verleih. Seite 61
Georgian Brick and Cement Company. Seite 66
Iced Confections Inc. Seite 67
Play Tennis Now Inc. Seite 69
Sams Wasserflugzeugfahrten. Seite 71
Sebs Funhouse. Seite 72
Sarah Smith Sport. Seite 75
Shetland-K-9-Akademie. Seite 77
Die Meister. Seite 79
Alexander Eigenschaften. Seite 81
Fitness-Center für Körper und Seele. Seite 85
Boreale Farmen und Baumschulen. Seite 87
Jagdindustrien. Seite 91
Fantasyfootball.net. Seite 93
Forstwirtschaft beschränkt. Seite 95
Forgurt-Eis. Seite 96
Kentuckyville-Schläger. Seite 97
Marko Pharma AG Seite 99
Meltdown integriert.Seite 101
München IT-Lösungen. Seite 104
Autohändler Nordsee. Seite 107
Realty Income Ltd.: Bauphase. Seite 108
Realty Income Ltd.: Betriebsphase. Seite 109
Rosetta Inc. Seite 110
Taiga Pulp and Paper Ltd. Seite 114
Tammys Spielzeugladen. Seite 118
Zenith Security Ltd. Seite 121
Restaurierung antiker Automobile. Seite 125
Auto Parts Inc. Seite 130
Back-It-Up-Unternehmen. Seite 133
Car-Tunes Ltd. Seite 139
Alpin-Oberbekleidung für Kinder. Seite 142
Dryden natürliche Quellen. Seite 145
FastTrack-Dienstleistungsunternehmen. Seite 147
Gem Shine Car Wash. Seite 148
Maple Gold Corp. Seite 150
Nordamerikanisches Gold und Silber. Seite 157
Pyramid Holdings Limited. Seite 158
Sandwich-Hütte. Seite 162
Sit-up-Fitnesscenter. Seite 163
Snap-It-Technologien. Seite 165
Tippen Sie auf ‘n Bezahlen. Seite 169
Technotronics Electronics Limited. Seite 172
Teleflix, Inc. Seite 173
Transcan-Airways. Seite 179
Lebensmittelgeschäft Westside. Seite 182
Blue Mountain Bike und Ski Shop. Seite 187
Gemeindemuseum Eagle Bay. Seite 190
Fun Life Inc. Seite 192
Hillview Gardens Wohnen im Ruhestand. Seite 196
Kindertagesstätte der Kleinen. Seite 204
Volkshochschule Nordost. Seite 210
PAN Medical Products Ltd. Seite 216
Pure Essentials Inc. Seite 218
Sport für alle. Seite 227
BuyThings.com. Seite 231
Kanadische Airborn-Technologien. Seite 236
Caspers Deli und Bäckerei. Seite 242
Allgemeine Haushaltsgeräte. Seite 246
Harrys Spukhotel. Seite 251
Mobile Madness Inc. Seite 255
Overlook Video Stores Inc. Seite 257
QUBI Entertainment Ltd. Seite 262
Toronto-Mavericks. Seite 268
Tully's Outdoors Inc. Seite 272
Vulcanzap Inc. Seite 275
Westhouse-Verlagsunternehmen. Seite 279
World Wrestling-Superstars. Seite 283
Xtreme Go-Karts Inc. Seite 290
Endbenutzer-Lizenzvereinbarung. Seite 293

Zitationsvorschau

Camillo Lento, Ph.D., CPA, CA, CBV, CFE

Assoziierter Professor (Rechnungswesen)

Fakultät für Betriebswirtschaft

Assoziierter Professor (Rechnungswesen)

Copyright © 2016 John Wiley & Sons Canada, Ltd. Alle Rechte vorbehalten. Kein Teil des hier urheberrechtlich geschützten Werks darf ohne vorherige schriftliche Genehmigung des Herausgebers in irgendeiner Form oder auf irgendeine Weise – grafisch, elektronisch oder mechanisch – reproduziert oder verwendet werden. Jede Anfrage zum Fotokopieren, Aufzeichnen, Aufnehmen oder Einfügen in Informationsspeicher- und -abrufsysteme eines Teils dieses Buches ist schriftlich an die Canadian Copyright Licensing Agency (Access Copyright) zu richten. Eine Zugriffs-Copyright-Lizenz erhalten Sie unter www.accesscopyright.ca oder gebührenfrei unter 1-800-893-5777. Es wurde sorgfältig darauf geachtet, das Eigentum an urheberrechtlich geschütztem Material in diesem Text zu verfolgen. Der Verlag erhält gerne Informationen, die es ihm ermöglichen, fehlerhafte Angaben oder Kreditlinien in nachfolgenden Auflagen zu korrigieren. Library and Archives Canada Cataloging in Publication Lento, Camillo, 1981-, Autor Canadian Financial Accounting Cases / Camillo Lento, Jo-Anne Ryan.—Zweite Auflage. ISBN 978-1-119-27792-7 (Taschenbuch) 1. Rechnungswesen – Fallstudien. I. Ryan, Jo-Anne, Autor II. Titel. HF5636 L46 2016

Production Credits Executive Editors: Zoë Craig und Emily McGee Senior Marketing Manager: Anita Osborne Editorial Manager: Karen Staudinger Developmental Editor: Daleara Hirjikaka Production Editor: Gail Brown Media Specialist, Content Management & Technology: Meaghan MacDonald Cover and Interior Design: Joanna Vieira Cover Image : ©Orchidpoet/Getty Images Satz: Thomson Digital Printing and Binding: ePAC-Fragen aus der einheitlichen Abschlussprüfung wurden mit Genehmigung der Chartered Professional Accountants, Canada (CPA Canada) nachgedruckt (oder angepasst). Alle Änderungen am Originalmaterial liegen in der alleinigen Verantwortung des Autors (und/oder des Herausgebers) und wurden nicht von CPA Canada überprüft oder unterstützt. Gedruckt und gebunden in den Vereinigten Staaten von Amerika 1 2 3 4 5 EP 20 19 18 17 16 John Wiley & Sons Canada, Ltd. 90 Eglinton Avenue East, Suite 300 Toronto, Ontario, M4P 2Y3 Canada Besuchen Sie unsere Website unter: www.wiley .com

ÜBER DIE AUTOREN Camillo Lento ist außerordentlicher Professor an der Fakultät für Betriebswirtschaftslehre am Campus Thunder Bay der Lakehead University in Ontario. Camillo erwarb seinen Ph.D. in Rechnungswesen von der University of Southern Queensland (Australien) und einen Master of Science in Management and Honours Bach elor of Commerce von der Lakehead University. Camillo ist Chartered Professional Accountant, Chartered Accountant (Ontario), Chartered Business Valuator und Certified Fraud Examiner. Camillo unterrichtet verschiedene Finanzbuchhaltungs- und Wirtschaftsprüfungskurse, darunter aktuelle Themen der Rechnungslegungstheorie, fortgeschrittene Themen der Rechnungslegung, Zwischenbuchhaltung und Einführung in die Buchhaltung. Darüber hinaus war er Seminarleiter, Prüfungsmarker und Fallvorbereiter für das aktuelle CPA Ontario Professional Education Program und das Legacy-Programm des Institute of Chartered Accounts of Ontario. Camillos Forschungsinteressen umfassen verschiedene Fragen im Zusammenhang mit der Buchhaltungsausbildung. Camillos Forschung konzentriert sich insbesondere auf die Berücksichtigung der Nutzung von Technologie durch Studenten innerhalb und außerhalb des Klassenzimmers sowie auf die Auswirkungen von Technologie und anderen Faktoren auf akademische Unehrlichkeit. Camillo ist Mitherausgeber des kanadischen Magazins MoneySaver und hat zahlreiche Artikel zu Fragen der persönlichen Steuerplanung verfasst, die in The Globe and Mail’s Canada Business (online) und MoneySense vorgestellt wurden. Camillo verfügt über mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Zusammenarbeit mit einer mittelständischen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Seine Erfahrung in der öffentlichen Praxis umfasst eine Vielzahl von Versicherungsmandaten, die Bewertung von Privatunternehmen, die Einhaltung von Unternehmens- und Privatsteuern, die Bewertung von Personenschäden und Betriebsunterbrechungsansprüchen. Jo-Anne Ryan ist Associate Professor an der Laurentian University in Sudbury, Ontario und Vorsitzende des Accounting Department. Derzeit unterrichtet sie Kurse für Rechnungswesen und Wirtschaftsprüfung im oberen Jahr. Sie hat einen HBComm in Accounting von der Laurentian University und ist Chartered Professional Accountant und Chartered Accountant (Ontario), nachdem sie bei KPMG LLP geschrieben hat. Sie hat einen Ph.D. in Rechnungswesen von der University of Birmingham, Großbritannien. Jo-Anne hat über 16 Jahre Erfahrung im Klassenzimmer. Sie arbeitet in verschiedenen Funktionen eng mit CPA Ontario und CPA Canada zusammen. Sie war Gutachterin für die CPA-Vorbereitungskurse (PREP) und National Facilitator für deren Assurance-Modul innerhalb von PREP. Sie war Moderatorin an der Legacy School of Accountancy der Chartered Accountants. Sie hat mehrere Auszeichnungen für hervorragende Leistungen in der Lehre erhalten. Ihre akademische Forschung konzentriert sich auf die Nutzung von Investor-Relations-Websites zur Übermittlung von Rechnungslegungsinformationen an Interessengruppen und die Auswirkungen neuer Technologien auf Organisationen, Wirtschaftsprüfer und Bildungseinrichtungen. Außerhalb des Klassenzimmers war Jo-Anne Gastrednerin bei mehreren Rotary-Veranstaltungen und hat ihre Zeit in verschiedenen Gremien und bei Wohltätigkeitsveranstaltungen ehrenamtlich gespendet.

DANKSAGUNG Camillo möchte seiner Frau Angela und seiner Familie für ihre Unterstützung danken. Die Autoren danken den folgenden Personen für ihre wertvollen Beiträge zur zweiten Ausgabe von Canadian Financial Accounting Cases: Jeffrey Botham Kristie Dewald Darrell Herauf Nathalie Johnstone Bruce McConomy Ruth Ann Strickland Die Autoren danken auch den folgenden für ihre wertvollen Beiträge zur ersten Ausgabe von Canadian Financial Accounting Cases: Stephanie McGarry Laura Simeoni Sara Stonehouse Irene Wiecek Die Autoren möchten den folgenden Gutachtern für ihre aufschlussreichen Vorschläge danken: Robert Ducharme, University of Waterloo Jocelyn King, University of Alberta Heather Sceles, Saint Mary's University Joel Shapiro, Ryerson University Rik Smisstad, Mount Royal University

INHALTSVERZEICHNIS ABSCHNITT 1

Der Case Framework-Ansatz

Was passiert, nachdem der Fall geschrieben wurde:

VORBEREITUNG UND ANALYSE DES JAHRESABSCHLUSSES 27

Kreditentscheidungen und die Erklärung

Beteiligungen und die

ABSCHNITT 4 ZWISCHENRECHNUNG I FÄLLE 73

Fitness-Center für Körper und Seele

Realty Income Ltd.: Bauphase 100

Gamma Systems Ltd.: Eine Einführung in

Jahresabschlussinformationen 33

Realty Income Ltd.: Betriebsphase

ZWISCHENRECHNUNG II

Restaurierung antiker Automobile

Diamonds Ski- und Hüttenverleih

Georgischer Ziegel und Zement

Kinder Alpin Oberbekleidung

FastTrack-Dienstleistungsunternehmen

Nordamerikanisches Gold und Silber

Technotronics Electronics Limited

Canadian Airborn Technologies

Allgemeine Haushaltsgeräte

Overlook Video Stores Inc.

Blue Mountain Bike und Ski Shop

Gemeindemuseum Eagle Bay

Hillview Gardens Wohnen im Ruhestand

Kindertagesstätte der Kleinen

Westhouse-Verlagsunternehmen

Nordost-Gemeindehochschule

World Wrestling-Superstars

FORTGESCHRITTENE FINANZRECHNUNG

DER FALL FÜR FÄLLE Professionelle Buchhalter werden weiterhin für ihre ausgeprägten technischen Kenntnisse anerkannt. Ein starker technischer Hintergrund ist nach wie vor eine grundlegende Eigenschaft für professionelle Buchhalter, um das öffentliche Interesse zu schützen. Professionelle Rechnungslegungsgremien auf der ganzen Welt erkennen die zunehmende Bedeutung von kognitiven Fähigkeiten höherer Ordnung wie kritisches Denken, Problemlösung und analytische Fähigkeiten. Viele Rechnungslegungsprofessoren haben nach wie vor Schwierigkeiten, Wege zu finden, sich auf die Entwicklung höherwertiger Fähigkeiten in grundständigen Studiengängen zu konzentrieren. Die Fallanalyse ist ein wichtiges Instrument zur Entwicklung dieser übergeordneten Fähigkeiten für die Finanzberichterstattung. Auf der einführenden Ebene führen kurze Fallstudien die Studierenden in eine realistische Situation und betonen die Bedeutung, dass Zahlen nicht immer sauber in Formeln passen. Auf der mittleren und fortgeschrittenen Ebene fördern komplexere Fälle integriertes Denken. Fälle spiegeln nicht nur die Entscheidungsfindung im wirklichen Leben wider, sie fördern auch kritisches Denken und helfen, professionelles Urteilsvermögen zu entwickeln. Darüber hinaus ermöglichen sie es den Studierenden, ihr wahres Wissen über Tagebucheinträge und Buchhaltungstheorie zu testen, indem sie versuchen, letztere in realen Situationen anzuwenden. Anhand von Fällen können Schüler/innen dabei unterstützt werden, ein höheres Wissensniveau zu entwickeln, das anhand der Bloom-Steueronomie gemessen wird.1 Betrachten Sie beispielsweise Tabelle 1, die Blooms Taxonomie auf die Buchhaltungsausbildung anwendet. TABELLE 1 – BLOOMS TAXONOMIE IN DER ANWENDUNG DER BUCHHALTUNGSAUSBILDUNG Blooms Taxonomie – Kategorie

Daten oder Informationen zurückrufen

Beispiel für Kenntnisse in der Finanzbuchhaltung • Belastungen erhöhen Vermögenswerte und verringern Verbindlichkeiten

• Matching (z. B. Begriffe zu Definitionen)

• Kredite erhöhen die Verbindlichkeiten • Wahr- und Falsch-Fragen und verringern das Vermögen

Verstehen Sie die Bedeutung, Übersetzung, Interpolation und Interpretation von • Identifizieren der Verständnisanweisungen und -probleme. Nennen Sie ein Problem der Rechnungslegung mit eigenen Worten.

Lehrmittel verfügbar

Verwenden Sie ein Konzept in einer neuen Situation oder eine unaufgeforderte Verwendung einer Abstraktion. Wenden Sie das im Klassenzimmer • Aufzeichnen von Tagebucheinträgen Gelernte auf neuartige Situationen am Arbeitsplatz an.

• Multiple-Choice-Fragen • Übungen und Probleme zu einzelnen Themen • Aufzeichnung von Tagebucheinträgen • Übungen und Probleme zu einzelnen Themen

Bloom, B.S. (1956). Taxonomie von Bildungszielen, Handbuch I: Die kognitive Domäne. New York: David McKay Co Inc.

Kanadische Finanzbuchhaltungsfälle

• Übungen und Probleme zu einzelnen Themen

Trennen Sie Material oder Konzepte in Bestandteile, damit die Organisationsstruktur verstanden werden kann. Unterscheiden Sie zwischen Fakten und Schlussfolgerungen.

• Technisches GAAP-Wissen auf bestimmte Situationen anwenden

Bauen Sie eine Struktur oder ein Muster aus verschiedenen Elementen auf. Teile zu einem Ganzen zusammenfügen, wobei der Schwerpunkt auf der Schaffung einer neuen Bedeutung oder Struktur liegt.

