Nike

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Die antike griechische Göttin Nike war die Verkörperung des Siegesideals. Solche Personifikationen idealer Begriffe waren in der antiken griechischen Kultur üblich; andere Beispiele sind Weisheit, Wissen und Gerechtigkeit. Im Gegensatz zu anderen Göttern im griechischen Pantheon erhielten solche personifizierenden Gottheiten normalerweise keine menschlichen Persönlichkeiten und Geschichten. Aus diesem Grund wird in der griechischen Kultur wenig über Nike gesagt, außer dass ihre Mutter Styx (Tochter von Ocean) und ihr Vater Pallas, der Titan, war. Sie hatte drei Schwestern, ebenfalls personifizierte Gottheiten: Zelus (Rivalität), Cratos (Supremacy) und Bia (Force), die zusammen mit Nike immer vom mächtigen Zeus auf dem Olymp saßen.

Die Göttin war eine beliebte Figur in der antiken griechischen Kunst, die in Skulpturen, auf Töpferwaren und auf Münzen erschien. Normalerweise passend zu Hesiods Beschreibung als "schöne knöchelige Nike", wird sie mit Flügeln dargestellt und trägt oft einen Siegeskranz vor sich, den sie entweder anderen Göttern oder siegreichen Helden und Sportlern überreicht. Die älteste erhaltene geflügelte Nike in der Skulptur stammt aus Delos und stammt aus dem Jahr 550 v. Chr. Und wurde höchstwahrscheinlich von Archermos geformt. Die Statue ist im archaischen Stil gehalten und nimmt mit gebeugten Knien und Laufen die typische Pose der Zeit ein. Auf der attischen Keramik aus dem 5. bis 4. Jahrhundert v. Chr. fährt Nike oft auch auf einem Streitwagen oder steht manchmal neben einem Altar oder einem Opferstier.

Normalerweise passend zu Hesiods Beschreibung als "schöne Knöchel-Nike", wird sie mit Flügeln dargestellt und trägt oft einen Siegeskranz vor sich.

Einer der häufigsten Beinamen der Göttin Athena war Athena Nike und ein Tempel für Athena as Victory wurde auf der Akropolis von Athen in den späten 420er Jahren v. Chr. erbaut. Bronze Akroteria (zusätzliche Dekoration) an den Ecken und dem Mittelgrat des Tempeldachs stellten Nike dar, und der Tempel selbst war von einer Balustrade umgeben, die mit einem Fries verziert war, der Figuren von Nike zeigte, die Stiere zum Opfern führten und verschiedene Trophäen wie Waffen und Rüstungen aufstellten.

Nike erschien auch in dekorativen Skulpturen an anderen Gebäuden, sowohl in Friesen als auch auf vielen Tempeldächern als Akroteria und auf vielen Münzen von Thrakien bis Mazedonien zum Beispiel erscheint sie auf einer silbernen Dekadrachme von Syrakus (Sizilien), wo sie einen Wagenlenker krönt (ca. 400 v. Chr.). Zum Gedenken an militärische Siege wurden auch Nike-Statuen aufgestellt, ein berühmtes Beispiel ist die 1,4 m hohe Nike (490-480 v Perser.

In der Antike waren die berühmtesten Darstellungen von Nike Teil der großen Statuen der Gottheiten Athena und Zeus aus dem 5. Diese überlebensgroßen Chryselephantin-Statuen wurden aus einem Innenkern aus Holz gefertigt, der üppig mit geschnitztem Elfenbein und poliertem Gold bedeckt ist. Gesicht, Rumpf, Beine und Arme waren aus geschnitztem Elfenbein und Haare und Kleidung waren aus Goldblech. In beiden Fällen hielt der Gott in der rechten Hand eine Nike-Statue, die immer eng mit Athena verbunden war, und im Fall von Zeus und den panhellenischen Spielen von Olympia, die in ihrer Rolle als Preisträgerin bedeutsam war. Die Zeus-Statue galt als eines der Sieben Weltwunder der Antike, und der Göttervater wird auf einem massiven, reich verzierten Thron mit weiteren Nike-Figuren auf den Beinen sitzend dargestellt. Keine der Statuen ist erhalten, aber Beschreibungen von Pausanias, kleinere römische Kopien und Münzdesigns geben uns einen Einblick in die Pracht, die wir verloren haben.

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Eine dritte Darstellung, die den Alten ein gewisses Maß an Ehrfurcht erregt haben muss, war die Nike-Statue von Paionios, die auf einem neun Meter hohen dreieckigen Sockel direkt vor dem Zeustempel in Olympia stand. Dem Heiligtum der Messenier und Naupaktier nach ihrem Sieg über die Spartaner bei Sphakteria im Jahr 424 v. Chr. gewidmet, war die Nike selbst drei Meter hoch und hätte alle anderen Weihungen an der Stätte dominiert. Die Statue ist im reichen Stil des späten 5. chiton das gleichzeitig wogend und anschmiegsam ist und mit ausgebreiteten Flügeln den Eindruck hat, dass die Göttin gerade in diesem Moment sanft auf das Podest gestiegen ist.


Geschichte, Profil und Verlaufsvideo von NIKE, Inc.

NIKE, Inc. entwirft, entwickelt, vermarktet und verkauft hochwertige Schuhe, Bekleidung und Ausrüstung, Accessoires und Dienstleistungen. Die Sportschuhprodukte sind in erster Linie für den speziellen sportlichen Einsatz konzipiert, obwohl ein Großteil der Produkte zu Freizeit- oder Freizeitzwecken getragen wird. Es konzentriert sich auf die Produktangebote von NIKE Brand und Brand Jordan in sieben Schlüsselkategorien: Laufen, Basketball, Fußball, Männertraining, Frauentraining, NIKE Sportswear und Action Sports. Es vermarktet auch Produkte für Kinder sowie für andere sportliche und Freizeitanwendungen wie Baseball, Cricket, Golf, Lacrosse, Outdoor-Aktivitäten, Fußball, Tennis, Volleyball, Wandern und Ringen. Das Unternehmen verkauft unter dem Markennamen NIKE eine Reihe von Leistungsausrüstungen, darunter Taschen, Socken, Sportbälle, Brillen, Uhren, digitale Geräte, Schläger, Handschuhe, Schutzausrüstung, Golfschläger und andere Ausrüstung für sportliche Aktivitäten. Darüber hinaus verkauft das Unternehmen über seine hundertprozentige Tochtergesellschaft NIKE IHM, Inc. kleine Mengen verschiedener Kunststoffprodukte an andere Hersteller. Seine berichtspflichtigen Geschäftssegmente für die Marke NIKE sind: Nordamerika, Westeuropa, Mittel- und Osteuropa, Großchina, Japan, und Schwellenländer. Zu den hundertprozentigen Tochtergesellschaften des Unternehmens gehören Converse Inc., die Freizeitschuhe, -bekleidung und -accessoires entwirft, vermarktet und vertreibt, und Hurley International LLC, die Schuhe, Bekleidung und Accessoires für Actionsport und Lifestyle für junge Menschen entwirft, vermarktet und vertreibt. Nike wurde 1964 von William Jay Bowerman und Philip H. Knight gegründet und hat seinen Hauptsitz in Beaverton, OR. “


Innovation bedeutet für uns die Steigerung des menschlichen Potenzials. Wir sind besessen von den Bedürfnissen der weltbesten Athleten und nutzen ihre Erkenntnisse, um Produkte zu entwickeln, die für alle schön und nützlich sind.

Um große Sprünge zu machen, gehen wir große Risiken ein. Inkrementelle Veränderungen werden uns nicht schnell genug dorthin bringen, wo wir hin wollen.

Nike ist ein Ort, an dem jeder ein Entdecker ist. Wir bringen unterschiedliche Perspektiven zusammen – Wissenschaftler und Schuhdesigner, Programmierer und Quarterbacks – um Wissen über den Körper in Bewegung zu teilen.

Bei Nike dienen wir Sportlern. Milliarden davon. Denn, wie unser Mitbegründer sagte, wer einen Körper hat, ist ein Athlet.


Nike - Geschichte

Nike Alles begann mit Phil Knight, einem Mittelstreckenläufer und Buchhaltungsstudent an der University of Oregon, und Bill Bowermans Trainer von Phil. Ihre Liebe zum Sport hat sie zusammengebracht, aber sie hatten auch eine Vorliebe für die Technologie von Sportschuhen und -bekleidung. 1962 beendete Knight sein Studium und unternahm eine Weltreise. Während seines Aufenthalts in Japan begann Knight, japanische Laufschuhe in die Vereinigten Staaten zu importieren, investierte nur 500 US-Dollar und hatte im Gegenzug 200 Paar Turnschuhe in den USA.

Während Phil für Onitsuka Tiger arbeitete, dachte er, es würde viel mehr Gewinn bringen, wenn er anfangen würde, seine eigenen Schuhe zu produzieren. 1971 erfand Mitarbeiter Jeff Johnson den Namen Nike (nach der griechischen Siegesgöttin). Phil Knight hatte endlich einen Namen für das mittlerweile riesige Unternehmen gefunden, aber er brauchte ein Logo. Caroline Davidson, die Phil während ihres Studiums an der University of Oregon kennengelernt hat. Sie wurde gebeten, das Logo für Nike zu entwerfen, das weltweit bekannt ist “The Swoosh”.