• Verstehen, wie verschiedene Rechnungslegungsthemen zusammenkommen, um einen signifikanten Einfluss auf die Benutzer und Ersteller zu haben

• Fälle (z. B. Berechnung oder Überarbeitung der Schätzung des Gewinns pro Aktie basierend auf einer Analyse verschiedener buchhalterischer Einzelfragen)

• Professionelles Urteilsvermögen entwickeln

• Fälle (z. B. erfordern Studenten, Alternativen zu analysieren und eine Empfehlung basierend auf den Benutzern und der Berichtslandschaft abzugeben)

Urteile über den Wert von Ideen oder Materialien.

• Auswahl zwischen gleichwertigen Alternativen innerhalb der Grenzen von GAAP

• Fälle (z. B. Anwendung von technischem Wissen auf Falldaten, um Rechnungslegungsfragen zu analysieren)

Um Probleme zu lösen, sind auswendig gelernte Kenntnisse über Journalbuchungen und allgemein anerkannte Rechnungslegungsgrundsätze (GAAP) wichtig. Tabelle 1 zeigt jedoch, dass ein Schüler, der diese Informationen auswendig gelernt hat, nur den halben Berg bestiegen hat. Die Studierenden müssen das Wissen auch in unsicheren Situationen anwenden können. Hier werden Fälle für die Entwicklung von Problemlösungsfähigkeiten, kritischem Denken und professionellem Urteilsvermögen wichtig.

WAS IST IN EINEM FALL? Was macht einen Fall aus, einen Fall? Viele Menschen haben dazu unterschiedliche Ansichten. In den meisten Fällen handelt es sich um ein reales Szenario, in dem ein oder mehrere Probleme oder Probleme auftreten. Von Ihnen wird erwartet, dass Sie die Probleme identifizieren, die Auswirkungen des Problems verstehen, das Problem analysieren und dann eine Vorgehensweise empfehlen. Die Fälle können eine quantitative Analyse, eine qualitative Analyse oder beide Analysen beinhalten. Was einen Fall schwieriger macht, sind die „erforderlichen“ Informationen. In einigen Fällen wird festgelegt, was Sie tun sollten (z. B. den zukünftigen Steueraufwand berechnen oder die Abschreibungsmethode festlegen, die das Unternehmen verwenden soll). Andere lassen den Abschnitt „erforderlich“ offener, indem sie Sie bitten, die Probleme zu besprechen. Bei letzterem müssen Sie beispielsweise entscheiden, ob der zukünftige Steueraufwand überhaupt erst berechnet werden muss oder ob die Wahl der Abschreibungsmethoden überhaupt in Frage kommt. Darin liegt die Herausforderung. Was ist das Problem? Wie soll der Fall angegangen werden? Eine erfolgreiche Buchhalterin sollte nicht nur in der Lage sein, für sie identifizierte Probleme zu lösen, sondern vor allem sollte sie in der Lage sein, die Probleme überhaupt zu erkennen. Es kommt im wirklichen Leben selten vor, dass Ihnen jemand ein Problem vorlegt und alle Fakten liefert, die Sie benötigen, um es zu lösen. In vielen Fällen ist die Identifizierung des Problems und das Sammeln relevanter Informationen ein großer Teil der Aufgabe. Wirtschaftsprüfer sind außerdem verpflichtet, ihre Erkenntnisse und Empfehlungen an ihren Vorgesetzten, ihre Partner und ihre Kunden weiterzugeben. In Fällen müssen Sie bestimmen, an wen der Bericht oder das Memo gerichtet werden muss und wie es angemessen und professionell verfasst wird. Sie müssen auch lernen, die Auswirkungen der Umgebung auf Ihre Entscheidungsfindung zu berücksichtigen, einschließlich der beteiligten Personen, wie zum Beispiel der Abschlussersteller und Benutzer. Unterschiedliche Menschen denken je nach ihrer eigenen Perspektive unterschiedlich. Was für den einen richtig oder gut ist, kann für den anderen nicht richtig oder gut sein. Nehmen wir zum Beispiel an, dass zwei Personen über das Wetter diskutieren. Beide sagen, dass sie hoffen, dass das Wetter morgen gut wird. Man könnte hoffen, dass es sonnig bleibt, denn sie muss nach Montreal fahren. Der andere hofft vielleicht, dass es schneit, weil er viel Ski fahren will. Beide wollen „gutes Wetter“

Abschnitt 1: Einführung, aber jeder hat eine völlig andere Definition von „gutem Wetter“ zu dieser Zeit. „Gute“ Finanzberichterstattung kann für den einen und für den anderen etwas ganz anderes bedeuten. Fälle sensibilisieren für diese Dinge. Da diese Denkweise oft von der gewohnten abweicht, kann es anfangs zu Problemen bei der Fallanalyse kommen. Sie werden jedoch irgendwann feststellen, dass das Studium der Buchhaltung aufgrund der Verwendung von Fällen erfüllender ist. Es ist einfacher, sich diesem Material völlig aufgeschlossen zu nähern, als zu versuchen, es in eine vorgefasste Auffassung von Rechnungslegung einzupassen, die möglicherweise enger gefasst ist. Bei Fällen gibt es selten eine einzige akzeptable Antwort oder Empfehlung. Es kann mehrere geben, sogar für das gleiche Problem. Wichtig ist, wie Sie Ihre Antwort oder Empfehlung unterstützen. In den meisten Fällen hat jeder Fall gemeinsame Lernziele mit der Absicht, Problemlösungs- und kritisches Denken sowie professionelles Urteilsvermögen zu entwickeln. Die gemeinsamen Lernziele lauten wie folgt: » Die Fähigkeit zu entwickeln, eine zugewiesene Rolle zu identifizieren und einzunehmen » Die Bedeutung expliziter Themen zu identifizieren und einzustufen » Die Bedeutung von versteckten (ungerichteten) Problemen zu verstehen, die sich aus einer detaillierten Analyse ergeben » Rechnungslegungsfragen (GAAP-Compliance-Themen), deren Auswirkungen bewerten, Alternativen generieren und Empfehlungen im Rahmen von GAAP geben, um die Bedürfnisse des Kunden zu erfüllen » zu verstehen, wie sich Rechnungslegungsstandards auf Finanzkennzahlen (Verhältnisse, Covenants usw.) auswirken und » Vorbereitung einen kohärenten Bericht und eine integrierte Analyse, die den spezifischen Benutzeranforderungen gerecht wird. Zusätzlich zu den oben genannten Lernzielen hat jeder Fall seine eigenen zusätzlichen Lernziele, die sich an den spezifischen buchhalterischen Aspekten des Falles orientieren.

DER ZWECK DIESES FALLBUCHS – SCHÜLER UND LEHRER Der Zweck dieses Fallbuchs besteht darin, Fälle zu verwenden, um: » Problemlösungsfähigkeiten, Fähigkeiten zum kritischen Denken und professionelles Urteilsvermögen zu entwickeln und » ein Verständnis des Ansatzes der Entscheidungsnützlichkeit im Rechnungswesen zu fördern. Dementsprechend erfordern alle Fälle, dass der Student die Auswirkungen von Entscheidungen über die Finanzberichterstattung auf die Abschlussadressaten versteht. In jedem Fall ist eine gründliche Nutzeranalyse erforderlich. Für den Lehrer: Das Fallbuch bietet eine Vielzahl von Fällen, die in verschiedenen Unterrichtsumgebungen verwendet werden können. Einige Fälle sind kurz und konzentrieren sich auf einige wenige Themen. Diese Fälle eignen sich gut als Instrumente für die Diskussion im Unterricht. Andere Fälle sind länger, komplizierter und behandeln mehrere Probleme. Diese Fälle eignen sich eher als Hausaufgaben oder Prüfungen. Was ist neu in dieser Ausgabe? Die meisten Fälle in dieser Ausgabe sind neue Fälle. Wie in der vorherigen Ausgabe enthält jeder Fall einen vollständigen Lösungsvorschlag und viele wurden im Klassenzimmer getestet. Alle Lösungen heben die wichtigsten Abschnitte des CPA Canada-Handbuchs für Chartered Professional Accountants of Canada, die jeweils behandelten Schlüsselbereiche und einen Schwierigkeitsgrad hervor, um den Ausbildern bei der Auswahl des geeigneten Falles zu helfen. Jeder Fall ist jetzt mit der aktuellen CPA-Kompetenz- und Wissenszusatzkarte verknüpft und viele der Fälle verfügen jetzt über detaillierte Lösungen und Musterkennzeichnungsschlüssel, die Sie durch den Fall führen. Es wurden Fälle hinzugefügt, die sich auf fortgeschrittenere Themen wie Konsolidierung und Integration über Kompetenzbereiche hinweg konzentrieren. Für den Schüler: Die Fälle ermöglichen es Ihnen, verschiedenste Rollen einzunehmen und Sie in unterschiedliche Umgebungen zu versetzen.Gemeinsame Berichtsziele, wie der Fokus auf Verschuldungsgrad, Managementboni und Kaufpreisberechnungen, werden mit weniger gemeinsamen Berichtszielen wie Anträgen auf öffentliche Zuschüsse, Entscheidungen über Fremdkapital im Vergleich zu Beteiligungen und Beurteilungen der Kreditwürdigkeit von a Gesellschaft.

Kanadische Finanzbuchhaltungsfälle

Warum ist das wichtig? Als Profis werden Sie mit täglichen Fragen und Entscheidungen konfrontiert. Obwohl es nicht möglich ist, Ihnen diese Praxis in realen Situationen zu vermitteln, ermöglichen Ihnen diese Fälle, über die Zahlen hinauszugehen und die quantitativen Anwendungen, die Sie in Ihren Lehrbüchern lernen, mit den qualitativen Fragen zu verbinden, die letztendlich bei der Entscheidungsfindung des Managements auftreten. Letztendlich besteht das Ziel dieses Fallbuchs darin, das Lernen in einführenden, mittleren und fortgeschrittenen Buchhaltungskursen zu verbessern, indem die Studenten Situationen ausgesetzt werden, die in Standardlehrbüchern der Finanzbuchhaltung nicht behandelt werden können.

SCHLUSSFOLGERUNG In diesem Kapitel werden Fallbeispiele dargestellt, indem der Zweck und die Notwendigkeit einer Fallanalyse vorgestellt werden. Bevor Sie versuchen, einen Fall zu analysieren, sollten die Schüler die folgenden drei Kapitel lesen. Kapitel 2 bietet eine Zusammenfassung des Fallrahmenansatzes. Kapitel 3 bietet einen Beispielfall und Kapitel 4 erörtert den kritischen Aspekt der Nachbesprechung.

DER CASE FRAMEWORK-ANSATZ

Es gibt nicht die eine Möglichkeit, einen Fall zu beantworten, aber es gibt einige Richtlinien und Tipps, die Ihnen helfen können. Der beste Weg, um Ihr Fallschreiben zu verbessern, ist zu üben! Die Entwicklung Ihres eigenen persönlichen Fallrahmens kann Ihnen helfen, jeden Fall selbstbewusst anzugehen. In diesem Kapitel beginnen wir mit einer Illustration eines Ansatzes zum Schreiben von Fällen und führen Sie dann durch ihn. Wir beenden diesen wichtigen Abschnitt mit demselben Rahmen in einem leeren Format. Wir ermutigen Sie, dies zu nutzen und Ihren eigenen Ansatz zu entwickeln, der funktioniert. Beginnen wir mit einem Blick auf dieses Framework in Abbildung 1.

DER RAHMEN ERKLÄRT Um eine Fallstudie zufriedenstellend beantworten zu können, müssen wir zunächst die Umgebung verstehen, in der die Analyse stattfindet. Eine gute Frage ist wie folgt: Gibt es etwas über die Umgebung oder Hintergrundinformationen, die uns veranlassen könnten, verschiedene Probleme zu identifizieren, die Probleme anders zu betrachten oder anders zu reagieren? Schauen wir uns die Abschnitte im Framework genauer an.

Schritt 1: Bewerten Sie das Reporting Framework 1. Identifizieren Sie die Rolle, die Sie spielen. In den meisten Fällen müssen Sie in der Regel eine Rolle übernehmen. Wer bist du in dem Fall? Aus wessen Perspektive werden Sie den Fall beantworten? Unterschiedliche Menschen haben unterschiedliche Meinungen und Ansichten zu Dingen. Wenn Ihre Rolle die eines unabhängigen Beraters ist (z. B. ein von den Aktionären eingestellter Wirtschaftsprüfer), denken Sie möglicherweise anders als ein Mitarbeiter, der für das Unternehmen arbeitet. Als Mitarbeiter haben Sie vielleicht Bedenken, Ihren Job zu behalten und möchten daher Ihre Chefin glücklich machen, indem Sie ihr geben, was sie will. Als externer Fachmann, der von den Aktionären angestellt wird, können Sie sich mehr darauf konzentrieren, die Aktionäre zufrieden zu stellen. Den Chef bei Laune zu halten und die Aktionäre bei Laune zu halten, führt möglicherweise nicht zu der gleichen Vorgehensweise. Auch Ethik und rechtliche Haftung sollten berücksichtigt werden. Externe Berater, die Ratschläge anbieten, können später verklagt werden, wenn der Rat vertraut wird und zu einem Verlust für das Unternehmen, die Aktionäre oder andere Benutzer führt. Daher müssen externe Berater das Risiko jedes Engagements bewerten. Bei Engagements mit höherem Risiko könnten sie eine konservativere Position einnehmen und konservativere Ratschläge geben. Viele Situationen beinhalten ethische Dilemmata, in denen der Einzelne Entscheidungen treffen muss, die entweder ihm selbst oder anderen schaden, und eine Wahl getroffen werden muss. Manchmal kann daraus resultieren, das Richtige zu tun

Kanadische Finanzbuchhaltungsfälle

Abbildung 1 – Das Case-Writing-Framework

Abschnitt 1: Einführung in Personenschäden. Humanisieren Sie die Analyse, indem Sie darüber nachdenken, was Sie in der Situation tun würden. So kann beispielsweise die Entstehung eines großen Verlustes zu einem geringeren Nettoergebnis und damit zu einem geringeren Bonus für den Controller führen. Auf der anderen Seite kann das Nichtansammeln des Verlustes die Benutzer irreführen. Denken Sie daran, dass der Jahresabschluss die Erfolge und Misserfolge des Unternehmens und des Managements widerspiegelt, indem er zeigt, ob das Management seine Steuerungsfunktion wahrnimmt. Daher könnte das Management bei der Erstellung der Erklärungen Bedenken haben, negative Posten offenzulegen. TIPP – Versetzen Sie sich in die Lage der Person, deren Rolle Sie spielen. Überlegen Sie, wie Sie in einer Situation reagieren würden und welche Faktoren Ihre Entscheidung beeinflussen würden. Würden Sie Ihre eigenen Bedürfnisse über die anderer Nutzer stellen? TIPP – Ersteller von Finanzinformationen können voreingenommen sein und dies muss bei jeder Analyse berücksichtigt werden. 2. Beurteilen Sie die Benutzer und ihre Bedürfnisse sowie alle Einschränkungen und bewerten Sie die Geschäftsumgebung. 2.1 Identifizieren Sie Benutzer und ihre Bedürfnisse. Es gibt eine unbegrenzte Anzahl potenzieller Benutzer und Verwendungszwecke von Jahresabschlüssen. Erinnern Sie sich aus Ihrem Buchhaltungsstudium an die Definition von Relevanz. Relevante Informationen beeinflussen die Entscheidung eines Benutzers. Relevante Informationen bieten sowohl Feedback-Wert (Bestätigung vergangener Ereignisse) als auch Vorhersagewert (Unterstützung bei der Bewertung zukünftiger Ereignisse). Tabelle 2 enthält eine kurze Zusammenfassung der häufigsten Benutzer und ihrer Bedürfnisse.

TABELLE 2 – BENUTZER UND IHRE VERWENDUNG DES JAHRESABSCHLUSSES Benutzer

Banken und andere Gläubiger

• Predictive o Cashflow-Prognose für die Schuldentilgung • Feedback o Einhaltung von Covenants (Debt-to-Equity Ratio Covenant, Working Capital Covenant etc.)

Potenzielle Aktieninvestoren

• Prädiktiv o Cashflow-Prognose für Dividendenzahlungen • Feedback o Leistungsbewertung (Zeitreihenanalyse über die Zeit und Querschnittsanalyse gegen Wettbewerber)

• Vorausschauend o Cashflow-Prognose für Dividendenzahlungen • Feedback o Bewertung der Managementverantwortung

Regierungen und Förderorganisationen

• Vorausschauend o Festlegen, ob zukünftige Mittel bereitgestellt werden sollen • Feedback o Bewertung der Mittelverwendung (Wirksamkeit und Effizienz der bereitgestellten Mittel)

• Ausgangspunkt für die Veranlagung des steuerpflichtigen Einkommens

• Ermittlung der Kreditwürdigkeit für die Kreditvergabe für Lieferungen

• Vorhersage o Cashflow-Vorhersage für Boni

Kanadische Finanzbuchhaltungsfälle

Ersteller und ihre Berichterstattungsziele Die Ersteller von Abschlüssen können andere Ziele haben als die Adressaten von Abschlüssen, und ihre Ziele können nicht übersehen werden. Im Allgemeinen ist der Ersteller die Geschäftsleitung des Unternehmens im Gegensatz zu den Mitarbeitern der Buchhaltung. Im Folgenden sind einige der wichtigsten Ziele der Finanzberichterstattung der Geschäftsleitung zusammengefasst: 1. Minimierung der Einkommensteuer: Das Management privater Unternehmen, die keine Hauptgläubiger haben, kann ein primäres Berichtsziel haben, die Einkommensteuer zu minimieren. Die Minimierung der Einkommenssteuern würde dazu beitragen, das Vermögen der Aktionäre zu maximieren. 2. Glättung des Einkommens: Das Management kann versuchen, das Nettoeinkommen zu glätten, um das wahrgenommene Risiko des Unternehmens zu reduzieren. Die Glättung des Nettoeinkommens wird auch dem Management helfen, die Leistungsziele Jahr für Jahr zu erreichen. 3. Maximierung des Nettoeinkommens: Das Management kann aus verschiedenen Gründen versuchen, das Nettoeinkommen zu maximieren. Zum Beispiel kann das Management einen Bonus erhalten, der auf dem Nettoeinkommen basiert (z. B. 10 % des Nettoeinkommens) und dadurch versuchen, sein persönliches Vermögen durch Maximierung des Nettoeinkommens zu maximieren. Alternativ kann das Management versuchen, den Nettoertrag zu maximieren, um eine starke finanzielle Performance zu zeigen und den Börsengangspreis zu maximieren. 4. Minimierung des Nettoeinkommens: Das Management kann aus verschiedenen Gründen versuchen, das Nettoeinkommen zu minimieren. Ein Grund kann sein, dass dem Unternehmen erhebliche politische Kosten entstehen. Zum Beispiel möchten große Banken oder Ölgesellschaften möglicherweise die Nettoeinnahmen minimieren, um politische Gegenreaktionen oder das Potenzial für erhöhte Regulierung und Steuern zu vermeiden. Alternativ kann das Management versuchen, den Nettoertrag zu minimieren, um den Nettoertrag in zukünftigen Perioden zu maximieren. Dies wird auch als „großes Bad“ bezeichnet, da die Bücher bereinigt werden, um starke zukünftige Gewinne zu ermöglichen. Stellen Sie sich vor, das Management steht vor einem schlechten Jahr und wird keinen Bonus verdienen. Das Management kann beschließen, den Nettogewinn zu minimieren, indem übermäßige Wertminderungen und große Eventualitäten vorgenommen werden, um zukünftige Abschreibungen und Aufwendungen zu reduzieren, wodurch die Möglichkeit erhöht wird, zukünftige Boni zu verdienen. 5. Vertragskonformität: Das Management kann mit verschiedenen Verträgen konfrontiert werden, die an Bilanzkennzahlen gebunden sind. Beispielsweise können Kreditvereinbarungen die Fähigkeit zur Aufnahme zusätzlicher Schulden einschränken, indem sie das Verhältnis von Fremdkapital zu Eigenkapital begrenzen. Betriebsmitteldarlehen können auf einem Prozentsatz der Forderungen und des Inventars basieren. Gemeinnützige Organisationen, die wohltätig sind, müssen möglicherweise einen bestimmten Prozentsatz ihres Nettoeinkommens ausschütten. Staatliche Finanzierung kann Unternehmen dazu verpflichten, einen bestimmten Betrag an Lohnkosten zu tragen. TIPP – Stellen Sie bei jeder Frage, die ein professionelles Urteilsvermögen erfordert, immer zwei Fragen: (1) Wer will es wissen? und (2) warum benötigen sie diese Informationen, d. h. für welche Entscheidung werden sie diese Informationen verwenden? Auf diese Weise können Sie die Informationen so anpassen, dass sie den Benutzern bei der Entscheidungsfindung helfen. TIPP – Obwohl das Hauptziel der Finanzberichterstattung im Idealfall darin besteht, den Nutzern nützliche Informationen für die Entscheidungsfindung zur Verfügung zu stellen, geschieht dies aufgrund persönlicher und unternehmerischer Vorurteile nicht immer. TIPP – Eine gute Analyse wird immer die Auswirkungen der Entscheidungsfindung auf die betroffenen Parteien berücksichtigen. 2.2 Identifizieren Sie alle Einschränkungen. Es ist wichtig zu bedenken, dass Ersteller ihre eigenen Bedürfnisse oder Benutzerbedürfnisse nicht erfüllen können, ohne die Einschränkungen der Finanzberichterstattung zu berücksichtigen. Im Allgemeinen wird eine der folgenden Beschränkungen vorliegen: • Teil I GAAP – International Financial Reporting Standards (IFRS): Öffentlich rechenschaftspflichtige Unternehmen unterliegen den Beschränkungen der IFRS und haben keine Wahlmöglichkeit, einen anderen Berichtsrahmen einzuführen. • Teil II GAAP – Rechnungslegungsstandards für private Unternehmen (ASPE): Nicht öffentlich rechenschaftspflichtige Unternehmen (z. B. private Unternehmen) können zwischen ASPE oder IFRS wählen. Wird ein Framework nicht vom Nutzer (z. B. der Bank) vorgegeben, muss das Management beurteilen, welches Framework unter Berücksichtigung der Kosten den größten Nutzen bringt.

Abschnitt 1: Einführung • Teil III GAAP – Rechnungslegungsstandards für Non-Profit-Organisationen (ASNPO): Non-Profit-Unternehmen können zwischen ASNPO oder IFRS wählen. Auch hier gilt, wenn ein Rahmen nicht von einer finanzierenden Regierung oder einem Beitragszahler vorgeschrieben wird, muss das Management beurteilen, welcher Rahmen unter Berücksichtigung der Kosten den größten Nutzen bringt. • Andere Grundlage als die allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätze (GAAP): Es ist möglich, dass die Finanzberichterstattung einer anderen Grundlage unterliegt, z . TIPP – Wenn aus der Frage nicht klar hervorgeht, ob eine GAAP-Einschränkung vorliegt, wenden Sie sich an die Hauptbenutzer. Normalerweise möchten Benutzer GAAP-Abschlüsse, da sie zuverlässiger und vergleichbarer sind. TIPP – Wenn Sie Einschränkungen im Voraus erkennen, können Sie sich auf die relevante Analyse konzentrieren. 2.3 Berücksichtigen Sie das Geschäftsumfeld und das Unternehmen und identifizieren Sie potenzielle Verzerrungen. Befindet sich die Wirtschaft in einer Rezession oder befindet sich der Immobilienmarkt im Einbruch? Dies wirkt sich auf Ihre Analyse aus, da das Unternehmen möglicherweise anfälliger für Verzerrungen ist, wenn es versucht, in einem sinkenden Umfeld über Wasser zu bleiben. Ein Blick auf andere Unternehmen der Branche wird einige Hintergrundinformationen darüber geben, wie es anderen Unternehmen in der aktuellen Zeit geht. TIPP – Die Umgebung wird einige Hinweise darauf geben, wie Informationen verzerrt sein könnten. Es ist wichtig zu verstehen, was das Unternehmen tut. Wie erwirtschaftet es seine Einnahmen? Welche Kosten müssen anfallen, um Einnahmen zu erzielen? Was sind die Geschäftsrisiken? Wie ist die Finanzgeschichte des Unternehmens, d. h. sind die Einnahmen im Laufe der Zeit stetig gestiegen oder gesunken? Was ist mit Gewinnen? Erwirtschaftet das Unternehmen jedes Jahr Gewinn? Waren die Ergebnisse dieses Jahres vorhersehbar? Welche Kennzahlen gelten in der Branche als wichtig? Wie lassen sich die Kennzahlen des Unternehmens mit den Branchennormen und den eigenen historischen Kennzahlen vergleichen? All diese Daten bilden den Hintergrund für die Analyse. TIPP – Ein Einblick in die Art und Weise, wie das Unternehmen arbeitet und was für das Unternehmen wichtig ist, hilft Ihnen zu verstehen, warum bestimmte Fragen der Finanzberichterstattung sensibler als andere sein könnten, und helfen zu verstehen, was bei der Entscheidung auf dem Spiel steht. Bestimmen Sie auf der Grundlage der obigen Ausführungen das allgemeine Ziel der Finanzberichterstattung. Dies ist eine Zusammenfassung der Bewertung der Finanzberichterstattungslandschaft. Es hilft Ihnen, die Analyse zu fokussieren und umgebungskonform abzuschließen. Nehmen Sie beispielsweise an, dass Sie als Wirtschaftsprüfer tätig sind und einer Bank Informationen zur Verfügung stellen, damit diese eine Kreditentscheidung treffen kann. Sie neigen dazu, konservative Ratschläge zu geben und mehr Informationen (insbesondere über Risiken und potenzielle Verluste) offenzulegen als weniger. Hoffentlich verringert dies das Risiko eines möglichen Rechtsstreits, sollte die Bank einen Verlust erleiden. Es wird der Bank auch die Informationen geben, die für eine Entscheidung erforderlich sind. Dies ist nur eine Position oder Schlussfolgerung, und Sie könnten denken, dass andere übergeordnete Faktoren wichtiger sind. TIPP – Die Schlussfolgerung oder Empfehlung ist eine Ermessenssache und es gibt normalerweise keine richtige oder falsche Antwort, obwohl bestimmte Fälle zu einer bestimmten Interpretation neigen können. TIPP – Sobald das Ziel der Finanzberichterstattung umrissen ist, versuchen Sie bei Ihren Empfehlungen konsistent zu sein, wenn es mehrere Probleme gibt. Wenn Sie beispielsweise zum ersten Thema konservativ urteilen, sollten auch die anderen Themen den konservativen Ansatz widerspiegeln, es sei denn, Sie erklären, warum.

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3. Identifizieren Sie die Probleme, bestimmen Sie das erforderliche technische Wissen und ordnen Sie die Probleme ein. 3.1 Denken Sie daran, dass ein Problem ein Problem der Finanzberichterstattung ist, das gelöst werden muss. Eine Lösung ist in der Regel nicht einfach, sondern wird durch eine sorgfältige Analyse relevanter Alternativen erreicht. Denken Sie bei der Finanzberichterstattung daran, dass sich die meisten Fragen darauf beziehen, wie etwas zu bilanzieren ist oder wie es im Jahresabschluss dargestellt wird. Konzentrieren Sie sich nur auf relevante Themen. TIPP – Auch wenn es in anderen Bereichen Probleme geben kann, die angegangen werden müssen, wie z. B. Steuerfragen oder Fragen der Betriebsbuchhaltung, versuchen Sie, sich weiterhin auf die Fragen der Finanzberichterstattung zu konzentrieren. Abgesehen davon würden im wirklichen Leben alle wichtigen Fragen angesprochen. TIPP – Bei komplexeren Sachverhalten ist das Thema möglicherweise nicht klarer als „Wie bilanzieren wir die Transaktion?“ Bei komplexen Sachverhalten hilft das Folgende, die Vorgehensweise bei der Analyse zu verdeutlichen. 1. Zeichnen Sie ein Diagramm des Austauschs mit allen Beteiligten. Dies soll die Rechtsform verdeutlichen. 2. Versuchen Sie, die Frage zu beantworten: „Was hat das Unternehmen aufgegeben und was hat es bekommen?“ 3. Versuchen Sie einen Journaleintrag oder zumindest einen Teil davon. 4. Versuchen Sie, die wirtschaftliche Substanz zu identifizieren. Beachten Sie, dass die Absicht des Managements oft einen Schlüssel dazu liefert. 3.2 Erkennen Sie, dass die Identifizierung von Problemen technisches Wissen erfordert. Sie können nicht hoffen, ein Problem zu erkennen, wenn Sie GAAP nicht kennen. Angenommen, ein Freund kommt zu Ihnen mit der Feststellung, dass sein Hund Haare verliert. Er fragt Sie, ob dies ein Problem ist. Ist es? Wenn Sie nicht etwas über Hunde und diese bestimmte Rasse wissen, können Sie nicht antworten. Das Schuppen-Ding kann völlig normal sein, wenn es jedes Jahr auftritt und im Frühjahr auftritt. Wenn dies jedoch eine Rasse ist, die normalerweise überhaupt keine Haare verliert, kann dies bedeuten, dass der Hund krank ist. Der Punkt ist, dass Sie, um ein Problem oder ein Problem zu erkennen, spezifische Kenntnisse in diesem Bereich haben müssen. Im Bereich der Rechnungslegung müssen Sie insbesondere GAAP-Kenntnisse kennen: die allgemeinen Grundsätze, die verfügbaren Alternativen, die Regeln. Nur dann können Sie erkennen, ob GAAP nicht befolgt wird, oder einem Kunden beraten, wie er etwas bilanzieren soll. Beachten Sie, dass GAAP nicht immer gesetzlich vorgeschrieben ist oder von Benutzern der Finanzinformationen verlangt wird. Im letzteren Fall werden Sie durch die Bereitstellung der nützlichsten Informationen geleitet. Dies erfordert Kenntnisse darüber, was nützliche Informationen sind. Es hilft auch, den gesunden Menschenverstand zu verwenden, der Teil des professionellen Urteilsvermögens ist. TIPP – Wenn Sie die Probleme in dem Fall manchmal nicht herausfinden können, müssen Sie möglicherweise das für diese Woche oder die vorangegangenen Wochen zugewiesene technische Material erneut lesen. Nachdem Sie das Material durchgegangen sind, lesen Sie den Fall noch einmal durch. 3.3 Das Geschäft des Unternehmens verstehen. Was macht das Unternehmen? Wie erwirtschaftet es Einnahmen? Welche Kosten müssen anfallen? Was sind die Geschäftsrisiken? All diese und andere Fragen müssen verstanden werden. Es ist wichtig, dass Sie das Geschäft und die Umgebung verstehen, bevor Sie Ratschläge geben können. Nehmen Sie sich daher ein paar Minuten Zeit, um dies herauszufinden. Dies kann das Zeichnen schneller Zeitpläne des Verdienstprozesses oder Diagramme der Geschäftsbeziehungen umfassen, z. B. wem gehört wem. TIPP – Wenn Sie das Geschäft nicht verstehen, wie wollen Sie dann jemals Ratschläge dazu geben, wie das Geschäft im Jahresabschluss dargestellt werden sollte?