1987 veröffentlichte Nike ihr erstes Modell der Air Max Linie. Die Luftblasen und das angenehme Tragegefühl haben viele Menschen überzeugt, sich ein Paar zu schnappen. Nike war zunächst nur als Laufschuhfirma bekannt, aber 1984 hatte Nike das Basketballspiel Michael Jordan unter Vertrag genommen, das bis heute zu Nike gehört. Einige der bis heute bekannten Modelle sind: Nike Air Force 1, Nike Vandals, Nike Air Max Line und Nike Air Jordans. Bis heute entwickelt Nike seine Technologie weiter, ein Modell nach dem anderen.


Wie Nikes „Just Do It“-Slogan die Marke in einen Haushaltsnamen verwandelte

In der Fitnesswelt gibt es viele Slogans, die genauso bekannt sind wie Nike und „Just Do It“. haben es tatsächlich vor dem Untergang bewahrt.

Laut Jerome Conlon, dem ehemaligen Director of Marketing Insights & Planning von Nike&aposs, stand die Marke vor der Einführung des Slogans&aposs vor einigen schwierigen Zeiten. Es war der Winter 1987 und Nike steckte mitten im größten Einbruch seiner Geschichte. Nachdem Nike gerade 20 Prozent seiner Mitarbeiter entlassen hatte, musste die Situation dringend geändert werden. Das war, als Conlon und der Werbedirektor Scott Bedbury einsprangen.

Conlon und Bedbury stellten schnell fest, dass die Tendenz von Nike, Elitesportler   —, insbesondere Männer, die im Leistungssport tätig sind, anzusprechen, einen großen Teil seines potenziellen Kundenstamms entfremdet hat. Das Paar stellte fest, dass Profi- und College-Athleten zusammen nur eine Million Menschen ausmachten, während das "Fitness-Universum" insgesamt mindestens 150-mal so viele enthielt. 

Da Fettleibigkeit und Prokrastination in der amerikanischen Gesellschaft zunehmend zu Problemen werden, erkannten Conlon und Bedbury, dass dort ungenutztes Potenzial lag, und wandten sich mit einem neuen Auftrag an die berühmte Werbeagentur Wieden+Kennedy von Nike&aposs.

"Wir sollten stolz auf unser Erbe sein, aber wir müssen auch erkennen, dass die Anziehungskraft von ‘Hayward Field’ (einer Werbeserie im Track & Field Stadium der University of Oregon’) gering ist und für diejenigen, die nicht großartig sind, möglicherweise entfremdet werden Sportler. Wir müssen diese Marke über ihren reinsten Kern hinaus wachsen lassen – wir müssen aufhören, nur mit uns selbst zu reden. Es ist an der Zeit, den Zugangspunkt zu erweitern“, heißt es in der Kurzfassung.

Und das taten sie. Von diesem Zeitpunkt an wurde "Just Do It" geboren, und im Laufe des nächsten Jahrzehnts stieg der Umsatz von Nike um tausend Prozent. 

Um den Artikel von Conlon&aposs vollständig zu lesen, gehen Sie zu Branding Strategy Insider.


Geschichte von Nike Air

Dieser Beitrag enthält Verweise auf Produkte von einem oder mehreren unserer Werbetreibenden. Wir erhalten möglicherweise eine Entschädigung, wenn Sie auf Links zu diesen Produkten klicken. Die Meinungen und Informationen auf dieser Website sind original redaktionelle Inhalte von Sneaker News.

Leidenschaft für etwas zu haben – ein Objekt, eine Idee – bedeutet, seinen Ursprung zu verstehen, sein Sein vollständig in seine Geschichte und seinen gegenwärtigen Zustand bis hin zu einem absoluten, uneingeschränkten Verständnis einzutauchen. Nike Air ist ein Konzept, das in den grundlegenden Gesetzen der Wissenschaft verwurzelt ist. Luft wird weder abflachen noch verschwinden, noch wird sie zerreißen oder ihre Zusammensetzung verändern. Nike Air dient als metaphorischer Stift, der die Geschichte neu schrieb. Er ist das Ergebnis der Nutzung des wichtigsten Elements des Lebens, das der Menschheit bekannt ist, in einem Zwischensohlen-Dämpfungssystem, das die Schuhindustrie und den Laufsport im Laufe von drei Jahrzehnten revolutioniert hat. Lies weiter, um einen gründlichen Rückblick auf einige klassische Nike-Artefakte, -Technologien und -Geschichte zu erhalten.

Ein Luft- und Raumfahrtingenieur namens Frank Rudy trat mit der Idee eines luftgefüllten Dämpfungssystems an Nike heran. In Kombination mit Rudys radikaler Vorstellung von eingefangener Luft produzierte Nike 1979 den Nike Air Tailwind nach monatelanger Forschung und Entwicklung in einer streng geheimen Einrichtung in Exeter, New Hampshire, die so heimlich organisiert war, dass absurde Gerüchte über das Klonen von Athleten auftauchten. Kurz darauf wurde Nike Air in Sportschuhen implementiert, die für andere Sportarten entwickelt wurden. Der Nike Air Force 1 war der erste Basketballschuh mit Nike Air-Technologie und der Nike Air Trainer war der erste Mehrzweck-Athletentrainer mit Air. Plötzlich „leicht auf den Füßen“ zu sein, war mehr als nur eine Redewendung.

1987 ging der Designer Tinker Hatfield mit der Air-Technologie an die Grenzen und drängte Nike, die Air-Einheit sichtbar zu machen – ein Vorschlag, der Hatfield fast seinen Job gekostet hätte. Das Ergebnis war der bahnbrechende Nike Air Max 1 – der erste Nike-Schuh mit sichtbarer Air Unit. Was folgte, war eine erstaunliche Evolution einer ohnehin schon unbezähmbaren Spezies, obwohl die neuen Modelle in dieser Linie der Veränderungen ihre Vorgänger nicht unbedingt obsolet machten, sondern sie in Bezug auf Design und Technologie schrittweise verbesserten. Die Air Max-Einheit ist im wahrsten Sinne des Wortes zu dem gewachsen, was wir heute im Nike Air Max 2009 sehen, einer durchgehenden, vollständig ungekämmten, schaumfreien Air Max-Einheit.

Nike stellte im Dezember 2005 die “History of Air” vor und veröffentlichte jedes seiner Flaggschiff-Air Max-Modelle jährlich in ihren Originalfarben. Zusammen mit der Gedenkkollektion wurde die neu konstruierte Air Max-Einheit aus einem festen Teil eingeführt, die die Längsnaht der Air-Einheit befreit und die Entschlossenheit der Air-Einheit weiter verstärkt. Diese Neuentwicklung blieb nicht ohne Tücken, da die Air-Einheit stark schrumpfte, um die neu gefundene Struktur zu kompensieren. Die Verringerung der Größe war eine Art Antithese zum Nike Air-Mantra der Expansion, das die treibende Kraft des Nike Air Max-Erbes war. Unabhängig von seiner Größe erfüllt das Air Max-Gerät immer noch seinen Zweck und wird dies auch für zukünftige Bemühungen tun.

Im Jahr 2010, als der technologische Fortschritt das Tempo der Zeit überschritten hat, ist die Sneaker-Subkultur zu einem ruhigen Mainstream geworden, dem es an echter Begeisterung für fortschrittliche Ideen und Gründe mangelt. Manchmal ist ein Tritt in die Schienbeine des kulturellen Bewusstseins notwendig, also nehmen Sie dies als mehr als eine einfache Geschichtsstunde. Es ist wichtig, eine echte Leidenschaft zu pflegen, indem Sie sich über die Marke informieren, die als Visionär für die Branche diente, die wir so unerschütterlich und bedingungslos unterstützen. Bilder über Kenlu.



Nike, der führende Hersteller von Schuhen und Bekleidung, hat sich auf dem gleichen Niveau wie die Mogul-Unternehmen McDonald’s, Coca-Cola und Budweiser einen Namen gemacht. Nike wurde 1964 vom Bahntrainer- und Läuferduo Bill Bowerman und Phillip Knight als Blue Ribbons Sports gegründet und wurde 1978 zu Nike, Inc.. Der Name Nike wurde in Anlehnung an die griechische Siegesgöttin gewählt.

Der Sportartikelhersteller mit Hauptsitz in Portland, Oregon, erzielte 2007 einen Umsatz von 16 Milliarden US-Dollar, gegenüber 9,2 Milliarden im Jahr 1997. Derzeit beschäftigt Nike weltweit 30.000 Mitarbeiter.

Nike verkauft Produkte unter Nike, Inc., Nike Golf, Nike+, Nike Pro, Nike SB (Skateboarding), Air Jordan und Team Starter mit den Tochtergesellschaften Cole Haan, Umbro (seit 2007), Converse und Hurley International. Nike hat einen langen Weg zurückgelegt, seit seine Gründer die Schuhe aus dem Kofferraum ihrer Autos verkauften, bis 1966 der erste Nike-Store gebaut wurde. Heute werden Nike-Produkte in zahlreichen Schuh- und Bekleidungsgeschäften weltweit sowie in speziellen Niketown verkauft Stores und online auf Nike.com.

Nike verkauft Kleidung und Ausrüstung für Sportarten wie Leichtathletik, Fußball, Baseball, Fußball, Tennis, Cricket, Basketball und Skateboarding. Nike hat zahlreiche Websites, die jeder ihrer Zielgruppen gewidmet sind, darunter Nikebasketball.com, Nikerunning.com und Nikefootball.com.

Nike schaltete bis 1982 keine TV-Werbung. Zuvor konzentrierte sich Nike auf Sponsoring und Werbung von Prominenten – darunter sowohl Profisportler als auch College-Teams.

Der erste professionelle Endorser für Sportler war Ilie Natase – ein rumänischer Tennisspieler. Der erste Leichtathlet, der die Marke unterstützte, war Steve Prefontaine.

Nike hat Top-Athleten in den Sportarten Fußball, Basketball, Fußball, Baseball, Radfahren, Golf, Tennis, Skateboarding, Boxen, Leichtathletik und Formel-1-Rennen verpflichtet. Eine der besten PR-Entscheidungen von Nike war die Verpflichtung von Michael Jordan als Promi-Endorser im Jahr 1984.

Nikes ständige Konkurrenz in den 1980er Jahren war Reebok. Um alle Ähnlichkeiten mit Reebok aufzuheben, begann Nike, seine Schuhe als Modeaccessoires zu bewerben. Reebok hatte das jüngere Aerobic-Publikum in die Enge getrieben, also konzentrierte Nike seine Anzeigen auf die Person, die das Produkt trägt, und nicht auf das Produkt selbst. In den 80er Jahren erreichte Nike einen Marktanteil von 50 % im Sportschuhmarkt.
1988 trafen sich Nike-Mitarbeiter mit der Werbeagentur Wieden und Kennedy (gegründet 1982). Mitten im Meeting wandte sich Dan Weiden an die Nike-Mitarbeiter und sagte: „Ihr Nike-Jungs, macht es einfach.“ Und so wurde der berüchtigte Just Do It-Slogan geboren.

Die ursprüngliche Just Do It-Kampagne richtete sich an Nikes traditionelle Zielgruppe, 18- bis 40-jährige Männer sowie jüngere Teenager und Frauen. Die Kampagne erreichte die Verbraucher auf humorvolle Weise und griff den damaligen Fitnesswahn auf. Die Anzeigen dienten dazu, die Leute dazu zu bringen, Sport zu treiben und beim Training Nikes zu tragen.

Durch die prominente Unterstützung von John McEnroe, Bo Jackson und Michael Jordan halfen die Just Do It-Anzeigen, dass Nike als angesagte Marke angesehen wurde, die die Leute tragen wollten, egal ob sie Sport machten oder nicht. Die Just Do It-Kampagne wurde von der Zeitschrift Ad Age zu einem der fünf Top-Werbeslogans des 20. Jahrhunderts gewählt.

Nike sponsert Hoop It Up, ein Programm für High-School-Basketballspieler, und The Golden West Invitational für High-School-Leichtathleten. Nike spendet auch Geld an den Let Me Play Fund – benannt nach einer Nike-Werbung aus dem Jahr 1995. Der Fonds vergibt Zuschüsse für Ausrüstung und Uniformen.

Nike brachte 2002 seine Skateboard-Kollektion NikeSB auf den Markt, um Marktanteile in der schnell wachsenden Skateboard-Begeisterung zu gewinnen. Vor Nike SB trugen Skateboarder Nike Basketball-Sneaker wegen ihrer starken Griffe und Knöchelunterstützung sowie ihres großartigen Komforts.

Im Laufe der Jahre hatten Skateboarder schwankende Meinungen über Nike – sie genießen die Qualitätsprodukte der Marken, lehnen jedoch ihre kommerziellen Aspekte ab. Die beiden Hauptkonkurrenten von Nike bei Skateboardschuhen sind Vans und DC Shoes.

Gelegentlich werden die NikeSB-Schuhe beim Skateboarden schnell ruiniert – was dazu führt, dass ihre Benutzer vom Skaten in den Schuhen weggehen und sie stattdessen wegen ihres Sammlerwerts tragen. Um seinen Sammleraspekt beizubehalten, hält Nike die Stückzahlen seiner produzierten NikeSBs niedrig und liefert sie zu einem empfohlenen Verkaufspreis von 65 $ / 100,00 $ an die Geschäfte, obwohl die Ladenbesitzer sie oft für viel mehr verkaufen.

2007 veröffentlichte NikeSB ein Skateboarding-Video mit dem Titel „Nothing But The Truth“ mit Brian Anderson, Wieger Van Wageningen, Paul Rodriguez Jr., Omar Salazar, Stefan Janoski und Aaron Gonzalez. NikeSB bewirbt ihre Produkte in hippen Magazin-Anzeigen in Skateboard-Magazinen wie Transworld, Skateboarding Mag, Skateboarder, Thrasher, Slap, Big Brother.

Im Jahr 2005 veröffentlichte Nike eine Reihe von Anzeigen, die sich an Sportlerinnen richteten. Die frechen, humorvollen Anzeigen forderten die Frauen auf, ihre Thunder Thies und Big Butts zu feiern. Die reine Printkampagne führte Frauen auf die Website NikeWomen.com. Die Kampagne diskutierte 6 Körperteile und spiegelte die Kampagne von Dove Real Women wider.

Im Jahr 2006 veröffentlichte Nike das vierte Paar Sneaker, das von LeBron James gesponsert wurde – Nike Air Zoom LeBron IV. Der Schuh war nicht nur der einzige Sponsor einer Ausstrahlung des ESPN Sports Center, es wurden auch 400.000 DVDs verteilt, die die Herstellung des Schuhs und seine einzigartige Werbekampagne zeigten.
Für den vierten Schuh der Serie wurden viele Werbeflächen genutzt, die in der ersten, zweiten oder dritten Version nicht so stark genutzt wurden. Dazu gehörten Anzeigen auf MTV.com und ESPN.com, Videoclips auf MTV2, TV-Werbespots, Printanzeigen und eine „Retro-Chic“, eine Neon-Reklametafel in der Nähe des Madison Square Garden, auf der LeBron ununterbrochen eintauchte.

Nike bewarb NikeLab.com zusammen mit der Veröffentlichung des Films Transformers durch einen TV-Werbespot, in dem sich ein großer Nike-Schuh auf einer Werbetafel in einen Transformator verwandelt.
Nachdem der Radiomoderator Don Imus kürzlich seine berüchtigten Kommentare in der Luft abgegeben hatte, erstellte Nike eine Spin-off-Werbekampagne zur Verteidigung von Sportlerinnen. Die Kampagne zeigt die Sportlerinnen Serena Williams, Gabby Reece und Picabo Street.

Nike hat sich kürzlich mit Apple zusammengetan, um die Nike+-Serie zu entwickeln, die die Laufschuhe mit ihrem iPod Nano verbindet, um ihre Leistung zu überwachen.


Nike-Neuigkeiten

Nike begann seine Fußballreise im Jahr 1971 mit der Veröffentlichung des Fußballschuhs „The Nike“, dem ersten Schuh mit dem Swoosh. Es kostete 16,95 US-Dollar, hielt sich bei kaltem und nassem Wetter nicht gut und blieb bald auf der Strecke, als Nike sich auf Lauf-, Tennis- und Basketballschuhe konzentrierte. Aber es war ein Anfang.

Über Jahrzehnte hat Nike von Sportlern, Forschungen und Tests gelernt, wie man Fußballprodukte entwickelt, die den Erwartungen trotzen und Spielern auf der ganzen Welt dabei helfen, ihr Spiel zu verbessern. Dies sind die entscheidenden Momente in der Geschichte von Nike, die dazu beigetragen haben, eine neue Ära des brillanten Fußballs zu prägen.

Nike startet Fußball auf die gleiche Weise, wie Phil Knight ein Laufgeschäft aufgebaut hat: im Hinterhof des Unternehmens, in enger Zusammenarbeit mit Sportlern. Nikes ursprüngliche Fußballabteilung verpflichtet das Profiteam von Portland zu einem Ausrüstungsvertrag (das hier gezeigte Trikot stammt aus der Saison 1979). Innerhalb von zwei Jahren unterzeichnet Nike Verträge mit 10 Regionalverbänden und knapp 40 Spielern.

Aston Villa holt sich Europas höchsten Vereinspreis, wobei alle Villa-Spieler Nike-Schuhe tragen.

Nike verpflichtet den legendären Torschützen Ian Rush als ersten Star-Athleten von Nike Football, und Sunderland F.C. wird das erste Team in Europa, das ein Nike-Trikot trägt. Im selben Jahr ist Steve Archibald in Spanien der erste Spieler in Nike-Schuhen, der beim größten Fußballturnier ein Tor erzielt.