Abschnitt 1: Einführung Erkenne, dass Probleme Entscheidungen beinhalten. Versuchen Sie zu sehen, ob es mehr als eine Möglichkeit gibt, ein Problem zu betrachten (d. h. aus verschiedenen Perspektiven). Schauen Sie sich den Ersteller der Finanzinformationen (normalerweise das Management) und die Benutzer der Informationen genau an. Bedeutet eine gute finanzielle Offenlegung für das Management dasselbe wie für die Aktionäre? Oft nicht. In der Vergangenheit waren Unternehmen oft der Meinung, dass den Aktionären nur begrenzte Informationen zu übermitteln sind. Darüber hinaus kann das Management dazu neigen, nur Dinge offenzulegen, die das Unternehmen und sich selbst gut aussehen lassen. Anteilseigner hingegen mögen mehr Informationen für besser halten, insbesondere Informationen über Risiken und potenzielle Verluste. Wenn Sie unterschiedliche Standpunkte sehen können, liegt wahrscheinlich ein Problem vor. Das heißt, der eine hat eine andere Vorstellung davon, was die beste Buchhaltung oder Präsentation ist als der andere. TIPP – Schauen Sie sich die Personen im Koffer an. Versuchen Sie ehrlich, sich in ihre Lage zu versetzen. Das mag albern klingen, aber Sie werden feststellen, dass es einer der Schlüssel zu einer erfolgreichen Fallanalyse ist. Wie würden Sie sich fühlen, was vor sich geht? Wie würdest DU reagieren? Was wäre Ihnen wichtig? Schließlich könnten Sie es in der Situation sein. Wenn Sie feststellen, dass die Parteien in dem Fall die Dinge möglicherweise anders sehen (erinnern Sie sich an das Wetterbeispiel), liegt ein potenzielles Problem vor.TIPP – Die meisten Themen lassen sich in vier einfache Kategorien einteilen: • Anerkennung – Wann sollte etwas in den Abschluss aufgenommen werden? • Messung – Wie sollte der Artikel bei der erstmaligen Erfassung gemessen werden? Wie soll in Zukunft gemessen werden? • Darstellung – Wie soll der Posten im Abschluss dargestellt werden? • Offenlegung – Wie viele Details sollten ggf. in den Anmerkungen enthalten sein? Ihre Problemidentifikationserklärungen sollten normalerweise mindestens eines von Erkennung, Bewertung, Darstellung oder Offenlegung als Problem enthalten. Es ist auch wichtig zu beachten, dass die Abschnitte des CPA Canada Handbook sowohl in IFRS als auch in ASPE in die gleichen oben genannten Kategorien unterteilt sind. 3.4 Denken Sie daran, dass einige Themen wichtiger oder weniger wichtig sein können. Es ist wichtig, die Probleme zu ordnen und die wichtigeren zuerst anzugehen. Ein Thema ist im Allgemeinen wichtiger, wenn es sich um große Beträge handelt, insbesondere solche, die sich auf die Berechnung des Nettogewinns (oder eine andere sensible Zahl im Jahresabschluss) oder eine sensible Finanzkennzahl auswirken. Dies ist eine numerische Anwendung des Konzepts der Materialität. Welche Zahlen und Verhältnisse sind empfindlicher? Das hängt von der Situation ab. Das Nettoeinkommen ist fast immer sensibel. Das heißt, wenn sich das Nettoeinkommen um einen wesentlichen Betrag ändert, beeinflusst dies in der Regel die Entscheidungen der Nutzer. Andere Zahlen und Verhältnisse werden als sensibel eingestuft, da sich die Benutzer in diesem speziellen Szenario auf sie konzentrieren. Wenn das Unternehmen beispielsweise einen Kredit hat und Teil der Kreditbedingungen ist, dass die Betriebskapitalquote mindestens 1:1 beträgt, dann wären kurzfristige Vermögenswerte und kurzfristige Verbindlichkeiten sensible Zahlen, und alles, was diese Zahlen beeinflusst, wäre möglicherweise ein Problem (z. B. Klassifizierung von Elementen zwischen aktuell und langfristig). TIPP – Bewerten Sie Probleme und behandeln Sie die relevantesten und wichtigsten Probleme zuerst. TIPP – Suchen Sie im Groß-/Kleinschreibung nach sensiblen Zahlen oder Verhältnissen. Wenn Sie ein potenzielles Berichtsproblem sehen, das sich auf diese Zahlen auswirkt, liegt wahrscheinlich ein Problem vor.

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Schritt 2: Analysieren der Probleme 4. Entwickeln Sie relevante Alternativen. In Ihrer Analyse sollten nur relevante Alternativen betrachtet werden. Dies ist vielleicht der häufigste Fehler. Die meisten Schüler denken in Begriffen von richtig und falsch, schwarz und weiß. Wenn die Schüler zum ersten Mal in die Fallanalyse eingeführt werden, sind viele nicht in der Lage, ein Problem aus mehr als einer Perspektive zu betrachten. Die Tendenz besteht darin, die Umweltbewertung zu überspringen, die Analyse zu überspringen und die „richtige“ Antwort zu geben. Widerstehen Sie diesem Drang! Sobald die Schüler erkannt haben, dass es mehr als eine Sichtweise auf die Frage geben kann, gehen die Schüler oft in das andere Extrem und suchen nach Alternativen oder anderen Perspektiven, selbst wenn es keine gibt. Irgendwann ist ein glücklicher Mittelweg erreicht und sie analysieren nur relevante Alternativen. Sei geduldig. Obwohl für einige von Ihnen die Fallanalyse intuitiv ist, muss diese Fähigkeit für viele entwickelt werden und es braucht Zeit. Was ist eine relevante Alternative? Eine relevante Alternative ist eine, die im Berichtsumfeld anwendbar ist. Es muss Sinn machen. Es nützt nichts, eine Alternative vorzuschlagen, wenn sie völlig unpraktisch oder aufgrund der Einschränkungen unmöglich ist. Wenn beispielsweise GAAP eine Einschränkung darstellt, schlagen Sie keinen Non-GAAP-Ansatz als Alternative vor. Es ist keine Option. TIPP – Um die Schüler darin zu schulen, beide Seiten eines Problems oder Alternativen zu betrachten, empfehlen wir ihnen, eine Analyse mit den Worten „einerseits“ zu beginnen und „auf der anderen Seite“ zu einem späteren Zeitpunkt in die Analyse aufzunehmen . Andernfalls ist die Versuchung zu groß, sich nur eine Alternative anzusehen. TIPP – Die Betrachtung des Themas aus verschiedenen Perspektiven ist der Schlüssel zur Identifizierung von Alternativen. Die Parteien sind in diesem Fall zu berücksichtigen. Stellen Sie sich als eine Partei vor und dann als eine andere. Würden sie die Dinge anders sehen? TIPP – Relevanz ist eine Funktion der Umgebung. Fragen Sie sich weiterhin, ob Ihr Kommentar für diesen speziellen Fall relevant ist. 5. Ziehen Sie eine qualitative und quantitative Analyse in Betracht. Einige Fälle eignen sich eher für eine qualitative Analyse oder eine quantitative Analyse oder beides. Dafür müssen Sie sensibel sein. Fälle mit Zahlen können sich eher für eine quantitative Analyse eignen. Die bloße Angabe von Zahlen bedeutet jedoch nicht automatisch, dass die Informationen relevant sind. Alle Berechnungen, die Sie durchführen, müssen etwas zur Gesamtanalyse beitragen. Führen Sie numerische Analysen nicht einfach blind durch. Ob Zahlen im Fall selbst präsentiert werden sollen, ist ein interessantes Dilemma, das einen der Mängel von Fallstudien veranschaulicht. Im wirklichen Leben stehen Ihnen immer Zahlen zur Verfügung – Tonnen davon! Sie müssen auswählen, welche relevant sind, und dann die entsprechenden Berechnungen durchführen, um Ihre Analyse zu unterstützen oder zu widerlegen. Sie können wählen, ob Sie viele unterstützende Berechnungen oder gar keine durchführen möchten. In der Regel sollten Sie jedoch zumindest die numerischen Auswirkungen der vorgeschlagenen Alternative auf das Nettoeinkommen und andere sensible Jahresabschlusszahlen und -kennzahlen betrachten. Bei Fällen können die Autoren der Fälle jedoch nicht alle numerischen Informationen enthalten, auf die Sie im wirklichen Leben Zugriff hätten. Sie müssen auswählen, welche Informationen in den Fall aufgenommen werden sollen, und damit könnte man davon ausgehen, dass sie eine Erklärung abgeben, dass diese Zahlen bei der Analyse berücksichtigt werden sollten. Denken Sie jedoch daran, dass die Zahlen ein „Ablenkungsmanöver“ sein können und dass die Zeit, die mit irrelevanter Zahlenverarbeitung verschwendet wird, Zeit für eine produktive, qualitative Analyse hätte sein können. TIPP – Nur weil Zahlen im Fall enthalten sind, heißt das nicht, dass Sie die quantitative Analyse überbetonen sollten.

Abschnitt 1: Einführung TIPP – Bleiben Sie konzentriert, indem Sie sich die folgenden Fragen stellen: Werden diese Berechnungen meine Analyse unterstützen oder widerlegen? Werden sie bei der endgültigen Entscheidung helfen? Werden sie zusätzliche Informationen bereitstellen, um das Problem zu ermitteln und eine Lösung zu finden? TIPP – Versuchen Sie, ein gutes Gleichgewicht zwischen qualitativer und quantitativer Analyse zu finden, vorausgesetzt, dass eine quantitative Analyse in der Situation gerechtfertigt ist. TIPP – Denken Sie daran, dass man sich leicht in Zahlen verzetteln kann. Wenn Sie einen Fall in einem Test durchführen, nehmen Sie sich Zeit für die numerische Analyse und halten Sie sich genau daran. Wenn Sie nach der vorgegebenen Zeit nicht fertig sind, dann hören Sie trotzdem auf, auch wenn Sie wissen, dass die Berechnungen falsch sind. In einer Testsituation ist es unserer Erfahrung nach leichter, sich bei der quantitativen Analyse zu verirren als bei der qualitativen. Auch wenn Sie einmal auf die falsche Spur geraten, ist es leicht, sich einzunisten und wertvolle Zeit zu verschwenden. Sie können sich nicht mehr von den Berechnungen lösen. Daher ist die beste Lösung, Zeit einzuplanen und sich daran zu halten, egal was passiert! TIPP – Oftmals eröffnet eine numerische Schlüsselanalyse ein tieferes oder komplexeres Problem und kann helfen, bestimmte Dinge in dem Fall zu erklären. Probleme können so verschleiert werden, dass sich die Probleme nicht selbst zeigen, wenn keine bestimmte aufschlussreiche Analyse durchgeführt wird, und die resultierende Analyse kann oberflächlich und ohne Substanz sein. Um eine bessere Antwort zu erhalten, wird möglicherweise erwartet, dass Sie in die tiefere Ebene der Analyse eintauchen. Das ist schwierig und kommt mit der Übung. TIPP – In den meisten Fällen würde eine minimale quantitative Analyse beinhalten, die Auswirkungen einer Alternative auf wichtige Jahresabschlusszahlen und -kennzahlen aufzuzeigen. Berücksichtigen Sie bei der Entwicklung von Alternativen und der Bereitstellung einer ausgewogenen quantitativen und qualitativen Analyse die folgenden zusätzlichen Punkte. 6. Halten Sie Ihre Analyse fallspezifisch. Bei allen Diskussionen sollte auf die Einzelheiten des Falls Bezug genommen werden. Erbrechen Sie nicht nur GAAP! TIPP – Versuchen Sie, Ihre Sätze mit folgendem zu beginnen: „In diesem Fall…“. Dies zwingt Sie, sich auf die fallspezifische Analyse zu konzentrieren. TIPP – Lesen Sie Ihre Analyse alle paar Absätze erneut. Wenn ein bestimmter Absatz oder Satz keine fallspezifischen Fakten enthält, überdenken Sie Ihre Formulierung. Ein Test, um dies festzustellen, ist, ob Sie diesen Satz oder Absatz in einer anderen Fallanalyse mit denselben Problemen verwenden können, ohne ein Wort zu ändern! Wenn ja, dann wissen Sie, dass der Satz generisch und nicht spezifisch für den Fall ist. Manchmal sind diese Arten von Sätzen unvermeidlich, da sie nützlich sind, um eine Diskussion zu beginnen. Versuchen Sie jedoch, diese auf ein Minimum zu beschränken. 7. Integrieren Sie technisches Wissen. Sie müssen angeben, dass Sie das technische Material (d. h. GAAP) kennen, indem Sie in der Analyse darauf verweisen. Dies bedeutet nicht, dass Sie Referenzquellen oder das CPA Canada Handbook nach Abschnittsnummer zitieren sollten, Sie sollten jedoch ausdrücklich auf die wichtigsten zugrunde liegenden Prinzipien verweisen. TIPP – Integrieren Sie Verweise auf GAAP in Ihre Analyse, z. B. sollten Einnahmen beim Versand der Waren erfasst werden, da dies den Zeitpunkt darstellt, an dem die Risiken und Chancen des Eigentums übergegangen sind. Dies veranschaulicht Ihr Wissen über GAAP in einem Fallkontext. 8. Fallen Sie Tatsachen nicht blind wieder hoch. Nachdem wir die Bedeutung der Einbeziehung von Falltatsachen in die Analyse erörtert haben, werden wir nun betonen, wie wichtig es ist, sie nicht blind wiederzugeben, auch bekannt als „Dumping“. Die Idee ist, selektive Fallfakten in Ihre Analyse einzuarbeiten, anstatt nur Fallfakten als eine Art Einführung in die Analyse zu wiederholen.

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Es mag dort nur eine subtile Unterscheidung geben, aber ersteres führt zu einer viel engeren, fokussierteren Analyse. In einer Frage zur Umsatzrealisierung könnten Sie beispielsweise Folgendes sagen, anstatt Platz zu beanspruchen, indem Sie die gegenwärtige Richtlinie des Unternehmens wortwörtlich wiedergeben: und Eigentumsprämien gehen im Allgemeinen nicht über, bis die Ware versandt wird.“ Bitte beachten Sie, wie wir mehrere Elemente in diesen Satz eingearbeitet haben. Wir haben fallspezifische Fakten berücksichtigt, Kenntnisse der GAAP gezeigt und eine wertende Stellungnahme abgegeben, indem wir eine Stellungnahme zu der Richtlinie abgegeben haben. TIPP – Versuchen Sie, jeden Satz aufschlussreich zu gestalten, indem Sie Falldaten und GAAP-Kenntnisse mit Ihrer Analyse kombinieren. 9. Geben Sie Empfehlungen/Schlussfolgerungen. Empfehlungen sollten der Analyse jedes einzelnen Problems folgen. Sie sollten auch mit dem allgemeinen Ziel der Finanzberichterstattung im Einklang stehen. Wenn Sie beispielsweise der externe Wirtschaftsprüfer sind, der einer Bank Informationen über ein Unternehmen bereitstellt, können Sie sich für eine konservative Beratung entscheiden. Daher würden Sie bei gegebenen Alternativen davon ausgehen, dass Erlöse später und Kosten früher erfasst werden sollten.

Schritt 3: Beurteilen Sie das Gesamtbild Dies ist ein kritischer Teil einer Fallanalyse, die die Schüler oft übersehen. Die guten Schüler finden die Probleme, ordnen sie ein und geben eine zufriedenstellende Antwort. Die exzellenten Studenten werden an den Anfang zurückgehen und alles zusammenbinden. Gab es einen wichtigen Gesamtfaktor, der im Lichte Ihrer Analyse jetzt noch einmal überdacht werden muss? Was können Sie aus Ihren Schlussfolgerungen zu jedem einzelnen Thema nun insgesamt schlussfolgern?

SCHLUSSFOLGERUNG Am Ende dieses Abschnitts befindet sich ein leerer Rahmen für die Fallbeschreibung. Wir empfehlen Ihnen, es zu verwenden und es so zu personalisieren, dass es Ihrem Schreibstil entspricht. Im nächsten Kapitel erhalten Sie einen Beispielfall, und dann beenden wir unsere Analyse des Fallschreibens mit einer Diskussion darüber, wie ein Fall nachbesprochen wird.

Schauen wir uns den Beispielkoffer von Bronwyn Boats an. Dieser Fall wurde gewählt, weil er von mittlerer Länge und Schwierigkeit ist, um die Fallanalyse weder zu komplizieren noch zu vereinfachen. Lesen Sie den Fall durch, um ein Gefühl dafür zu bekommen, worum es geht.