Das ehemalige Phänomen der University of North Carolina, Mia Hamm, wird die erste von NIke unter Vertrag genommene Fußballspielerin und eine der ersten in den USA mit einem bezahlten Sport-Werbevertrag. Hamm fuhr fort, den Rekord für die meisten erzielten Länderspieltore unabhängig vom Geschlecht aufzustellen, den sie hielt, bis die Nike-Athletin Abby Wambach ihn 2013 brach.

Im Finale in Kalifornien tragen acht der 22 brasilianischen Spieler Nike Tiempo Premier Schuhe. Brasilien wird nach einem Elfmeterschießen zum vierten Mal Meister. Zwei Tage nach dem Finale setzt Phil Knight, Chairman und Mitgründer von NIKE, Inc., offen auf das Sponsoring der brasilianischen Nationalmannschaft.

Nike unterzeichnet einen Vertrag als Trikot- und Bekleidungssponsor für die Männer- und Frauennationalmannschaften des US-Fußballverbands. 2013 verlängert Nike den Deal bis 2022. „Die Partnerschaft stärkt Nikes Führungsposition im Fußball, da wir weiterhin bahnbrechende Innovationen auf dem Spielfeld liefern und dieselbe Vision teilen, um den Sport insgesamt in den USA weiter auszubauen“, sagte Trevor Edwards, Präsident der Marke Nike.

Nike macht sein Engagement für die beliebteste Sportart der Welt unleugbar, indem es den CBF – den brasilianischen Fußballverband – unter Vertrag nimmt.

Nike investiert in Schuhqualität und gründet eine Fußballschuhfabrik in der alten Kopfsteinpflaster-Hauptstadt Montebelluna, Italien, was zum 1997er Air GX führte. Die Anlage in Montebelluna bleibt der Schlüssel für Entwicklung und Tests sowie für alle großen Stiefelprojekte, einschließlich des diesjährigen Magista Obra und Mercurial Superfly. 1996: Die US-Frauennationalmannschaft gewinnt Gold beim ersten olympischen Frauenfußballfinale in Atlanta. Nigeria, das 1994 von Nike unter Vertrag genommen wurde, nimmt ebenfalls den ersten Platz auf dem Podium ein.

Die US-Frauen-Nationalmannschaft gewinnt beim Frauen-Fußballfinale in Atlanta das erste Gold überhaupt. Nigeria, das 1994 von Nike unter Vertrag genommen wurde, nimmt ebenfalls den ersten Platz auf dem Podium ein.

Das erste von Nike entworfene Trikot für CBF.

Mitglieder der brasilianischen Fußballnationalmannschaft.

Der Air GX von 1997, hergestellt in Montebelluna, Italien.

Nike testet einen Premium-Schuh aus neuem Kunstleder – den ersten seiner Art – mit Spielern. Die Sportler mögen sie so sehr, dass sie sich weigern, sie zurückzugeben. Im folgenden Jahr debütiert der neue Mercurial Schuh in Frankreich auf Ronaldos Füßen auf der größten Bühne des Fußballs.

Zum ersten Mal zeigt Nike in einem großen Werbespot eine Mannschaft statt einer Einzelperson – die brasilianische Nationalmannschaft, die die Zeit totschlägt und in „Airport“ sensationellen Fußball spielt. Unter der Regie von John Woo und am Flughafen von Rio de Janeiro gedreht, baute es auf dem Erfolg von "Good vs. Evil" von 1996 auf und drückte Nikes Philosophie des schnellen, freizügigen, kreativen und spontanen Fußballs aus.

Die US-Frauen-Nationalmannschaft gewinnt den höchsten Preis des Spiels mit 5:4 in einem dramatischen Elfmeterschießen in Kalifornien. Die Nike-Athletin Brandi Chastain feiert den Siegtreffer unvergesslich in ihrem Sport-BH, einem Prototyp der Nike Inneractives-Linie von BHs und Unterwäsche.

Nike baut auf der Designphilosophie auf, schöne, athletische Bekleidung mit Body-Mapping zu kreieren. Der innovative Ansatz führt zu Trikots, die den spezifischen Bedürfnissen von Fußballspielern entsprechen, mit eingestrickten Mesh-Einsätzen für die Belüftung, dickeren Bereichen für Wärme und einem flexiblen, dehnbaren Gewebe.

Das Jahr markiert den Beginn einer langjährigen Beziehung zwischen Nike und Manchester United, dem bekanntesten Team der Welt. Nike wird ab 2002 offizieller Ausrüster des Teams für Trikots und Markenbekleidung und der Verein gewinnt den Premier League-Titel am Ende der Saison 2002-2003 zurück.

Die Kampagne „The Secret Tournament“ ist Nikes bisher größte und am besten koordinierte Aktion. Die Anzeige zeigt 24 Nike-Stars mit Events in 13 Ländern und Präsenz in 52. Auf dem Platz in Japan holt sich Brasilien mit zwei Toren im Finale von Ronaldo seinen fünften Pokal und stellt damit den brasilianischen Rekord von 12 Karrieretoren auf der größten Bühne des Fußballs ein . Er bricht 2006 den brasilianischen Rekord – und den Turnierrekord aller Zeiten.

Ein Schneesturm während eines FA-Cup-Spiels macht es für Linienrichter, Kommentatoren und 40.000 Fans unmöglich, den weißen Ball zu sehen. Nach der Hälfte des Spiels ersetzt ein Offizieller den Ball des Sponsors durch einen blau-gelben Nike Total 90 Aerow Hi-Vis Premier League-Ball, den ersten seiner Art. Nike liefert jetzt den Spielball für die drei besten Ligen der Welt und den FA Cup.

Ein dreiminütiges Video mit dem Titel „Ronaldinho, A Touch of Gold“ taucht auf der Website des Emporkömmlings YouTube auf. Entwickelt, um eine neue Version des Tiempo-Schuhs vorzustellen, zeigt es den brasilianischen Star Ronaldinho, der viermal hintereinander einen Ball von einer Querlatte abfeuert, ohne dass der Ball den Boden berührt. Es wurde schnell auf der ganzen Welt geteilt und wurde das erste Millionen-Hit-Video von YouTube. Die Ära der viralen Videos ist angebrochen.


Nike - Geschichte


Jeff Ballinger von Press for Change hat eine Chronologie der Nike Anti-Sweatshop-Kampagne bereitgestellt. Sein Bericht konzentriert sich insbesondere auf Indonesien, ist aber dennoch nützlich für diejenigen, die die Kampagne in anderen Teilen der Welt studieren.

1988
Zeitung der indonesischen Gewerkschaft veröffentlicht Untersuchungsbericht über Schuhhersteller aus Südkorea, der für Nike produziert.

1989
In indonesischen Zeitungen erscheinen Artikel über Lohnproteste bei den Nike-Kontraktoren Tae Hwa und Pratama Abadi. Die meisten Schuhfabriken zahlten den Arbeitern illegal einen "Ausbildungslohn", der weniger als die üblichen sechsundachtzig Cent pro Tag betrug.

Eine von den Vereinigten Staaten von Amerika finanzierte Studie zur Einhaltung des Mindestlohns stellt fest, dass große Schuhunternehmen hartnäckige Verstöße gegen sie haben.

Arbeitsrechtsbeschwerde gegen Indonesien vom Internationalen Fonds für Forschung und Bildung für Arbeitsrechte und Human Rights Watch beim Büro des US-Handelsbeauftragten eingereicht. fordert eine Überprüfung der Leistungen des Landes im Rahmen des Allgemeinen Präferenzsystems.

1990
Streik bei Tae Hwa und Proteste bei Sung Hwa. Letztere Aktion als Reaktion auf die bei einem Absturz eines überfüllten Firmenbusses getöteten Arbeiter.

Aufstieg der unabhängigen Gewerkschaft Setia Kawan (Solidarität) – nach weniger als einem Jahr von den indonesischen Behörden zerschlagen.

1991 (oben)
Streik in der Fabrik Hardaya Aneka (HASI), nachdem zwei Arbeiter durch ein Feuer getötet wurden.

Die indonesische Tageszeitung Media Indonesia veröffentlicht einen dreitägigen Bericht über Missbräuche in Schuhfabriken. Schlagzeile zweiter Tag: World Shoe Giants Rape Worker Rights.

Koreanische Geschäftsleute warnten in Zeitungen wiederholt vor missbräuchlichen Arbeitspraktiken.

Thames TV (UK) sendet einen Untersuchungsbericht über Nike-Auftragnehmer in Indonesien.

The Economist berichtet über Unruhen in Schuhfabriken, die für Nike produzieren.

Abteilungsstreiks in Tae Hwa und Pratama Abadi.

Knight Ridder (US) berichtet über Nike-produzierende Schuhfabriken. Korrespondent sprach mit indonesischen Arbeitern.

Institute of Technology (Bandung, W. Java) und Dutch Institute for Social Studies veröffentlichen Bericht über die Schuhindustrie in Indonesien. Führt zu Angriffen des indonesischen Ministers für Investitionskoordinierung und anschließender Einschränkung von Presseberichten über niedrige Löhne und missbräuchliche Bedingungen in Schuhfabriken.