BRONWYN BOATS LIMITED Bronwyn Boats Limited ist seit 20 Jahren im Yachtbaugeschäft tätig. Bob, der Eigner, baut hochpreisige, maßgeschneiderte Boote, deren Bau durchschnittlich zwei Jahre dauert. Sein Ruf ist so groß, dass Bob nie Werbung machen musste. Vielmehr kontaktieren ihn potenzielle Kunden, die durch Mundpropaganda von Bob gehört haben. Bob hatte noch nie einen unzufriedenen Kunden und ist stolz auf seine hochwertige Verarbeitung. In der Vergangenheit hat Bob seine Buchhaltung immer auf Bargeldbasis geführt, dh Ausgaben und Einnahmen wurden erfasst, wenn Bargeld den Besitzer wechselte. Außerdem musste Bob den Bootsbau nie extern finanzieren, da das Unternehmen immer über genügend Geld verfügt, um das nächste zu bauende Boot intern zu finanzieren. Letztes Jahr zog Bob jedoch das gesamte überschüssige Geld aus dem Geschäft, als er sein Traum-„Häuschen“ kaufte, ein Herrenhaus am Muskoka-See. Infolgedessen stellte Bob fest, dass er nicht genug Geld hatte, um den Bau des nächsten zu bauenden Bootes zu finanzieren, und musste zur Bank gehen, um einen Kredit aufzunehmen. Die Bank teilte Bob mit, dass sie ihm das Geld gerne leihen würde, solange sie sein Häuschen als Sicherheit nehmen könne. Außerdem teilte die Bank Bob mit, dass sie einen ASPE-Abschluss (abgrenzungsbasiert) wünschte und verlangte, dass das Verhältnis von Verschuldung zu Eigenkapital 2:1 nicht überschreiten sollte. Bob stimmte widerstrebend zu, sein Häuschen als Sicherheit zu verpfänden und versprach den Jahresabschluss der ASPE. Bob machte sich keine großen Sorgen um die Rückzahlung des Darlehens, da er gerade einige sehr große Bestellungen erhalten hatte. Tatsächlich musste er mehrere Assistenten einstellen, die ihm halfen, die Boote pünktlich zu bauen. Bob mietete auch eine zusätzliche Scheune in der Umgebung, um gleichzeitig an den Booten arbeiten zu können. Die Scheune, die er normalerweise mietete, war nicht groß genug, um alle Boote unterzubringen. Bob stellte auch eine Sekretärin ein, um mit den Akten und dem Papierkram Schritt zu halten. Zum ersten Mal hatte Bob einen Kunden, der eine Großbestellung aufgab und einen schriftlichen Vertrag unterschrieb. Bob war der Ansicht, dass der Vertrag aufgrund der Größe des Bootes und der teuren Spezialmaterialien, die bestellt werden mussten, erforderlich war. Alle anderen Vereinbarungen waren mündlich. Die wesentlichen Vertragsbedingungen sind: » Kaufpreis: 500.000 $ » Liefertermin: 30. Juni 2019 (ca. 2 Jahre) » Anzahlung: 50.000 $ im Voraus 100.000 $ am 30. Juni 2017 Rest bei Lieferung

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Bob muss die Versicherungskosten während des Baus des Bootes übernehmen. (Bob hat dies nur als Kosten für den Bau des Bootes angegeben und trotzdem an den Kunden weitergegeben.) Der Käufer kann das Boot vor der letzten Zahlung testen. Der Käufer kann die Annahme verweigern, wenn er (in angemessenem Umfang) nicht zufrieden ist.

Am 31. Dezember 2017 hatte Bob etwa zwei Drittel der Arbeiten am Boot abgeschlossen und lag damit vor dem Zeitplan. Bei den anderen Booten war die Arbeit jedoch im Rückstand und sie waren nur zu 10 % abgeschlossen. Bob ist zu Ihnen, seinem Freund, einem professionellen Buchhalter, gekommen, um Ratschläge zur Erstellung des Jahresabschlusses nach ASPE zu erhalten. Bereiten Sie einen Bericht an Bob über die Probleme der Finanzbuchhaltung vor.

FÄLLE GEGENÜBER ÜBUNGSFRAGEN Dieser Fall hätte eine einfache Übungsfrage zur Umsatzrealisierung sein können. Es hätte einfach folgende Frage stellen können und sich nicht die Mühe machen, ein Fallszenario zu erstellen: Wann sollen Umsätze erfasst werden? Die obige Art von gerichteter Frage erfordert das Wiederaufrufen von auswendig gelernten Tatsachen (d. h. Einnahmen sollten erfasst werden, wenn die Risiken und Chancen des Eigentums vom Verkäufer auf den Käufer übergegangen sind und wenn die Messbarkeit und Einbringlichkeit angemessen gewährleistet sind). Stattdessen wird die Frage kompliziert, indem sie in einem Szenario oder Fall verschleiert wird. Zunächst muss die Umsatzrealisierung als Problem identifiziert werden und nach der Identifizierung stellt sich die Frage, wann in diesem Szenario Umsatzerlöse erfasst werden sollen. Das gespeicherte Wissen muss auf die Fakten dieser speziellen Situation angewendet werden. Sie müssen sich an die Grundsätze der Umsatzrealisierung erinnern und sich die folgenden Fragen stellen: » Welche Risiken und Chancen birgt der Besitz/Bau eines Bootes? » Wann gehen sie an den Käufer über? » Wann ist der Verdienstprozess im Wesentlichen abgeschlossen? » Können Umsätze und Kosten gemessen werden? » Welche Kosten sind mit diesen Einnahmen verbunden? » Gibt es Sammelprobleme? Der Trick besteht darin, das Problem zu identifizieren und dann Wissen anzuwenden, anstatt nur gespeicherte Informationen wiederzugeben. Das ist der wahre Test dafür, ob Sie das Material aufgenommen und verstanden haben.

BEARBEITUNG DES FALLS Für die meisten Schüler besteht die anfängliche Herausforderung darin, die Probleme zu identifizieren. Wenn dies gemeistert ist, besteht die Herausforderung darin, die Probleme auf eine sinnvolle Weise zu analysieren, die zu einer vernünftigen Empfehlung oder Schlussfolgerung führt. Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, an die Fallanalyse heranzugehen, aber die meisten haben eine ähnliche zugrunde liegende Struktur, die in verschiedenen Situationen angepasst werden kann. Das folgende Material ist eine Methode der Fallanalyse.

ANWENDUNG DER FALLANALYSE Bewertung der Finanzberichterstattungslandschaft Mit Bronwyn Boats Limited (BB), wer sind Sie? Aus welcher Perspektive werden Sie den Fall diskutieren? Wie ist das Berichtsumfeld? Gibt es Einschränkungen, die Ihre Analyse einschränken? Diese Punkte wirken sich alle auf Ihre Antwort aus.

Abschnitt 1: Einführung Ihre Rolle Es scheint, dass Sie ein professioneller Buchhalter und Freund von Bob sind. Wie wird sich das auf Ihre Analyse auswirken? Als professioneller Buchhalter möchten Sie sicherstellen, dass Ihre Beratung professionell, unvoreingenommen und solide ist. Sie möchten jedoch sicherstellen, dass Ihre Ratschläge Sie nicht für zukünftige Rechtsstreitigkeiten offen lassen (z. B. wenn sich jemand wie die Bank auf den Jahresabschluss verlassen hat und Verluste erlitten hat). Identifizieren Sie die Benutzer und Benutzerbedürfnisse Wer sind die Hauptbenutzer des Jahresabschlusses? Welche Entscheidungen (Verwendungen) werden die Benutzer treffen? Ein Verständnis der Benutzer und ihrer Bedürfnisse hilft Ihnen, Probleme besser zu identifizieren und die Bedeutung von Problemen einzustufen. (Zum Beispiel werden einige Probleme die Entscheidungen der Benutzer stärker beeinflussen als andere.) In diesem Fall scheint die Bank einer der Hauptbenutzer zu sein. Was will die Bank? Spielt das eine Rolle? Nochmal, ja, das tut es. Anhand des Jahresabschlusses wird die Bank die finanzielle Leistungsfähigkeit der BB und die Einhaltung des Verschuldungsverhältnisses beurteilen. Da Sie wissen, dass sich die Bank auf die Kontoauszüge verlassen würde, um Geld an Bob zu überweisen, würden Sie Bob wahrscheinlich konservativ raten. Darüber hinaus wird Bob den Jahresabschluss verwenden, um festzustellen, ob BB den Darlehensvertrag einhält. Was will Bob? Ist das wichtig? Natürlich ist es wichtig. Er ist derjenige, der Sie für die Arbeit eingestellt hat und ist ein Freund von Ihnen. Bob scheint jedoch nicht zu wissen, was er will, wahrscheinlich möchte er, dass die Kontoauszüge gut aussehen, damit die Bank ihm die Finanzierung gibt, die er braucht. Würde die Tatsache, dass Sie mit Bob befreundet sind, Ihre Antwort beeinflussen? Womöglich. Sie könnten versucht sein, Bob die Antwort zu geben, die er möchte, obwohl dies gegen Ihre berufliche Verantwortung und das Vertrauen der Bank auf die Kontoauszüge abgewogen würde.Was würden Sie in dieser Situation tun? Denken Sie daran, dass das Ziel der Finanzberichterstattung idealerweise darin besteht, den Benutzern nützliche Informationen bereitzustellen. Die Bank ist der Hauptnutzer dieses Jahresabschlusses. Es wird die Aussagen verwenden, um zu bestimmen, ob Bob Geld geliehen werden soll. Die Bank wünscht sich daher verlässliche Informationen auf der Grundlage der periodengerechten Rechnungslegung, da der Jahresüberschuss vermutlich der beste Indikator für zukünftige Gewinne und die Fähigkeit des Unternehmens ist, die Kredite abzubezahlen. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Sie Bob wahrscheinlich bei allen Ratschlägen konservativ vorgehen werden (vorausgesetzt, Sie haben sich als Profi dafür entschieden, nicht zuzulassen, dass Ihre Freundschaft den gegebenen Rat beeinflusst). Einschränkungen Können Sie eine Bilanzierungsempfehlung aussprechen, die das Verhältnis von Verschuldung zu Eigenkapital maximiert? Gibt es Einschränkungen bei der Darstellung der Aussagen? Sind die Aussagen durch die Empfehlungen von IFRS (Teil I GAAP), ASPE (Teil II GAAP), ASNPO (Teil III GAAP) oder einem anderen Berichtsrahmen eingeschränkt? In diesem Fall stellt ASPE eine Einschränkung dar, da die Bank zuverlässige Informationen benötigt. Da ASPE eine Einschränkung darstellt, müssen Sie die periodengerechte Rechnungslegung befolgen.

Identifizieren der Sachverhalte Das allgemeine Thema ist die Erstellung des Jahresabschlusses, da dieser zum ersten Mal periodengerecht dargestellt wird. Denken Sie daran, sich auf Fragen der Finanzberichterstattung zu konzentrieren. Bob hat eine einfache Bedienung. Er erzielt Einnahmen durch den Bau von Booten und verursacht dabei Kosten. Er holt die Verträge im Voraus ein und baut dann jedes Boot nach den in den Verträgen festgelegten Qualifikationen. Ein wesentliches Geschäftsrisiko besteht darin, dass Kunden das Boot am Ende ablehnen können, wenn sie nicht zufrieden sind. Bob hatte jedoch noch nie Probleme.

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Denken Sie daran, dass Rechnungslegungsfragen in vier Gruppen eingeteilt werden können: Ansatzprobleme, Bewertungsfragen, Darstellungsfragen und Offenlegungsfragen. Daher scheinen die Fragen hier ziemlich einfach zu sein: 1. Wann sind Einnahmen zu erfassen und 2. Wann sind die mit den Einnahmen verbundenen Kosten als Aufwand zu erfassen. Warum sind diese Probleme? Erstens scheint es eine gewisse Wahl zu geben, wann Einnahmen erfasst werden könnten. Der Verdienstprozess ist kein traditioneller Prozess, bei dem Waren hergestellt, verkauft und dann versendet werden. Hier wird die Ware zuerst verkauft, dann bezahlt, produziert und schließlich geliefert. Zweitens stellt sich die Frage, ob Kosten abgegrenzt werden können oder sofort zu erfassen sind, da nicht klar ist, welche Kosten sich direkt auf die umsatzgenerierende Tätigkeit beziehen. Der vorstehende Absatz erfordert Kenntnisse von ASPE/IFRS. Wenn Ihnen dies nicht klar ist, lesen Sie das Kapitel in Ihrem Buchführungslehrbuch über die Umsatzrealisierung oder, besser noch, den Abschnitt CPA Canada Handbook.

Bewertung der Auswirkungen der Sachverhalte Wie wirken sich die Bilanzierungsfragen auf die Bilanzanwender aus? Wirkt sich beispielsweise der Zeitraum der Umsatzrealisierung auf die Benutzer aus? Wie sieht es mit der Spesenabrechnung aus? Wenn das identifizierte Problem keine Auswirkungen hat, ist es höchstwahrscheinlich kein Problem! In dieser Situation wird sich eine frühere Umsatzrealisierung positiv auf die Verschuldung zum Eigenkapital auswirken.

Analyse der Probleme Die Analyse der Probleme erfordert die Entwicklung vernünftiger Alternativen, die innerhalb der identifizierten Beschränkungen (ASPE, IFRS usw.) liegen. Umsatzrealisierung Normalerweise ist es bei Fragen zur Umsatzrealisierung ratsam, den Ertragsprozess durchzugehen. Zeichnen Sie eine Zeitleiste, die den Prozess darstellt. Dies hilft, alternative Punkte zu identifizieren, an denen Einnahmen erfasst werden können. Denken Sie daran, dass Bob die Einnahmen wahrscheinlich früher erfassen möchte (was eine aggressivere Behandlung ist), um die Abrechnungen besser aussehen zu lassen (indem er das Verhältnis von Verschuldung zu Eigenkapital begünstigt). Denken Sie auch daran, dass Sie lieber warten würden, um Einnahmen zu erzielen, da Sie eine konservativere Haltung einnehmen. Da ASPE relativ flexibel ist, ist die Entscheidung, wann die Einnahmen erfasst werden können, nach Ermessen zu beurteilen, und es wird eine aggressivere und eine konservativere Position geben. Sie werden Bob wahrscheinlich beide Positionen präsentieren, da er die aggressivere Haltung sehen möchte und Sie wissen, dass Sie die konservativere empfehlen werden. Alternativen, die ein Abwarten bis zur Abholung von Bargeld erfordern, sind hier nicht wirklich relevant, da keine Hinweise auf Inkassoprobleme gegeben wurden. Stellen Sie sicher, dass Ihre Diskussion fallspezifisch ist und versuchen Sie, Kenntnisse über ASPE einzubeziehen. Für die Umsatzrealisierung sollten die folgenden Konzepte in die Lösung eingearbeitet werden: » Risiken und Chancen des Eigentums » Kritisches Ereignis » Ertragsprozess » Messbare Aufwendungen und Erträge » Angemessen einbringliche Erträge. Stellen Sie sicher, dass Ihre Empfehlung mit der Übersicht übereinstimmt. In diesem Fall ist beispielsweise eine frühere Anerkennung vertretbar, aber wahrscheinlich nicht so früh, wie Bob es gerne hätte. Daher wird empfohlen, auf der konservativen Seite zu schließen.

Abschnitt 1: Einführung Kosten Die zentrale Frage ist, ob die Kosten sofort aufwandswirksam erfasst oder abgegrenzt oder als Lagerkosten behandelt werden sollten, die bei der Erfassung den Umsatzerlösen entsprechen. Der Kostenaufschub wird vermutlich dazu beitragen, den Nettogewinn zu maximieren und sich daher positiv auf das Verhältnis von Verschuldung zu Eigenkapital auswirken. Die wichtigsten technischen Kenntnisse, die in die Antwort einfließen, sind: » Matching-Prinzip: Kosten und Erlöse abgleichen » Direkte Kosten vs. indirekte Kosten » Inventurkosten vs. Periodenkosten. Halten Sie die Diskussion wieder fallspezifisch, indem Sie nach Möglichkeit auf die Fakten des Falls Bezug nehmen. Ihre Empfehlung hängt von der Schlussfolgerung zur Umsatzrealisierung ab, da die Kosten den Umsätzen gegenübergestellt werden müssen. Dies ist weniger problematisch, wenn die Erlöse nach und nach realisiert werden, da die Boote fertig gestellt sind, da alle Kosten sowie ein entsprechender Teil der Erlöse in der ohnehin anfallenden Periode erfasst werden. Wenn die Schlussfolgerung jedoch darin besteht, bis zur Auslieferung der Boote zu warten, wäre dies ein größeres Problem, da Kosten, die direkt mit der Produktion variieren, verschoben werden könnten. Sowohl für die Kosten als auch für die Einnahmen ist die gegebene Antwort nur ein Lösungsvorschlag. Zahlreiche andere wären ebenfalls akzeptabel, einschließlich solcher mit anderen Zielen der Finanzberichterstattung, anderen Alternativen und anderen Schlussfolgerungen. Das ist das Schöne an der Fallanalyse. Solange die Antwort sinnvoll und die eingenommene Position im Kontext des Falles vertretbar ist, ist die Antwort akzeptabel. Arbeiten Sie auf eine vertretbare Position hin!