1992 (oben)
Die Zeitung aus Oregon (US) druckt einen langen Artikel über Nikes Aktivitäten in Indonesien – Phil Knight (Nike CEO) schreibt eine wütende Denunziation (die erhebliche sachliche Ungenauigkeiten enthält).

Der Bericht des US-Außenministeriums an den Kongress für Menschenrechte unterstreicht die Weigerung der Schuhfabriken, den indonesischen Mindestlohn zu zahlen.

Nike formuliert "Code of Conduct and Memorandum of Understanding" für Auftragnehmer.

Die Titelgeschichte der Far Eastern Economic Review befasst sich mit den asiatischen Aktivitäten von Nike – zitiert die „harte Seite“ von Nikes „Just Do It Dream“: die Rücksichtslosigkeit, mit der Nike seine Kosten spart. Das Unternehmen ist ständig auf der Suche nach günstigen Produktionsstätten ".

Harper's Magazine veröffentlicht "Nike: The New Free-Trade Heel" von Jeff Ballinger.

Los Angeles Times -- "Neue Schüsse im Indonesien-Wage War" (Nike und GSP)

1993 (oben)
Anführer von Sung Hwa-Protesten wurden nach zehnwöchigen Ermittlungen durch lokale Sicherheitskräfte entlassen – einschließlich Einschüchterungen und Verhören. Vierundzwanzig Arbeiter gewannen anschließend ein Verfahren gegen den Auftragnehmer vor dem Obersten Gerichtshof von Indonesien (1997).

Kritische Berichte in New York Times, The International Herald Tribune, The Economist und Jakarta Post.

Der Protestführer Sung Hwa (Sadisah) nimmt an einem Treffen in Paris teil, das von der Interessenvertretung Agir Ici veranstaltet wird, und reist nach Großbritannien, Deutschland und Holland.

Sneaker-Kampagnen in Holland (IRENE & Komitee Indonesie) und Italien (Centro Nuovo Modello di Sviluppo).

Nike Boykott in Deutschland von der Evangelischen Kirchengemeinde Duisburg-Neumühl ins Leben gerufen.

Schlagen Sie bei Pou Chen (lokal bekannt als Nikomas) zu.

CBS-TV (USA) sendet einen sehr kritischen Bericht über die Arbeitspraktiken von Nike-Auftragnehmern in Indonesien.

Press for Change organisiert, um über Nike-Schuhfabriken in Indonesien zu berichten.

Die Titelgeschichte von Sports Illustrated bezeichnet Nike aufgrund des Marketing-/Werbebudgets von mehreren hundert Millionen Dollar als "die stärkste Kraft im Sport".

Indonesiens höchstes Arbeitsgericht entscheidet zugunsten der Protestführer von Sung Hwa. Der Nike-Auftragnehmer legt Berufung zur Wiedereinstellung von Arbeitnehmern und zur Zahlung einer Entschädigung ein.

1994 (oben)
Das in Amsterdam ansässige SOMO (Center for Research on Transnational Corporations) schließt die Studie "The Nike Method" ab.

Neue Kampagnen in Großbritannien (Christian Aid) und Frankreich (Agir Ici) gestartet.

Research grant from Press for Change to Jakarta-based Urban Community Mission provides information for first Nike in Indonesia newsletter.

Criticism of Nike contractors in New York Times Op-Ed (Cavanagh & Barnett), ABC-TV (US) Prime Time Live and The Economist.

Extensive Indonesia sweatshop report in The Rolling Stone (US).

First meeting of ad hoc Sport Shoe Campaign Group at IRENE-sponsored conference in Brussels.

Nike hires accounting firm, Ernst and Young to do "social audits" at Indonesia-based contract factories.

Random House publishes Donald Katz' Just Do It. Katz characterizes Indonesian operations as "management by terror and browbeating." CEO Knight appears with Katz for Portland book-signing.

IRENE newsletter reports on international campaign to pressure Nike's contractors.

Press for Change study in Indonesia documents continued wage-cheating.

Strikes at Nagasakiti Paramshoes (NASA) and Tae Hwa.

Major investigative reports in Boston Globe and Los Angeles Times.

Corrupt Indonesian Minister of Manpower overrules top labor court on Sung Hwa case, in favor of Nike contractor.

Strikes at Pou Chen and Pratama Abadi.

Press for Change runs ads in alternative weeklies in three major cities. Nike lawyers respond with libel action threats against two publications.

Chicago Tribune report, "Wages of Shame", details struggle of workers making Nike shoes in Indonesia and quotes Nike's Indonesia manager, Tony Nava, who says company "can't know" if labor practices reports by contractors are actually true. Nava criticizes newly-formed independent trade union only weeks after Indonesian authorities jailed the group's leader.

1995 (top)
Manager at Pratama Abadi lines up and slaps fifteen women from quality control section. (Press for Change interviewed witness who was herself slapped in a separate incident.) Nike offices in Jakarta and Oregon informed -- no response received.

Ms. Magazine (US) publishes "The Globe-Trotting Sneaker" by Cynthia Enloe.

US A.I.D.-sponsored research wraps up three-year research study -- 155,000 Indonesian workers interviewed at several hundred factories. Over 500 workers at Nike-producing factory in Majalaya, W. Java report problems such as forced overtime and illegal wage deductions.

Canadian group, Developpment et Paix, begins two-year campaign to monitor and report on overseas production of Nike footwear and Levi's jeans. Director travels to Indonesia and interviews dozens of workers.

Article in Marie Claire: "Worked to Death" mentions Nike's Indonesia production and "Code of Conduct."

Administrative Court in Jakarta overturns Manpower Ministry's arbitrary and capricious ruling on Sung Hwa protest organizers. Ministry appeals to Indonesia's Supreme Court.

Oxfam brochure "Made in Dignity" describes abuses in Nike-producing factories in Indonesia.

Coalition for Development Action (Brussels) publishes report of IRENE's Peter Pennartz: "Competition Policies -- The Case of Nike" in ICDA Journal.

Sisbikum, and Indonesian NGO, helps shoe workers to form new advocacy group (Perbupas) with elected leaders from rank-and-file.

Developpment et Paix supports new research by Press for Change in Indonesia. Information sent out in two new Nike in Indonesia newsletters.

The International NGO Forum on Indonesian Development (INFID -- Jakarta and The Hague) begins series of discussions on worker rights with New York-based Council on Foreign Relations. Nike rated "worst" U.S.-based multinational in worker rights area.

Amnesty International publishes in-depth look at problems of women in Indonesia and E. Timor with lengthy examination of female labor activists' plight.

Deborah Spar, Asst. Prof. at Harvard Business School (HBS) does study of impact of foreign investment on labor rights in Indonesia.

Strike leads to dismissal of 13 activists at Pou Chen.

Nike increases bloated advertising by 22% while The Economist quotes Korean contractor for Nike in Indonesia, "Wages go up, but the buyers still try to force costs down." (Referring to 30% increase in Indonesia's minimum wage -- now $155 a day.)

Ballinger presents paper on Corporate Responsibility to conference on international development (jointly sponsored by HBS, Kennedy School of Government and Tufts).

Conference in Pisa, Italy -- presentation by Press for Change on Nike in Indonesia and address by newly-released Indonesian independent union leader, Muchtar Pakpahan. Second meeting of Sport Shoe Campaign Group.

Dutch "Fair Play" campaign is launched. In Switzerland, Declaration de Berne and Pain pour le prochain launch a study on sweatshops researchers travel to Thailand and Indonesia.

London-based Christian Aid commissions study of shoe factories in four Asian countries. Published report has tremendous media impact in UK.

Australian researcher, Peter Hancock, does in-depth report on Nike-producing factory in Majalaya, W. Java.

PhD candidate, Bama Athreya (University of Michigan), finishing field research for dissertation on Indonesian women workers, interviews dozens of workers from HASI and Pou Chen factories.

Sydney-based Community Aid Abroad (CAA) contacts Press for Change and compiles useful bibliography on struggle of Indonesian workers making Nike shoes.

Washington-based Multinational Monitor names Nike to annual "Ten Worst" list and publishes article by Jeff Ballinger.

Students at U. Wisconsin battle proposed endorsement contract with competing shoe companies. Reebok ultimately wins deal, but an embarrassing "non-disparagement" clause is deleted because of student activism.

Press for Change contacted by Interfaith Center for Corporate Responsibility (ICCR).

1996 First 6 Months (top)
Portland organization, Justice, Do It Nike, begins regular protests at Nike store.

Press for Change organizes first protest at Reebok's annual Human Rights Award ceremony.

New research by Press for Change in Indonesia uncovers widespread violations of Nike's own "Code of Conduct". Reports in several Indonesian newspapers lead with "forced overtime" issue, due to death of worker at Reebok-producing factory (Dong Joe).

Five NGOs in Indonesia form Independent Sportshoes Monitoring Group (ISMN) and pledge to increase pressure on shoe companies.

Continuing discussions with Press for Change, ICCR and General Board of Pensions, United Methodist Church leads to submission of "anti-sweat" resolution to Nike shareholders meeting. Meeting covered by CBS-TV.

Joint report on Indonesia's suppression of labor rights by Human Rights Watch and RFK Memorial Center describes shoe factory protest led by courageous young labor activist, Dita Sari. (She was jailed for unrelated protests organized six months later.)

An AFL-CIO "Impact Project" in Indonesia surveys workers in factories producing for Nike and finds that 36% of them had been involved in strike actions.

mid-1996 (top)
National Labor Committee (NYC) brings unprecedented attention to sweatshop issue with Kathie Lee Gifford controversy. Almost overnight, Nike's labor record is examined in dozens of publications. This is due in part to the incredible media activism of Global Exchange, the protests coordinated by Campaign for Labor Rights and the tremendous archives documenting the struggle of Indonesian workers. Contributing to the archives were several European groups, a couple each in Australia and in N. America and, first and foremost, the brave workers and activists in Indonesia.

Press reports from mid-1996 forward are far too numerous to mention following is a brief description of NGO and worker activism:

White House forms "Apparel Industry Partnership" to deal with the acutely embarrassing issue of U.S. corporations involved in labor rights violations in the world's most corrupt and repressive countries. Sacked worker from Nike-producing factory in Indonesia is denied chance to speak at AIP's founding conference in Washington.

Rev. Jesse Jackson is refused visit to Nike-producing factory while in Indonesia.

Community Aid Abroad publishes "Sweating for Nike" report, based on research in Indonesia.

Press for Change confers with European groups and two Indonesians from ISMN group at IRENE-sponsored conference in Duisburg, Germany.

Agir Ici distributes 150,000 post-cards in sport shoe campaign in France.

Swiss groups, led by Declaration de Berne, undertake Indonesia sport shoe educational activities.

Developpment et Paix undertake second year of research and educational activities over 80,000 postcards are sent to Nike and, across Canada, newspaper ads are bought to draw attention to campaign.

Fired Nike workers' lawyer, Apong Herlina, visits New York for CEDAW meeting -- reports that case of 24 workers now sits before Supreme Court in Indonesia.

Brutal political crackdown in Indonesia leads to re-arrest of Muchtar Pakpahan and the suspension of most worker rights educational activities.

Fired Nike worker tours U.S.

Thuyen Nguyen, after consulting with Press for Change, organizes Vietnam Labor Watch, based in New York.

Nike sends five-page letter to universities across N. America to "explain" child labor controversy.

Chicago Tribune article: "Indonesia's Big Crime: Oppressing Workers -- U.S. Plays Role by Not Imposing Trade Sanctions."


1997 (top)
Phil Knight, Nike CEO becomes sixth richest person in U.S. with $5.3 billion (all from shoes/apparel).

Several Nike shoe contractors in Indonesia apply for exemptions from paying new minimum wage in Indonesia. Increase is from $2.25 to $2.46 a day.

Massive protest march by HASI workers to regional parliament building.

Australian CAA launches post-card campaign and inaugurates Nike campaign email list-serv.

Strikes by thousands of Nike-producing workers in Vietnam.

Canadian Auto Workers sponsor second N. American tour of Cicih Sukaesih, fired Nike worker.

Nguyen of VLW meets workers in Viet Nam. Global Exchange organizes press conference for Nguyen -- also attended by Press for Change and AFL-CIO Vice-President, Clayola Brown.

Portland's Jobs With Justice helps to organize big May Day protest at Nike store.

Tiger Woods shrugs off sweatshop question at British Open.

Nike hires former UN Ambassador, Andrew Young, to tour Asian factories. Young uses Nike translators and his report is viewed as shallow and unhelpful.

Protests conducted at new Nike store openings in Seattle, San Francisco and Boston.

50,000 more postcards delivered to Nike from Canadians -- organized by Developpment et Paix.

Massive protest and three-day strike at Garuda Indawa -- severance pay issue.

Asian economic crisis brings Nike contractors' per-day labor cost down from $2.50 a day to $.70. Subsequent strengthening of Indonesian rupiah to dollar brings wage back to about $1.10 by year-end. Indonesian owner of HASI factory complains that Nike demanded all savings attributable to crash of rupiah.

Campaign for Labor Rights organizes world-wide day of protest concerning Nike's labor practices. Actions in fifty cities.

Centro Nuovo Modello di Sviluppo debate with Nike official before crowd of 300 in Rome.

Joint report on Nike contractors in China by Hong Kong Christian Industrial Committee. and Asia Monitor resource Center.

White House panel on sweatshops announces "standards" for apparel and shoe companies. Severely criticized by most anti-sweat groups.

Study by NCOS (Belgium) about Nike production in Indonesia leads to 85,000 protest signatures gathered by union and community groups.

Nike objects to second shareholder resolution by General Board of Pensions, United Methodist Church. U.S. Securities and Exchange Commission backs Nike objection, rules that resolution will not appear on the proxy statement.

Berkeley-based Transnational Resource Action Center releases report documenting severe health problems at Nike shoe factory in Viet Nam.

Student protests against Nike links with universities erupt at Univ. Illinois, Penn State, Univ. N. Carolina, Colorado, Florida State, Michigan and others.

Nike official complains about modest rise in minimum wage in Indonesia (20 cents per day) veiled threat to move production.

Nike announces 10-year $200 million deal with Brazil's national football team.

International Confederation of Free Trade Unions issues report documenting Nike "Code" violations in Malaysia -- paying Bangladeshi "migrant" workers less than Malaysian co-workers.

1998 (top)
Nike official tells Newsweek reporter that the company would like to raise wages in Indonesia, but the government had banned all pay hikes as "inflationary."

Inflation reaches 80% in Indonesia so that shoe workers' real wages fall 40% behind 1997 (pre-Crash). This is taking into account Nike's emergency 30% pay increase for shoe workers. (The first time contractors there were ever forced by Nike to pay above the statutory minimum.)

Nike CEO, Phil Knight, gives talk on Nike's Asian labor practices at National Press Club in Washington, D.C. Announces new initiatives such as education for workers and micro-enterprise loan programs. Vows to eliminate hazardous chemicals from shoe production.

Pharis Harvey, head of International Labor Rights Fund, is denied tour of Indonesian factory by Nike officials. (ILRF has been Nike "partner" on White House panel for over a year, at this point.)

CAA Sydney begins intensive effort to establish ties between campaign groups and worker advocacy organizations in Indonesia.

Unions and Interfaith Center on Corporate Responsibility leave White House panel on sweatshops due to irreconcilable differences on monitoring and reporting compliance.

Indonesia's Supreme Court rules in favor of 24 "Sung Hwa" protest organizers.

Doson workers stage protest after Nike contractor reneges on meal allowance pledge.

Universities under increasing pressure from students "sweatshop" concern spreads to apparel made for college bookstores bearing university-licensed logos.

Filmmaker Michael Moore, interviews Phil Knight for movie, "The Big One."

Fired Nike worker Cicih Sukaesih honored by US-based "100 Heroines" group.

Workers from NASA ("Nagasakti" Nike contractor in Tangerang) join "Greater Jakarta Labor Organization" to increase chances of effective collective bargaining.

Nike announces second pay increase (25%) for Indonesian shoe workers. Wage now 250,000 rupiah ($23) per month. "Real wages" still 30% behind mid-1997 figure. First year, post-Crash wage savings for Nike exceeds $10 million -- even given the two "increases" above the Indonesian minimum wage.

Michael Jordan, Nike's premier endorser, makes the first of several promises to visit Asian production facilities.

Manager at Pou Chen factory in Viet Nam pours paint on the head of a worker for making a mistake. She is paid $15 compensation.

Organizers at Nike apparel maker, PT Tainan are sacked. Both begin labor court cases.

Julia, a worker at Nike-producing "Formosa" factory in El Salvador, is beaten and fired for taking a day off to care for her sick child.

Hero of E. Timor independence struggle, Jose Ramos Horta, likens Nike contractors' operations in Indonesia to Japanese occupation of the archipelago.


1999 (top)
Joseph Ha, a top advisor to Phil Knight, sends letter to highest-ranking labor official in Viet Nam portraying "anti-sweat" activists as enemies of the state with a "political" agenda.

Par Garment (Thailand): the Pathum Thani provincial office of the Thai Ministry of Labor rules against the Nike contractor, and orders them to pay the 50% of back wages for 45 days to 161 employees. Par Garment contests the judgment. (There are also two other cases outstanding, one regarding fired workers and another regarding a dispute over the collective bargaining agreement.)

Nike goes on trial in Australia for refusing to comply with "home-work" rules. It is the only apparel-maker to contest issue.

Ms. Nurhayati, union activist at PT Doson is sacked (a strike had taken place six months earlier).

Nike offers consumer advocate Ralph Nader $25,000 to endorse a running shoe. He declines.

Launch of "The Global Alliance for Workers and Communities" -- Nike, Mattel, World Bank and the MacArthur Foundation. Do-gooder activities to be carried out by U.S.-based International Youth Foundation.