LÖSUNGSVORSCHLAG Bewertung der Bilanzierungslandschaft Benutzeranalyse-Benutzer

Leistungsbewertung und Bankdarlehen erhalten

Bewertung, Kreditrückzahlung und Covenant-Compliance

Der Hauptbenutzer dieser Finanzausweise wird der Banker sein, der Bob die Finanzierung zur Verfügung stellt. Der Bankier wird prüfen, ob Bob in der Lage ist, den Kredit zurückzuzahlen und ob er ein erfolgreiches Geschäft hat. Bob wird Einnahmen und Gewinne maximieren wollen. ASPE ist erforderlich, da die Bank es beantragt hat. Bob muss von der bargeldbasierten zur periodengerechten Buchführung wechseln. Als Gewerbetreibender ist Ihnen bewusst, dass die Auszüge der Bank zur Entscheidung darüber dienen, ob ein Kredit gewährt werden soll und somit ein Risiko besteht. Wenn die Aussagen zu aggressiv sind und das Geschäft besser aussehen lassen, als es wirklich ist, besteht die Gefahr, dass sich die Bank auf die Informationen verlässt und später einen Verlust erleidet, wenn Bob nicht in der Lage ist, zu zahlen. Ist dies der Fall, besteht die Möglichkeit, dass die Bank Sie verklagt. Obwohl Sie Bob dabei helfen möchten, das Darlehen zu erhalten, müssen Sie daher Ihre beruflichen Verpflichtungen berücksichtigen. Alle Ratschläge, die Sie geben, werden konservativ sein und die vollständige Offenlegung betonen, damit die Bank die Informationen hat, die sie benötigt. Im Folgenden finden Sie einen Vorschlag für einen Bericht, den Sie für Bob erstellen können.

Kanadische Finanzbuchhaltungsfälle

BERICHT AN BB MANAGEMENT BEZÜGLICH

DIE FRAGEN DER FINANZBUCHHALTUNG

Problem bei der Umsatzrealisierung: Wann sollten Umsätze erfasst werden? Implikation: Der Zeitpunkt der Umsatzrealisierung wird sich auf das Verhältnis von Verschuldung zu Eigenkapital und die finanzielle Leistung von BB auswirken. Die Früherkennung wird günstiger sein. Analyse und Alternativen Um festzustellen, wann der Ertragsprozess im Wesentlichen abgeschlossen ist (kritisches Ereignis) und wann die Chancen und Risiken des Eigentums übergehen, muss der Ertragsprozess zunächst wie folgt identifiziert werden: » »

Vereinbarung/Vertrag unterzeichnet/Anzahlung. Verbrauchsmaterial gekauft.

Der Käufer probiert das Boot aus, um zu sehen, ob es zufrieden ist.

Alternative 1 – Erlöse früher erfassen » Eine frühere Erfassung würde durch Folgendes unterstützt: • Die Vereinbarung wird im Voraus getroffen (d. h. das Boot wird im Voraus verkauft). • Etwas Bargeld wird im Voraus als Beweis für den Vertrag erhalten. • Bob hatte noch nie einen unzufriedenen Kunden. • Bob ist sehr erfahren und kann das Boot fertigstellen, sobald ein Kunde gefunden ist. » Daher könnten wir zu dem Schluss kommen, dass die Unterzeichnung der ursprünglichen Vereinbarung wirklich das kritische Ereignis im Ergebnisprozess ist. Zu diesem Zeitpunkt sind die Einnahmen messbar, werden vereinbart und die Kosten sind schätzbar, da Bob schon lange im Geschäft ist und weiß, was es kosten wird. Viele der Boote verwenden spezielle Materialien, die Bob sowieso im Voraus zu bestellen scheint. » Es gibt keine Informationen, die darauf hindeuten, dass die Einholbarkeit nicht angemessen gewährleistet ist, und es scheint, als ob Bob in der Vergangenheit immer in der Lage gewesen wäre, zu sammeln. Alternative 2 - Später anerkennen » Andererseits würde Folgendes eine spätere Anerkennung unterstützen: • Der Käufer hat das Recht, das Boot nicht zu kaufen, wenn er nicht zufrieden ist (der Vertrag ist wirklich nur unter Vorbehalt). • Bob versichert das Boot bis zu diesem Punkt und weist darauf hin, dass er immer noch die Risiken und Chancen des Eigentümers trägt. • Der Kunde gibt die Annahme erst mit der Schlusszahlung wirklich an. » Die Messung ist nicht unbedingt schätzbar, da sich der Verkaufspreis ändern kann, wenn Bob den ursprünglichen Plan für das Boot ändern muss oder der Käufer nicht zufrieden ist. Die Kosten sind möglicherweise auch nicht abschätzbar, da jedes Boot anders ist und Bob den Preis der Materialien oder deren Verfügbarkeit nicht kennt, bis er sie tatsächlich kauft.

Abschnitt 1: Einführung Alternative 3 – Einnahmen beim Bau der Boote erfassen » Dies ist eher ein kontinuierlicher Ertragsprozess, da der Ertragsprozess aus vielen bedeutenden Ereignissen besteht. • Aufgrund der verbindlichen Verträge und des Rufs von Bob in der Vergangenheit ist es sinnvoll, Umsätze vor der Auslieferung zu erfassen. • Ein Prozentsatz von Umsatzerlösen und Gewinnen könnte als Aufwand erfasst werden. • Die Gesamtkosten sind schätzbar, da Bob über viel Erfahrung verfügt. » In diesem Fall würde Bob eine frühere Erfassung bevorzugen, um den Jahresabschluss besser aussehen zu lassen, zumal der Großteil der im Bau befindlichen Boote nur zu 10 % fertiggestellt ist. » Die Bank ist möglicherweise nicht so besorgt, dass Erträge später erfasst werden, wenn sie die Verträge sehen kann, um Cashflows zu beurteilen. Das Problem ist, dass die meisten Vereinbarungen mündlich sind und die Bank sie daher nicht überprüfen kann. Empfehlung Vor diesem Hintergrund erscheint es wünschenswerter, die Erlöse eher früher als später zu erfassen. Auch wenn dies weniger konservativ ist, ist es aufgrund von Bobs Erfolgsbilanz gerechtfertigt. (Er ist seit 20 Jahren im Geschäft und hatte noch nie einen unzufriedenen Kunden.) Die Umsatzerlöse werden wahrscheinlich nach und nach basierend auf dem Prozentsatz der Fertigstellung erfasst, da eine vollständige Erfassung vor dem Bau des Bootes als zu aggressiv angesehen werden könnte. Es besteht noch Unsicherheit, ob Bob das Boot tatsächlich fertigstellen wird und ob der Kunde zufrieden sein wird. Die Offenlegung der Umsatzrealisierungspolitik erfolgt vollständig, damit sich die Bank ihrer Auswirkungen bewusst ist.

Kostenfrage: Wann sollten Kosten als Aufwand erfasst werden? Implikation: Der Zeitpunkt der Aufwandserfassung wird sich auf das Verhältnis von Verschuldung zu Eigenkapital und die finanzielle Leistung von BB auswirken. Eine spätere Anerkennung wird günstiger sein. Analyse Bob muss entscheiden, welche Kosten Periodenkosten sind, welche abgrenzbar und welche inventarfähig sind. Sofern die Kosten vorrätig sind, werden sie bei der Umsatzrealisierung erfasst, was insbesondere in Jahren mit geringen oder keinen Umsatzerlösen wünschenswerter ist als der Ausweis als Periodenkosten. Folgende Kosten wären eindeutig inventarfähig, da sie direkt bei der Herstellung der Boote angefallen sind: Gehaltsabrechnung für Hilfskräfte, die an den Booten arbeiten, und Material für die Boote. Es gibt andere Kosten, die inventarfähig sein können. Um ein wenig nachzurüsten, würden die Boote als Inventar betrachtet, und das CPA Canada Handbook besagt, dass das Inventar nach Absorptionsrechnungen kalkuliert werden sollte, die einen entsprechenden Anteil der Gemeinkosten beinhalten. Obwohl letzteres nicht klar definiert ist, könnte Bob leicht in Erwägung ziehen, produktionsabhängige Gemeinkosten wie Miete und vermutlich Wärme, Licht und Strom für den Stall zu aktivieren. Würde Bob die Boote nicht bauen, würden ihm diese Kosten nicht entstehen. Daher besteht ein direkter Zusammenhang. Andere Kosten, wie das Gehalt der Sekretärin, sind eindeutiger Periodenkosten und beziehen sich nicht einmal indirekt auf den Bau dieser speziellen Boote. Empfehlung Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es im besten Interesse von Bob wäre, alle Kosten, die je nach Bauart variieren, wie z. Diese Kosten würden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, wenn Umsatzerlöse nach dem Matching-Konzept erfasst werden.

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Eine frühere Umsatzrealisierung würde eine Schätzung einiger dieser Kosten erfordern, insbesondere wenn die 10 % der kompletten Boote als Verkäufe erfasst würden. Dies kann einige Schätzungsprobleme aufwerfen. Die schrittweise Erfassung der Erlöse nach dem Prozentsatz der Fertigstellung macht dies unproblematisch, da der Prozentsatz der erfassten Erlöse nur auf den bisher angefallenen tatsächlichen Kosten (als Prozentsatz der geschätzten Gesamtkosten) basieren würde.

Sonstige Themen » Unabhängig davon, wann die Einnahmen erfasst werden, sollte Bob erwägen, der Bank Informationen über die angenommenen Verkaufsaufträge zur Verfügung zu stellen, da dies der Bank bei der Einschätzung des zukünftigen Cashflows hilft.

SCHLUSSFOLGERUNG Dieses Kapitel führte Sie durch einen typischen Fall und wie Sie ihn analysieren sollten, nachdem Sie Ihre Antwort geschrieben haben. Das nächste Kapitel beschreibt, was passiert, nachdem der Fall geschrieben wurde. Die Fallanalyse ist adaptiert aus „The Case Primer“, das Kieso, Weygandt, Warfield, Young und Wiecek begleitet: Intermediate Accounting, Ninth Canadian Edition (Toronto, ON: John Wiley & Sons Canada, Ltd., 2010).

WAS IST EIN DEBRIEF UND WARUM TUN? Jeder Student, der das Berufsbezeichnungsverfahren für Rechnungswesen durchlaufen hat, wird Ihnen sagen, dass das Debriefing der Fälle, die Sie geschrieben haben, genauso wichtig ist wie das Schreiben des Falles zu Beginn. Wieso den? Lassen Sie uns von den Fällen wegschauen und darüber nachdenken, wie wir Buchhaltung lernen (oder zumindest wie wir Buchhaltung lernen sollten!). Wir beginnen mit grundlegenden Buchhaltungskonzepten, wie zum Beispiel dem Lesen darüber, was es mit der Buchhaltungsgleichung auf sich hat, was Journaleinträge sind und was Soll- und Habenbuchungen sind. Dann beantworten wir normalerweise einige technische Fragen in der Umgebung, kehren zum Unterricht zurück und vergleichen unsere Antworten mit den vorgeschlagenen Antworten. Warum führt dies zu einer besseren Lernerfahrung? Wenn Sie Ihre Antworten mit den Lösungsvorschlägen vergleichen, finden Sie heraus, wo Sie Fehler gemacht haben. Wenn Sie dies richtig machen, gehen Sie zurück und finden heraus, warum Sie einen Fehler gemacht haben. Auf diese Weise ist es wahrscheinlicher, dass Sie die Frage beim nächsten Mal besser beantworten. Ebenso wichtig ist die Nachbesprechung Ihrer Fälle, nachdem Sie sie geschrieben haben. In gewisser Weise ist die Nachbesprechung bei Fällen sogar noch wichtiger als bei Problemen. Denken Sie daran, dass es bei Fällen nicht nur um die Zahlen geht. Die Berechnungen sind nur ein Bestandteil des Falles. Sie müssen in der Lage sein, die Probleme zu identifizieren, Alternativen zu generieren und zu diskutieren und Empfehlungen zu geben. Was ist also Nachbesprechung? Betrachten Sie einen Spitzensportler. Sie trainieren in der Nebensaison hart körperlich, und vor den Spielen studieren sie die Videos der gegnerischen Teams, um Tipps zu erhalten, wie sie das bevorstehende Spiel am besten angehen können. Sie bereiten sich im Vorfeld so vor, dass sie sich in Bezug auf die Spielzeit die beste Möglichkeit geben, gute Leistungen zu erbringen. Was machen sie nun nach dem Spiel? Nun, der Wochenendsportler neigt eher dazu, zu duschen und mit seinem Tag fortzufahren. Aber Sportler, die besser werden wollen, werden ihre Leistung analysieren. Sie werden darüber nachdenken, was sie gut gemacht haben und was sie hätten verbessern können. Sie werden über das Feedback ihrer Trainer nachdenken: Hätten sie schneller laufen können? War ihre Genauigkeit falsch? Zusammenfassend lässt sich sagen, dass sie ihre Leistung nachbesprechen, damit sie lernen können, was sie gut und was nicht gut gemacht haben, damit sie beim nächsten Mal hoffentlich besser sind. Das ist, was wir tun, wenn wir einen Fall besprechen. Einen Fall zu schreiben ist nur die halbe Lernerfahrung. Die andere Hälfte besteht darin, zu erfahren, was wir richtig gemacht haben und wo wir uns verbessern können, damit wir das nächste Mal, wenn wir einen Fall schreiben, etwas besser machen können. Wenn Sie lernen, bei der Nachbesprechung einen guten Job zu machen, wird sich Ihr Fallschreiben im Laufe der Zeit verbessern.