Retired generals in Indonesia offer to sell intelligence information to foreign businesses.

Viet Nam survey shows that worst manufacturing pay rates are in footwear sector.

Nike refuses to allow local worker advocacy NGOs to accompany ILRF representatives on Indonesia factory tours. (Nike and ILRF are both members of "Fair Labor Association.")

US students and activists meet Indonesian workers with Press for Change director, Jeff Ballinger. Group meets with surveyors about to undertake six-week study of workers in shoe and apparel factories.

Nike increases advertising spending by 53% for coming year.

Strike and protest over holiday bonus at Pou Chen factory and violent demonstration over same issue at PT ADIS.

"Free Speech" lawsuit filed in federal district court in Manhattan against Nike and St. John's University. Former asst. coach of soccer team, Jim Keady, claims that head coach insisted he wear jacket with Nike "Swoosh" in order to continue coaching.

Haryanto, fired former Nike worker, tours U.S. -- organized by Campaign for Labor Rights. He tells audiences about his attempts to inform fellow workers about their rights, which led to his dismissal. Efforts by CLR and CAA force Nike to insist that contractor re-hire him (a "first").

Nike signs new sponsorship agreement with the University of Texas for a reported $20 million.

Nike factory in Viet Nam was scene of country's largest food-poisoning incident of the year.

Urban Community Mission completes survey of 4,000 workers in Nike-producing factories near Jakarta.

Protests in Seattle support efforts of workers in all countries to insist on the right to form independent unions and to demand that employers sit down in dignity for collective bargaining.

New book, "No Logo Taking on the Brand Bullies" by Naomi Klein (Picador, 1999) gives good review of rise of anti-sweatshop struggle.

2000 (top)
Shoe-industry group in Indonesia makes publicity campaign against strikes in shoe factories.

Wall Street Journal profile of Yue Yuen -- Nike's biggest contractor in the world --describes very profitable company.

Indonesian official links bribe-taking by police and military to low wages paid to factory workers.


Inhalt

Project Nike began during 1944 when the War Department demanded a new air defense system to combat the new jet aircraft, as existing gun-based systems proved largely incapable of dealing with the speeds and altitudes at which jet aircraft operated. Two proposals were accepted. Bell Laboratories offered Project Nike while General Electric proposed a much longer-ranged, collision-course system named Project Thumper, which eventually delivered the BOMARC missile.

Bell Labs' proposal would have to deal with bombers flying at 500 mph (800 km/h) or more, at altitudes of up to 60,000 ft (20,000 m). At these speeds, even a supersonic rocket is no longer fast enough to be simply aimed at the target. The missile must "lead" the target to ensure the target is hit before the missile depletes its fuel. This means that the missile and target cannot be tracked by a single radar, increasing the complexity of the system. One part was well developed. By this point, the US had considerable experience with lead-calculating analog computers, starting with the British Kerrison Predictor and a series of increasingly capable U.S. designs.

For Nike, three radars were used. The acquisition radar (such as the AN/GSS-1 Electronic Search Central with the AN/TPS-1D radar) searched for a target to be handed over to the Target Tracking Radar (TTR) for tracking. The Missile Tracking Radar (MTR) tracked the missile by way of a transponder, as the missile's radar signature alone was not sufficient. The MTR also commanded the missile by way of pulse-position modulation, the pulses were received, decoded and then amplified back for the MTR to track. Once the tracking radars were locked the system was able to work automatically following launch, barring any unexpected occurrences. The computer compared the two radars' directions, along with information on the speeds and distances, to calculate the intercept point and steer the missile. The entirety of this system was provided by the Bell System's electronics firm, Western Electric.

The Douglas-built missile was a two-stage missile using a solid fuel booster stage and a liquid fueled (IRFNA/UDMH) second stage. The missile could reach a maximum speed of 1,000 mph (1,600 km/h), an altitude of 70,000 ft (21 km) and had a range of 25 miles (40 km). The missile contained an unusual three part payload, with explosive fragmentation charges at three points down the length of the missile to help ensure a lethal hit. The missile's limited range was seen by critics as a serious flaw, because it often meant that the missile had to be situated very close to the area it was protecting.

After disputes between the Army and the Air Force (see the Key West Agreement), all longer-range systems were assigned to the Air Force during 1948. They merged their own long-range research with Project Thumper, while the Army continued to develop Nike. During 1950 the Army formed the Army Anti-Aircraft Command (ARAACOM) to operate batteries of anti-aircraft guns and missiles. ARAACOM was renamed the US Army Air Defense Command (USARADCOM) during 1957. It adopted a simpler acronym, ARADCOM, in 1961.

Nike Ajax Edit

The first successful Nike test was during November 1951, intercepting a drone B-17 Flying Fortress. The first type, Nike Ajax (MIM-3), were deployed starting in 1953. The Army initially ordered 1,000 missiles and 60 sets of equipment. They were placed to protect strategic and tactical sites within the US. As a last-line of defense from air attack, they were positioned to protect cities as well as military installations. The missile was deployed first at Fort Meade, Maryland during December 1953. A further 240 launch sites were built up to 1962. They replaced 896 radar-guided anti-aircraft guns, operated by the National Guard or Army to protect certain key sites. This left a handful of 75 mm Skysweeper emplacements as the only anti-aircraft artillery remaining in use by the US. By 1957 the Regular Army AAA units had been replaced by missile battalions. During 1958 the Army National Guard began to replace their guns and adopt the Ajax system.

Each launch site had three parts, separated by at least 1,000 yards (914 m). One part (designated C) of about six acres (24,000 m²) contained the IFC (Integrated Fire Control) radar systems to detect incoming targets (acquisition and target tracking) and direct the missiles (missile tracking), along with the computer systems to plot and direct the intercept. The second part (designated L), around forty acres (160,000 m²), held 1–3 underground missile magazines each serving a group of four launch assemblies and included a safety zone. The site had a crew of 109 officers and men who ran the site continuously. One launcher would be on 15 minutes alert, two on 30 minutes and one on two hour alert. The third part was the administrative area (designated A), which was usually co-located with the IFC and contained the battery headquarters, barracks, mess, recreation hall, and motor pool. The actual configuration of the Nike sites differed depending on geography. Whenever possible the sites were placed on existing military bases or National Guard armories otherwise land had to be purchased.

The Nike batteries were organized in Defense Areas and placed around population centers and strategic locations such as long-range bomber bases, nuclear plants, and (later) ICBM sites. The Nike sites in a Defense Area formed a circle around these cities and bases. There was no fixed number of Nike batteries in a Defense Area and the actual number of batteries varied from a low of two in the Barksdale AFB Defense Area to a high of 22 in the Chicago Defense Area. In the Continental United States the sites were numbered from 01 to 99 starting at the north and increasing clockwise. The numbers had no relation to actual compass headings, but generally Nike sites numbered 01 to 25 were to the northeast and east, those numbered 26 to 50 were to the southeast and south, those numbered 51 to 75 were to the southwest and west, and those numbered 76 to 99 were to the northwest and north. The Defense Areas in the Continental United States were identified by a one- or two-letter code which were related to the city name. Thus those Nike sites starting with C were in the Chicago Defense Area, those starting with HM were in the Homestead AFB/Miami Defense Area, those starting with NY were in the New York Defense Area, and so forth. As an example Nike Site SF-88L refers to the launcher area (L) of the battery located in the northwestern part (88) of the San Francisco Defense Area (SF).

During the early-to-mid-1960s the Nike Ajax batteries were upgraded to the Hercules system. The new missiles had greater range and destructive power, so about half as many batteries provided the same defensive capability. Regular Army batteries were either upgraded to the Hercules system or decommissioned. Army National Guard units continued to use the Ajax system until 1964, when they too upgraded to Hercules. Eventually, the Regular Army units were replaced by the National Guard as a cost-saving measure, since the Guard units could return to their homes when off duty.

A Nike Ajax missile accidentally exploded at a battery in Leonardo, New Jersey on 22 May 1958, killing 6 soldiers and 4 civilians. A memorial can be found at Fort Hancock in the Sandy Hook Unit of Gateway National Recreation Area.

Nike Hercules Edit

Even as Nike Ajax was being tested, work started on Nike-B, later renamed Nike Hercules (MIM-14). It improved speed, range and accuracy, and could intercept ballistic missiles. The Hercules had a range of about 100 miles (160 km), a top speed in excess of 3,000 mph (4,800 km/h) and a maximum altitude of around 150,000 ft [1] (30 km). It had solid fuel boost and sustainer rocket motors. The boost phase was four of the Nike Ajax boosters strapped together. In the electronics, some vacuum tubes were replaced with more reliable solid-state components.

The missile also had an optional nuclear warhead to improve the probability of a kill. The W-31 warhead had four variants offering 2, 10, 20 and 30 kiloton yields. The 20 kt version was used in the Hercules system. At sites in the United States the missile almost exclusively carried a nuclear warhead. Sites in foreign nations typically had a mix of high explosive and nuclear warheads. The fire control of the Nike system was also improved with the Hercules and included a surface-to-surface mode which was successfully tested in Alaska. The mode change was accomplished by changing a single plug on the warhead from the "Safe Plug" to "Surface to Air" or "Surface to Surface".