NACHBEHANDLUNG EINES FALLES Nachbesprechungen können von verschiedenen Personen auf unterschiedliche Weise durchgeführt werden. Idealerweise sollten Sie Ihren eigenen Ansatz für die Nachbesprechung entwickeln, der zu Ihrem einzigartigen Lernstil passt. Es gibt jedoch einige gemeinsame Elemente bei der Nachbesprechung eines Falls. Eine Nachbesprechung ist nicht nur das Lesen der Lösung und das Umschreiben Ihrer Antwort. Obwohl diese als Bestandteile der Nachbesprechung betrachtet werden könnten,

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sind für sich allein sehr wenig brauchbar. Vielmehr sollte die Nachbesprechung ein viel proaktiverer und reflektierterer Prozess sein, bei dem Sie Folgendes tun. » Verstehen Sie die Hauptprobleme des Falls und wo im Fall die Konzepte sind, die diese Probleme verursachen. » Bewerten Sie Ihre Leistung, um festzustellen, was gut und was schlecht gemacht wurde. » Bestimmen Sie Maßnahmen, um die identifizierten Schwächen mit Ihren Fähigkeiten im Fallschreiben zu beheben. Obwohl es weder einen einheitlichen Ansatz noch eine Standardmethode für die Nachbesprechung eines Falls gibt, wird Folgendes empfohlen: 1. Fassen Sie Ihre Gefühle zu dem Fall zusammen. 2. Lesen Sie die Lösung und die Unterrichtshinweise. 3. Vergleichen Sie Ihre Antwort mit der Lösung und identifizieren Sie etwaige Mängel. • Stellen Sie fest, ob die Mängel mit den Fähigkeiten des Fallschreibens zusammenhängen (z. B. Lesen, Problemidentifikation, Rangfolge). • Stellen Sie fest, ob die Mängel mit technischen Fähigkeiten zusammenhängen (z. B. Mangel an GAAP oder allgemein anerkannten Kenntnissen über Prüfungsstandards).4. Schreiben Sie Ihre Antwort um und bearbeiten Sie sie (z. B. mithilfe von Änderungen nachverfolgen), damit sie den Erwartungen genügt. 5. Erstellen und aktualisieren Sie Ihre Liste der technischen Schwachstellen und erforderlichen Korrekturmaßnahmen. Ihre Korrekturmaßnahmen sollten eine Funktion der identifizierten Schwachstelle sein. Betrachten Sie beispielsweise Folgendes: » Haben Sie ein Problem nicht verstanden? • Dies könnte darauf hindeuten, dass Sie nicht über die erforderlichen technischen Kenntnisse verfügen, um das Problem in dem Fall vollständig zu verstehen. » Haben Sie kein Problem gesehen? • Dies könnte darauf hindeuten, dass die Schwäche in Ihren Lesefähigkeiten liegt. Gehen Sie zurück und versuchen Sie herauszufinden, welche Wörter in dem Fall die Auslöser für das Problem sind. » Ein Problem gesehen, aber nicht angesprochen? • Dies kann das Ergebnis verschiedener Schwächen sein. Es könnte ein Problem mit dem Ranking und dem Zeitmanagement sein. Versuchen Sie, ein Zeitbudget zu entwickeln und einzuhalten. Darüber hinaus kann es sich um ein technisches Problem handeln, da Sie nicht über die technischen Kenntnisse verfügen, um das Problem angemessen zu lösen. » Sie haben ein Problem erkannt, es aber falsch angegangen? • Dies ist höchstwahrscheinlich ein technisches Problem. Ziehen Sie in Betracht, das technische Material in Ihrem Lehrbuch oder im CPA Canada Handbook zu lesen. Als Faustregel gilt, dass der Debriefing-Prozess ein- bis zweimal so lange dauern sollte wie das Schreiben des Falls. Experimentieren Sie mit einem Debriefing-System, das für Sie funktioniert, aber versuchen Sie, konsequent damit zu bleiben. Denken Sie daran, dass die Fälle oft den Auftakt zu den Prüfungen bilden. Ziehen Sie in Betracht, eine elektronische Liste zu erstellen, die die Probleme und technischen Fragen, denen Sie ausgesetzt sind, und eine ehrliche Bewertung Ihrer Leistung nachverfolgt. Diese Liste kann dann als Ausgangspunkt für Ihre abschließende Prüfungsvorbereitung dienen.

SCHLUSSFOLGERUNG Gutes Fallschreiben erfordert Übung und wie alles andere auch, Sie werden besser, wenn Sie sich zurücklehnen und beurteilen, was Sie getan haben. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, herauszufinden, wo Sie Probleme hatten, verbessern sich nicht nur Ihre Fähigkeiten im Fallschreiben, sondern Sie werden auch feststellen, dass sich Ihre allgemeinen Fähigkeiten zum Schreiben von Prüfungen verbessern.

Das Case-Writing-Framework

Abschnitt 2: Erstellung und Analyse des Jahresabschlusses Apartment HoldCo. Mitch Poirier erwägt eine Investition in ein Mehrfamilienhaus. Das Gebäude verfügt über 30 Einheiten, die derzeit alle an Mieter vermietet sind. Weitere Details zum Apartmenthaus sind in Anlage I enthalten. Entscheidet sich Mitch für die Investition, wird er die Wohnung über eine neu gegründete Holdinggesellschaft (HoldCo.) erwerben. Das Apartmentgebäude und das erforderliche anfängliche Betriebskapital erfordern eine Investition von 1 Million US-Dollar (900.000 US-Dollar für das Gebäude und 100.000 US-Dollar für das Betriebskapital). Mitch denkt über verschiedene Alternativen nach, wie die Wohnung finanziert werden könnte. Die folgenden vier Optionen stehen zur Verfügung: 1. Leihen Sie sich 950.000 USD von der Bank of Calgary, die restlichen 50.000 USD werden durch persönliches Eigenkapital finanziert. Das Darlehen würde monatlich über eine Laufzeit von 20 Jahren mit einem effektiven Jahreszins von 6% zurückgezahlt. Die Bank würde verlangen, dass das Verhältnis von Verschuldung zu Eigenkapital 3,75:1 nicht überschreitet. 2. Leihen Sie sich 750.000 US-Dollar in Form eines Zinsscheins von einem lokalen, wohlhabenden Geschäftsmann, der Rest stammt aus persönlichem Eigenkapital. Das Darlehen würde jährliche Zinszahlungen erfordern, jedoch keine Hauptzahlungen bis zum Ende der 15-jährigen Laufzeit. Zinsen sind in Höhe von 7% pa zu zahlen. Der Loan Covenant sieht vor, dass das Verhältnis von Verschuldung zu Eigenkapital 2,75:1 nicht überschreitet. 3. Leihen Sie sich 600.000 USD von der Bank of Edmonton für ein 15-jähriges Darlehen mit einem effektiven Zinssatz von 5 %. Die Bank würde ein Verhältnis von Verschuldung zu Eigenkapital von 5:1 verlangen. Durch die Ausgabe von Vorzugsaktien an Joe Poirier, Mitchs Bruder, könnten weitere 300.000 US-Dollar eingenommen werden. Die Vorzugsaktien wären kumulativ mit einer Dividendenrendite von 6%. Mitch würde die verbleibenden 100.000 US-Dollar durch Stammkapital finanzieren. 4. Ermöglichen Sie Joe, Aktionär zu werden, wobei sowohl Mitch als auch Joe 500.000 US-Dollar in die Eigenkapitalfinanzierung investieren würden. In diesem Szenario würde die HoldCo keine langfristigen Schulden aufnehmen. Mitch hat sich mit Ihnen, CPA, in Verbindung gesetzt, um Sie bezüglich möglicher Finanzierungsalternativen zu unterstützen. Mitch möchte, dass Sie die Auswirkungen von vier Alternativen auf die Eigenkapitalrendite, das Verhältnis von Verschuldung zu Eigenkapital und die Fähigkeit zur Zahlung von Dividenden am Ende jedes Jahres bewerten. Mitch wird die Investition nicht fortsetzen, wenn die Verschuldungsklausel wahrscheinlich verletzt wird oder die Eigenkapitalrendite unter 10 % liegt. Darüber hinaus möchte er Dividenden von mindestens 20.000 US-Dollar ziehen können. Erforderlich Erstellen Sie einen Bericht, der die Bedenken von Mitch Poirier berücksichtigt, indem Sie die vier Finanzierungsalternativen bewerten und eine Finanzierungsquelle empfehlen. In Ihrem Bericht sollte eine Pro-forma-Bilanz für jede Alternative für die zukünftigen Perioden enthalten sein.

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ANHANG I – DETAILS ZUM BETRIEB DES WOHNUNGSGEBÄUDES » »

Das Mehrfamilienhaus verfügt über insgesamt 30 Einheiten, die derzeit alle an Mieter vermietet sind. Die durchschnittliche Miete einer Einheit beträgt 550 US-Dollar pro Monat. Historische Jahresabschlüsse weisen folgende Betriebsausgaben aus (sie beinhalten keine Finanzierungsaufwendungen):


Ausgabe #591.5 Interview mit Carl Canedy (The Rods)

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-Interview mit Carl Canedy (The Rods)
30. April 2011

Die New Yorker Metaller The Rods sind zurück mit ihrem ersten Studioalbum seit 25 Jahren, VENGEANCE, das Ende dieses Monats über die Niji Entertainment Group erscheinen wird. Als erste Single veröffentlicht die Band — Sänger/Gitarrist David “Rock” Feinstein, Sänger/Bassist Garry Bordonaro und Schlagzeuger Carl Canedy — “The Code,” ein Track mit Feinsteins Cousin ” und ehemaliger Elf-Bandkollege, der verstorbene, großartige Ronnie James Dio, am Lead-Gesang. Ich habe vor kurzem mit Canedy über das Album, die Rückkehr der Band, die Arbeit mit Dio, seine Karriere als Produzent und mehr gesprochen.

DETRITUS: Das neue Album kommt in ein paar Wochen raus?

CARL CANEDY: Ja, endlich. (lacht)

D: Warum nach so langer Zeit 2011 ein neues Rods-Album veröffentlichen? Was hat das alles veranlasst?

CC: Nun, wissen Sie, wir haben Live-Dates gemacht und Material geschrieben. Wir haben diese Reunion-Show im The Haunt in Ithaca, NY gemacht, und von der ersten Probe an lief es wirklich gut. Wir haben Material geschrieben, viel mehr Material, als wir für ein Album brauchen, also war das Ergebnis.

D: Heißt das, es ist noch genug Zeug für ein weiteres Album übrig? Oder blicken Sie nicht so weit nach vorne?

CC: Ich hoffe, dies ist das erste von mindestens ein oder zwei weiteren Alben. Ich denke, wir alle denken, dass wir [noch] auch schreiben, weil wir Material haben. Ich spreche für mich selbst, ich glaube nicht, dass dies das letzte Rods-Album sein wird.

D: Ich mag es ziemlich. Es hat eine wirklich mörderische Old-School-Atmosphäre. War das der Plan? Wollten Sie etwas Bestimmtes erreichen? Wie sind die Lieder entstanden?

CC: Ich weiß nicht, ob du die Credits auf dem Album gesehen hast. David und ich haben den Titeltrack zusammen geschrieben, aber hauptsächlich schreiben wir beide Songs getrennt. Ich denke, das ist genau unser Stil, sei es Old-School oder was auch immer, das ist die Art und Weise, wo es hingeht. In vielerlei Hinsicht mag ich in manchen Dingen etwas abenteuerlustiger sein als David, aber David hat einfach die Energie. Für mich ist es was es ist. Bei The Rods ist uns immer das eine aufgefallen, was wir haben, und was auch immer es ist, wir bringen Songs ein und wir können sofort sagen, wenn wir etwas schreiben, ob es ein guter Rods-Song wird oder nicht.

D: Wer singt jedes Lied? Es klingt, als wäre es meistens David, sogar in deinen Songs. Singt Garry auch Lead?

CC: David singt Lead bei allem außer “The Code” und “Runnin’ Wild.” Garry singt “Runnin’ Wild” und natürlich Ronnie Gäste bei “The Code.”

D: Okay, ’denn ich sage dir, als ich zum ersten Mal “I Just Wanna Rock” hörte, schwor ich zu Gott, dass es ein Duett mit Biff Byford von Saxon war!

CC: Oh, es ist ein Duett – David und Garry tauschen die Vocals dazu. Sie haben Recht: Das habe ich ganz vergessen! Sie tauschen Vocals aus.

D: Ich habe auf die Credits geachtet und gesehen, wie du und David das Songwriting gleichmäßig aufgeteilt hast. Ich habe schon immer Bands geliebt, die das machen und die mehrere Leadsänger haben – wie zum Beispiel Kiss. Ich dachte, es war eine wirklich coole Stimmung, die Sie haben. War das bei The Rods schon immer so?

CC: Wenn Sie zurückgehen, spielen wir immer noch Songs live — David bringt mehr Songs zurück, die ich geschrieben habe, als ich daran erinnere, zurückzubringen! (lacht) Das ist großartig — er ist so ein Unterstützer und er ermutigt mich. Ich erinnere mich, dass ich den Song “The Night Lives To Rock” geschrieben habe, der für [1982’er] WILD DOGS war, glaube ich. Ich kann mich nicht erinnern, ob es ein Duett auf dem Album war, aber so habe ich es geschrieben – als Duett. Ich bin mir nicht sicher, ob es so etwas auf dem ersten Album gab, aber ich habe diese Art von Songs geschrieben, von denen ich nicht sicher bin, ob David sie hat. Aber wir haben diese Dinge seit dem ersten Tag ziemlich oft live gemacht und solche Vocals in einem Song ausgetauscht.

D: Da es ziemlich ungewöhnlich ist, einen Schlagzeuger zu finden, der viel schreibt, muss ich fragen, was dir mehr Spaß macht: Spielen oder Schreiben?

CC: Weißt du, als ich anfing Schlagzeug zu spielen, habe ich kurz darauf angefangen Gitarre zu spielen. So habe ich seit Jahren dieses Ding, bei dem jeder denkt, wenn er meinen Namen als Ehre sieht, “Oh, jemand anderes muss die Musik geschrieben haben,” oder “er muss einen Teil beigetragen haben. 8221 Wobei ich normalerweise alle Teile schreibe: die Riffs, den Song, den Refrain, die Struktur. Ich spiele also ziemlich lange Gitarre, wie ich Schlagzeug spiele. Was passieren würde, ist, dass ich 6 Stunden am Tag übe und dann nachts Gitarre spiele und meine Freundinnen verrückt mache. Ich habe Klavier gespielt, und weißt du, ich war einfach ununterbrochen, ich war so engagiert. Ich war einfach verrückt besessen. Für mich ist das Schreiben von Songs also ein anderes Tier. Wenn ich eine Gitarre in die Hand nehme, sitze ich da und komme auf Ideen, das fällt mir leicht. Ich habe tonnenweise Material, genau wie David. Aber weißt du, ich weiß es nicht, ich liebe es Schlagzeug zu spielen, also ersetzt nichts das. Aber Songs zu schreiben ist wirklich lohnend. Ich höre mir einige meiner frühen Sachen an und denke, “Oh, das war so einfach.” Ich habe versucht, einen Song zu schreiben, weil wir etwas schnelles im Set brauchten, wie einen schnellen Song oder einen “type“ 8221 Lied. Wobei mein Songwriting jetzt anders ist. Ich lasse die Songs gehen, wo sie wollen, egal ob sie 5 Minuten oder 6 Minuten oder 2 Minuten sind – was immer sie sind, sie sind es. Sie existieren, wie auch immer sie sind, ich versuche nicht mehr, sie zu steuern. Ich habe immer versucht, auf eine bestimmte Art zu schreiben. A&R-Leute waren wirklich gut darin, dich zu drängen: — “Du brauchst das, du brauchst das.” Aber als ich einen Song wie “The Code,” schreibe, war die Vision, die ich hatte, wirklich gut. und “Madman”, das war ein weiterer Song, der irgendwie eine Vision war und dann stellte sich heraus, wie ich es mir vorgestellt hatte, es ist wirklich lohnend, aber auf einem völlig anderen Niveau, als ein gutes Set zu spielen und eine Gute Nacht.

D: Du hast “The Code” und “Madman” erwähnt, die einen ernsteren Ton haben als der Rest der Songs auf dem Album. Muss man sich in einen ganz anderen Headspace begeben, um so etwas zu schreiben, im Gegensatz zu einem eher geradlinigen, typischen “rock ‘n’ roll” Song?

CC: Ja. Ich glaube, beides war, ich weiß es nicht. Ich denke, meine Texte sind jetzt politischer als einige der Songs, die ich früher geschrieben habe, äh, einige von ihnen machen mich fertig, wenn ich es höre Sie jetzt. (lacht) Bei “Madman” war ich schon immer von Serienmördern fasziniert. Die Leute, die einfach so still sind — Ich erinnere mich, als ich ein Kind war, als ich Johnny Carson dabei zusah, wie sie darüber redeten, wie sie immer die Stillen waren ’ explodierte plötzlich vor Wut, die in ihnen steckte. Jim Gordon war ein großer Held von mir, weil er ein großartiger Session-Drummer war — Ich weiß nicht, ob Sie Jim Gordon kennen, der mit Eric Clapton spielte und auf dem LAYLA-Album die zweite Hälfte von “Layla& geschrieben hat. #8221 [er war] einfach ein riesiger Session-Drummer sowie die Arbeit, die er mit Delaney & Bonnie und Eric Clapton gemacht hat —, aber als er [im Jahr 1983] seine Mutter tötete, blieb es immer bei mir. Es war einfach schrecklich, dass seine Mutter Angst vor ihm hatte, und er hatte häusliche Gewalt mit Rita Coolidge und Probleme damit, und plötzlich zog seine Mutter um, weil sie Angst hatte. Er überzeugte sie, die Tür zu öffnen, und ich schätze, er hat sie einfach mit einem Beil oder so getötet. Das ist mir immer aufgefallen. Und mein Freund las “The Lovely Bones” und jeden Tag musste ich von “The Lovely Bones” hören und “Madman” fiel mir im Laufe der Jahre wie all diese Dinge auf, die ich #8217d gehört. So habe ich es also geschrieben, und das Lied war für mich ein wenig beängstigend, als ich es schrieb, aber ich dachte: “Weißt du was, ich werde einfach mitmachen.” Und das Riff hatte war etwas auf einem meiner Bässe — Ich habe ein paar Gitarren an den Wänden hängen — und einer meiner Bässe hing an der Wand und jedes Mal, wenn ich vorbeiging, spielte ich die Pause, das ist der erste Teil des Songs , die Chorus-Akkorde und der Slide nach unten zum offenen E — Ich glaube, es ist A-Dur zu E — und es war eine wirklich coole kleine Veränderung. Ich dachte: “Das ist cool! Ich muss etwas damit machen, aber es ist wirklich beängstigend. ” So hat sich dieser Song entwickelt. Für mich ist das ein ziemlich beängstigendes Lied, aber es hat das eingefangen, wonach ich gesucht habe, weißt du? Ich musste die Dialoge schreiben [für die Einführung, die Nachrichtenberichte über berühmte Serienmörder nachahmte] und meine Freunde hier, die DJs und Fernsehleute sind, haben tatsächlich die Stimmen für mich übernommen, weil ich keines der Stücke finden konnte, die ich dafür brauchte Einführung. Am Ende recherchierte ich über die Serienmörder und ihre Verhaftungen und was passiert ist. Ich musste das Drehbuch schreiben und dann lasen es meine Freunde für mich.