The Nike Hercules was deployed starting in June 1958. First deployed to Chicago, 393 Hercules ground systems were manufactured. By 1960 ARADCOM had 88 Hercules batteries and 174 Ajax batteries, defending 23 zones across 30 states. Peak deployment was in 1963 with 134 Hercules batteries not including the US Army Hercules batteries deployed in Germany, Greece, Greenland, Italy, Korea, Okinawa, Taiwan, and Turkey.

In 1961, SAC and the U.S. Army began a joint training mission with benefits for both parties. SAC needed fresh (simulated) targets which the cities ringed by Nike/Hercules sites provided, and the Army needed live targets to acquire and track with their radar. SAC had many Radar Bomb Scoring (RBS) sites across the country which had very similar acquisition and tracking radar, plus similar computerized plotting boards which were used to record the bomber tracks and bomb release points. Airmen from these sites were assigned TDY to Nike sites across the country to train the Nike crews in RBS procedures. The distances from the simulated bomb landing point and the "target" were recorded on paper, measured, encoded, and transmitted to the aircrews. The results of these bomb runs were used to promote or demote air crews. ECM activity also took place between the bombers and the Nike sites. The performance of the NIKE crews improved remarkably with this "live target" practice.

Many Nike Hercules batteries were manned by Army National Guard troops, with a single active Army officer assigned to each battalion to account for the unit's nuclear warheads. The National Guard air defense units shared responsibility for defense of their assigned area with active Army units in the area, and reported to the active Army chain of command. This is the only known instance of Army National Guard units being equipped with operational nuclear weapons. [ Zitat benötigt ]

Nike Zeus Edit

Development continued, producing Improved Nike Hercules and then Nike Zeus A and B. The Zeus was aimed at intercontinental ballistic missiles (ICBMs).

Zeus, with a new 400,000 lbf (1.78 MN) thrust solid-fuel booster, was first test launched during August 1959 and demonstrated a top speed of 8,000 mph (12,875 km/h). The Nike Zeus system utilized the ground-based Zeus Acquisition Radar (ZAR), a significant improvement over the Nike Hercules HIPAR guidance system. Shaped like a pyramid, the ZAR featured a Luneburg lens receiver aerial weighing about 1,000 tons. The first successful intercept of an ICBM by Zeus was in 1962, at Kwajalein in the Marshall Islands. Despite its technological advancements, the Department of Defense terminated Zeus development in 1963. The Zeus system, which cost an estimated $15 billion [ Zitat benötigt ] , still suffered from several technical flaws that were believed to be uneconomical to overcome. [2]

Still, the Army continued to develop an anti-ICBM weapon system referred to as "Nike-X" – that was largely based on the technological advances of the Zeus system. Nike-X featured phase-array radars, computer advances, and a missile tolerant of skin temperatures three times those of the Zeus. In September 1967, the Department of Defense announced the deployment of the LIM-49A Spartan missile system, its major elements drawn from Nike X development.

In March 1969. the Army started the anti-ballistic missile Safeguard Program, which was designed to defend Minuteman ICBMs, and which was also based on the Nike-X system. It became operational in 1975, but was shut down after just three months. [3]

Nike-X Edit

Nike-X was a proposed US Army anti-ballistic missile (ABM) system designed to protect major cities in the United States from attacks by the Soviet Union's ICBM fleet. The name referred to its experimental basis, it was intended to be replaced by a more appropriate name when the system was put into production. This never came to pass the original Nike-X concept was replaced by a much more limited defense system known as the Sentinel program that used some of the same equipment.

Nike-X was a response to the failure of the earlier Nike Zeus system. Zeus had been designed to face a few dozen Soviet ICBMs in the 1950s, and its design would mean it was largely useless by mid-1960s when it would be facing hundreds. It was calculated that a salvo of only four ICBMs would have a 90% chance of hitting the Zeus base, as their radars could only track a few warheads at the same time. Worse, the attacker could use radar reflectors or high-altitude nuclear explosions to obscure the warheads until they were too close to attack, making a single warhead attack highly likely to succeed.

Nike-X addressed these concerns by basing its defense on a very fast, short-range missile known as Sprint. Large numbers would be clustered near potential targets, allowing successful interception right up to the few last seconds of the warhead's re-entry. They would operate below the altitude where decoys or explosions had any effect. Nike-X also used a new radar system that could track hundreds of objects at once, allowing salvoes of many Sprints. It would require dozens of missiles to overwhelm the system. Nike-X considered retaining the longer range Zeus missile, and later developed an extended range version known as Zeus EX. It played a secondary role in the Nike-X system, intended primarily for use in areas outside the Sprint protected regions.

Nike-X required at least one interceptor missile to attack each incoming warhead. As the USSR's missile fleet grew, the cost of implementing Nike-X began to grow as well. Looking for lower-cost options, a number of studies carried out between 1965 and 1967 examined a variety of scenarios where a limited number of interceptors might still be militarily useful. Among these, the I-67 concept suggested building a lightweight defense against very limited attacks. When the Chinese exploded their first H-bomb in 1967, I-67 was promoted as a defense against a Chinese attack, and this system became Sentinel in October. Nike-X development, in its original form, ended.

Decommissioning Edit

Soviet development of ICBMs decreased the value of the Nike (aircraft) air defense system. Beginning around 1965, the number of Nike batteries was reduced. Thule air defense was reduced during 1965 and SAC air base defense during 1966, reducing the number of batteries to 112. Budgetary cuts reduced that number to 87 in 1968, and 82 in 1969.

Some small-scale work to use Nike Zeus as an anti-satellite weapon (ASAT) was carried out from 1962 until the project was canceled in favor of the Thor based Program 437 system during 1966. In the end, neither development would enter service. However, the Nike Zeus system did demonstrate a hit to kill capability against ballistic missiles during the early 1960s. See National Missile Defense and anti-ballistic missile systems.

Nike Hercules was included in SALT I discussions as an ABM. Following the treaty signed during 1972, and further budget reduction, almost all Nike sites in the continental United States were deactivated by April 1974. Some units remained active until the later part of that decade in a coastal air defense role.

These trucks and trailers were used with the Nike system.

M430 dolly, trailer, rear, for Nike trailers M431 dolly, trailer, front, for Nike trailers M432 dolly, trailer, rear, for Nike trailers M529 trailer, low bed, 7-ton, missile, Nike M564 trailer van, electronic shop, 9-ton, M565 dolly, trailer, front, M573 dolly, front, launch control station, M582 van, shop M583 van, shop M584 dolly, trailer, front, M589 dolly, trailer, front, electronic, M595 dolly, trailer, front, antenna, M657 trailer, van radar simulator test station, M699 dolly trailer, rear, M802 trailer, electric shop, radar course direct central, Nike Hercules

By 1958, the Army deployed nearly 200 Nike Ajax batteries at 40 "Defense Areas" within the United States (including Alaska and Hawaii) in which Project Nike missiles were deployed. Within each Defense Area, a "Ring of Steel" was developed with a series of Nike Integrated Firing and Launch Sites constructed by the Corps of Engineers.

The deployment was designed to initially supplement and then replace gun batteries deployed around the nation's major urban areas and vital military installations. The defense areas consisted of major cities and selected United States Air Force Strategic Air Command bases which were deemed vital to national defense. The original basing strategy projected a central missile assembly point from which missiles would be taken out to prepared above-ground launch racks ringing the defended area. However, the Army discarded this semimobile concept because the system needed to be ready for instantaneous action to fend off a "surprise attack." Instead, a fixed-site scheme was devised.

Due to geographical factors, the placement of Nike batteries differed at each location. Initially, the planners chose fixed sites well away from the defended area and the Corps of Engineers Real Estate Offices began seeking tracts of land in rural areas. However, Army planners determined that close-in perimeter sites would provide enhanced firepower. Staggering sites between outskirt and close-in locations to urban areas gave defenders a greater defense-in-depth capability.

Each Nike missile battery was divided into two basic parcels: the Battery Control Area and the Launch Area.

The Battery Control Area contained the radar and computer equipment. Housing and administration buildings, including the mess hall, barracks, and recreation facilities, were sometimes located in a third parcel of land. More likely, however, the housing and administration buildings were located at either the Battery Control Area or the Launch Area, depending upon site configuration, obstructions, and the availability of land.

Aerial view of former Nike missile site near Los Angeles, showing radar site in upper left and launch site in foreground. By Everett Weinreb for HAER (April 1988).


Schau das Video: Ada Hegerberg is Someone You Better Know About. Put You On EP4. Nike


Bemerkungen:

  1. Nimuro

    Ich schlage vor, Sie gehen auf die Website, die viele Artikel zu dieser Ausgabe enthält.

  2. Shakagar

    Aber du selbst verstehst du?

  3. Zephyrus

    Wie ist Ihre Frage zu bewerten?

  4. Tarrence

    All dies ist dynamisch und sehr positiv

  5. Damh

    Also hier ist die Geschichte!



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