D: Darüber habe ich mich gewundert. Als ich die Tracklist zum ersten Mal sah, dachte ich, es sei ein Song vom Typ “madman of Rock ‘n’ Roll”, aber als ich sie mir anhörte und den ganzen Voice-Over am Anfang hörte, fragte ich mich, “wo ist das? Hat er das Zeug?” Danke für die Erklärung, ” es ist cool zu sehen, wie alles zusammenkommt.

Was “The Code” angeht, habe ich David letzten Herbst interviewt, als er sein Soloalbum BITTEN BY THE BEAST promotete, und natürlich fragte ich ihn nach dem Song, den Ronnie auf diesem Album singt, “Metal Will Never Die. ” Ich wusste es nicht, bis er mir sagte, dass ihr alle — The Rods — spielten, während Ronnie singt, und er erwähnte, dass ein weiterer Song mit Ronnie auf diesem Rods-Album enthalten sein würde. Ich habe ihn das gefragt, und gerade jetzt, wo diese beiden Alben relativ nah beieinander herauskommen und jedes von ihnen einen Song mit Ronnie als Lead-Single enthält, möchte ich dich auch fragen: Warst du jemals Ronnies Fans besorgt? , oder irgendjemand sonst, würde denken, dass ihr Jungs eure Verbindung zu Ronnie ausnutzt?

CC: Das ist eine großartige Frage. Weißt du, wenn ich nur für mich spreche, war das vom ersten Tag an ein Thema. Erstens, als Ronnie kam, war dies wirklich ein Geschenk an Rock und die Band, diese Songs zu machen. Aber Sie wissen, dass David und Ronnie sich sehr nahe standen. Sie sprachen über ein Elf-Reunion, David ging nach L.A., er kam zurück und sie arbeiteten tatsächlich an einem Song, der aufgezeichnet wurde und schließlich für eines seiner Alben erschien. Die Tatsache, dass das getan wurde, es war viel Liebe da, es war eine Geste, es war Freundlichkeit – es sollte nie Teil von Ronnies Vermächtnis sein. Und meine Sorge, als Ronnie diagnostiziert wurde und als Ronnie natürlich starb, war: ‚Das ist nicht cool‘ . Und ich wollte zuallererst, dass das Rods-Album das ist, was es war: es ist ein Rods-Album. Und wissen Sie, wenn Sie The Rods mögen, das ist cool, und wenn Sie es nicht mögen, wenn es nicht Ihre Tasse Tee ist, dann werden Sie wahrscheinlich das Ganze hassen. Also, entweder Sie bekommen es oder Sie tun es nicht, aber ich wollte, dass es für sich allein steht. So sehr ich die Idee liebe, dass Ronnie die Songs gesungen hat – und für mich war es ein Karriere-Highlight, mit ihm zu arbeiten und ihn einfach einen meiner Songs singen zu lassen, weißt du, genau wie ein Songwriter zu sagen, & #8220Wow! Sehen Sie, was er mit einem Song anstellen konnte, den ich geschrieben habe. ” — nur eine Ehre und sehr demütigend, aber auch sehr besorgt, dass es so passiert ist. Hätte ich es zur Lead-Single gemacht? Hätte ich persönlich nicht. Für mich selbst sprechen —, aber ich weiß, dass es bei uns allen so ist — keiner von uns war daran interessiert, etwas von Ronnie auszubeuten. Wir haben gesehen, wie Leute aus dem Holzwerk kamen, um [Ronnies Tod] auszunutzen, und das wollte keiner von uns jemals tun. Und ganz ehrlich, ich glaube nicht, dass wir das tun mussten. Ein Rods-Album ist, was es ist. Wir erwarten nicht, dass wir Stadien füllen werden, weil wir ein neues Album herausbringen. Wir sind realistisch in unseren Erwartungen. Ich denke, es ist ein großartiges Rods-Album und das ohne Ronnies Track. Aber natürlich ist Ronnies Track das, was er ist, weißt du? Der Typ ist eine Legende und sein Aussehen ist zu diesem Zeitpunkt definitiv Teil seines Vermächtnisses.Es ist traurig, dass das so ist, weil es so eine Freude war, wenn er es tat. Für uns wird es jetzt als Single veröffentlicht und es erscheint einigen Leuten — oder es könnte einigen Leuten wie eine Art Ausbeutung erscheinen, obwohl es aus unserer Sicht in Wirklichkeit nicht so war überhaupt. Ich bin traurig darüber, dass das Aussehen so genommen werden konnte. Aber das ist so. Ich meine, es ist ein großartiger Track und er sollte da draußen sein. Wir müssen uns nur damit auseinandersetzen, wie die Leute es wahrnehmen. Hoffentlich werden Ronnies Fans davon begeistert sein, denn ich denke, er ist so ein großartiger Sänger und ich denke, er hat eine großartige Leistung gezeigt. Hoffentlich wird der Song am Ende des Tages für sich allein stehen und seine Leistung wird Teil dessen sein, was seine Fans an ihm lieben – die Tatsache, dass er einfach einer der größten Sänger ist.

D: Ich denke, es ist ein cooler Song und ich kann mit dir und dem, was du sagst, nachempfinden. Ich meine, meine Güte, wenn ich jemanden hätte, der eines meiner Lieder singen würde, würde ich wollen, dass die ganze Welt es weiß.

CC: Ja, aber ich wollte es nicht so, als Teil seines Vermächtnisses, und es ist eine sehr bittersüße Sache für uns, für Garry und für David.

D: Abgesehen davon, hier eine Klischeefrage: Was ist dein Lieblingssong auf dem Album?

CC: (überlegt eine Weile) Es fällt mir schwer zu sagen, weil ich “I Just Wanna Rock liebe.” Ich liebe Rock’s Songs Rock’s Material ist so cool, dass es so ist, wie es ist. du weißt? Er war vom ersten Tag an, wer er ist, vom ersten Elf-Album. Ich war immer wieder bei ihm, als Elf mit Ronnie zusammen war. Wir haben im selben Haus geprobt. Sie probten im Haus und wir in der Garage. Er war vom ersten Tag an so. Der Typ hatte gerade die Marshall-Stacks auf das Maximum gekröpft – so spielte er. (lacht) So ist er also und ich liebe die Tatsache, dass er einfach bei dem bleibt, was er tut. Ich liebe seine Lieder. Für mich ist “The Code” insofern ein persönlicher Triumph, als Ronnie es gesungen hat und meine Tochter die Harmonien in der Pause singen konnte — sie’ ist eine Sängerin und es war großartig, sie bei etwas zu haben die ich aufgenommen habe, jetzt, da sie fast 21 ist. Das ist also großartig. Ich denke, “Madman” war einer dieser Songs, der für mich ein großer Erfolg ist, allein aufgrund der Tatsache, dass ich mir diesen Song vorgestellt hatte und es eine Menge Arbeit war, ihn so roh, so verrückt, so psychologisch klingen zu lassen . Also ich habe mich sehr darüber gefreut. Also, ich weiß nicht, ’ ich meine, ich weiß nicht wirklich, dass ich ein Lieblingslied habe. Es gibt Dinge an so vielen dieser Songs, die ich liebe. Ich liebe “Ride Free Or Die”, nur weil es ein cooler Biker-Song ist. Ich weiß es nicht&8230 (lacht) Ich schätze, wenn du mich auf eins festlegen würdest, würde ich wahrscheinlich sagen "The Code" wäre mein Lieblingslied.

D: Ich starre gerade auf das Albumcover – es ist einfach ein cooles Cover. Hat jemand wirklich so eine Gitarre? (lacht) Es ist großartig.

CC: Eric Philippe aus Belgien hat das gemacht. Ich würde mich freuen, wenn er in einem Artikel etwas darüber lesen würde, wie sehr wir ihn lieben. Er ist ein Rods-Fan und ein phänomenaler Grafikdesigner. Er hat die Gitarre erfunden, und tatsächlich hat David eine Gitarre, die dieser Gitarre sehr ähnlich ist. Es ist wirklich cool, dass er dieses Konzept entwickelt hat. Erik ist unglaublich. Er war vom ersten Tag an für uns da, er war einfach eine großartige Anleitung und half mit Kunstwerken und Ideen. Ich finde es ein cooles Cover. Ich dachte, er hat einen tollen Job gemacht.

D: Wie ich sehe, stehen im Juni einige europäische Shows mit den Dio Disciples an. Wie werden Sie mit dieser Setlist umgehen? Bist du da, um das neue Album zu promoten, oder stellst du die Band neu vor, indem du ein “greatest hits”-Set spielst?

CC: Ich denke, wir werden tun, was wir bisher getan haben. Wir arbeiten noch an unserer Setlist. Wir haben die Zeit, die uns zur Verfügung steht, noch nicht abgeschlossen. Aber weißt du, es gibt bestimmte Songs, die Rods-Fans einfach nur hören wollen — “Crank It Up,” “Power Lover,” “Nothing Going On In The City,” “Hurricane” — Es gibt Songs, die Fans einfach erwarten zu hören. Aber es gibt auch einige neue Songs, die sehr gut ankommen, wir spielen viel. Wir haben viel Material. Es war in den letzten Jahren schwer für uns, diese Songs zu verdichten, um sie in ein Set zu packen. Wir haben experimentiert. Ich denke, wir werden ein bisschen von beidem machen.

D: Bist du die Art von Band, die es von Nacht zu Nacht aufmischt, oder versuchst du, jeden Abend eine Set-Show mit einer konstanten Performance zu haben?

CC: Weißt du, wir ändern die Dinge, aber wir werden wahrscheinlich jeden Abend eine Show haben, die sehr ähnlich ist. Aber wir ändern Dinge. Ich meine, wir werden nicht verrückt und gehen plötzlich im Bus “Lass uns einfach diesen Song vom ersten Album machen, das wir seit 25 Jahren nicht mehr gespielt haben!” So verrückt werden wir nicht, aber wir werden die Dinge ändern und einen anderen Song reinblasen. Insgesamt wird das Set ziemlich konsistent bleiben.

D: Verzeihen Sie, aber ich habe die Website nicht überprüft. Sind Shows in den USA geplant? Natürlich interessiert es mich besonders, wenn Sie nach Chicago kommen.

CC: Ich würde gerne Chicago spielen. Wir haben viele Leute, die uns bitten, in diese Gegend zu kommen, die wir noch nie gespielt haben. Wir haben Detroit, Chicago, verpasst. Ich würde gerne draußen sein. Ich weiß, dass von US-Daten die Rede ist, aber ich habe nichts genaues darüber gehört, was sie sind. Im Moment haben wir drei Shows, die wir lokal als Tune-Up-Termine für die europäischen Sachen spielen, darunter eine, die am 4. Juni wieder im Haunt stattfindet. Diese befinden sich alle ganz in der Nähe unseres Standorts an der Ostküste. Wir gehen alle davon aus, dass es US-Termine geben wird, aber nichts ist bestätigt, wir drücken die Daumen.

D: Ich weiß, du hast viele andere Bands produziert. Ich frage mich, A) machst du das immer noch und B) was hast du davon, in dieser Funktion mit einer anderen Band zu arbeiten, die du nicht von der Arbeit mit The Rods bekommst?

CC: Nun, das ist eine großartige Frage. Ich habe gerade eine Band aus Miami, Blunken, produziert, die wir gerade kaufen. Sie können diese Typen überprüfen, wenn Sie möchten. Sie sind wie eine Prog-Band, sie sind heavy. Für mich ist es wie eine Achterbahnfahrt – in einer Minute sind sie wie Metallica und in der nächsten Minute wie in Jamaika. (lacht) Einfach verrücktes Prog. Lange Lieder, wie 8 Minuten lang. Es ist cool. Es war großartig, dieses Album zu produzieren, ich habe es wirklich genossen. Also mache ich es immer noch. Ich möchte weiterhin produzieren, weil ich es liebe. Was ich dabei herausbekomme, ist zunächst einmal, dass es großartig ist, jemandem zu helfen, seine Vision zu verwirklichen. Natürlich ist es enttäuschend, wenn man sich wirklich anstrengt und das nicht immer schafft, aber mehr und mehr bin ich in der Lage, Bands dorthin zu bringen, wo sie hinwollen. Es war einfach eine großartige Erfahrung als Produzent. Es öffnet deine Augen. Als ich anfing, hatte ich das Glück, mit vielen wirklich frischen Talenten zusammenzuarbeiten, und man kann sehen, was vor sich geht, und man sieht ihnen zu. Wissen Sie, so viel Sie auch mitbringen, Sie lernen Dinge. Sie absorbieren voneinander, es ist ein Geben und Nehmen. Es ist großartig, das Endprodukt zu sehen und es ist großartig zu sehen, wie diese Bands im Studio zur Geltung kommen. Es ist etwas, was ich immer genossen habe. Ich war immer vom ersten Tag an dabei, mit der Arbeit an Arrangements. Ich war immer in jeder Band, in der ich dabei war, daran beteiligt. Sogar in Coverbands ist es etwas, was ich liebe, an Arrangements zu arbeiten.

D: Danke, Karl. Ich wünsche dir alles Gute mit dem neuen Album und hoffe, dich in Chicago zu sehen.

CC: Danke, Tim. Wir wissen die Unterstützung sehr zu schätzen.

-VENGEANCE erscheint am 24. Mai und die kommenden Tune-Up-Shows der Band sind wie folgt:

21.05. – Suzy’s Tavern, Auburn, NY
6/3 – Brews Brothers, Pittston, PA
6/4 – The Haunt, Ithaca, NY

Die Europatour mit Dio Disciples ist wie folgt geplant:

6/11 – Download Festival, East Midlands, UK
6/12 – Academy, Newcastle, Großbritannien
14.06. – Garage, Glasgow, Schottland
6/15 – Sleigh Rooms, Wolverhampton, Großbritannien
16.06. – Academy 2, Manchester, Großbritannien
17.06. – Islington Academy, London, Großbritannien
6/19 – De Pul, Uden, Niederlande
6/20 – Colos Saal, Aschhafensburg, Deutschland
6/21 – Markthalle, Hamburg, Deutschland
22.06. – C Club, Berlin, Deutschland
24.06. – Graspop Festival, Dessel, Belgien (vorläufig)
25.06. – Matrix, Bochum, Deutschland
27.06. – Szene Wien, Wien, Österreich
28.06. – Konzerthaus Schuur, Luzern, Schweiz
29.06. – Mailand, Italien (mit Dio Disciples & Anvil)


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Bemerkungen:

  1. Shaktizahn

    Wunderbares Thema

  2. Kermichil

    Amüsante Frage

  3. Jadarian

    Wie ist neugierig. :)

  4. Elwald

    wunderschönen))



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